(这条文章已经被阅读了 153 次) 时间：2001-06-28 16:03:34 来源：小淘 (小淘) 原创-IT
6月25日下午，在被新浪董事会宣布解职沉默了二十几天后的王志东召开了新闻发布会，表示他从来没有向新浪董事会提出过辞职，新浪董事会对其解职是有违法规程序的。随后新浪马上宣布，经公司董事会一致决定，王志东已被终止公司总裁、首席执行长及董事会董事职务。
“辞职”与“中止”两个词的微妙之处业界人士一眼就可以看出来，在下午新闻发布会上王志东不停的强调——他没有主动提出辞职，晚上新浪董事会立即用“中止”一词代替“辞职”，从这一点来说，新浪董事会和王志东的对抗可能会越演越烈。
这一个词的更换说明，新浪董事会的态度是针锋相对的。
王志东与新浪董事会翻脸的原因至今还没有一个明确的答案，一说是资本的力量，一说是因为王志东反对和中华网的合并，还一说是新浪网内部人事斗争导致王志东的出局，王志东在后来的采访里面暗指是最后一种，他表示在得知他已经被新浪董事会解职后，只有三个词——“震惊、出卖、回家”。王志东所说的有人出卖他，即是意指新浪经历了一次内部人事斗争，而他是这场人事斗争的牺牲品，这就是目前王志东透露出来的唯一算得上内幕的东西。
抛开王志东与新浪董事会内部谁对谁错不谈，王志东的出走和重返对新浪这个公司本身来说绝对是一场恶梦，而大灾难还正在酝酿中，这仅仅是一个首席执行官离职就给新浪带来如此大的地震，甚至可以毁掉整个企业，我们是不是该反省一下我们互联网企业经营管理体制自身的问题？
有网友说了一句很经典的话，目前新浪的内乱是一个典型有中国特色的的问题。
新浪破坏了游戏规则
在1993年9月11日，信息产业部前身邮电部发布一个《从事放开经营电信业务审批管理暂行办法》的政策文件，其中第六条是：未经邮电部和省、自治区、直辖市邮电管理局（以下简称通信主管部门）审核批准，任何单位不得经营电信业务。境外组织和个人以及在我国境内的外商独资、中外合资和合作企业，不得投资、经营或者参与经营电信业务。
1995年颁布的外商投资目录，也没有允许外资参与电信增值业务的条文。根据信产部的解释，互联网页内容供应(ICP)和从事互联网服务供应商业务(ISP)，均属于依附电信网的增值业务。
在1999年新浪率先开始准备到纳斯达克上市，但这两项法规成了新浪上市的障碍，新浪自以为聪明，把新浪北京从新浪分拆掉曲线上市，因为新浪北京是有ICP经营执照的，在这里面，王志东当然也参与到其中。
事实上，新浪这时候已经走过了政策法规的红灯，破坏了政策的游戏规则，随后跟风而上的是网易和搜狐。尽管形式上北京新浪是完全中资的公司，但实际上是受在纳斯达克上市的新浪控制的，新浪北京的运营资金全来源于新浪，新浪北京的财务数据也是新浪的大部分。信息产业部选择了睁一只眼闭一只眼，这也是一个典型有中国特色的处理方式。
其实新浪当时并不是除了分拆去纳斯达克上市而没有别的选择，前不久搜狐的股价跌入到1美元以下的时候，张朝阳就很懊悔的表示，要当初在中国主板上市多好啊。搜狐的品牌得不到美国股民的认知，但在中国以搜狐的影响股市不可能跌那么惨的。政策上没什么障碍，不需要分拆上市，而且在国内股市上，跌得再惨也不至跌到发行价的10%以下，史无前例。
新浪开始以为自己走了一步赢棋，而现在才知道这是新浪最大的输招，王志东要死死咬住新浪这个软柿子捏的话，新浪将为它破坏游戏规则付出惨重代价。在这一点上，新浪一直抱着的是侥幸心理。
个人英雄主义的风行
在6月25日王志东重返新浪北京上班后，新浪网在那一天报道王志东离职和新闻发布会一事上发挥了超常的新闻精神，业界都笑称，在6月25日之后，王志东离职事件报道新浪是做得最好的。这暗示了一点，王志东正以他个人的影响力重新掌控了新浪北京。有人批评接替王志东负责新浪北京公司的汪延这时候借病躲避有负于新浪董事会，但问题是汪延这时候不得不躲，王志东长期以来个人英雄的光芒是汪延根本无法阻拦的，在新浪北京的员工们心里，王志东的影响力远大于新浪董事会，仅仅是新浪董事会委派过来的汪延根本不是一个级别的比较。
据说，新浪网目前出现了两套领导班子，一个是由王志东引头的北京新浪互联公司；另一个则是现行的上市公司领导层。这是一个走在中国互联网最前头的公司，出现这样的状况实在让人啼笑皆非。
新浪北京现在内部混乱的情况说明了一点：王志东个人英雄的影响力压倒了现代企业管理，至少是形成势均力敌的局面，否则，如果新浪北京的员工不欢迎王志东前来上班的话，王志东根本不可能在免职的情况下，还能在新浪北京起风兴雨。
在1998年6月，瀛海威宣布其总裁及瀛海威的创始人张树新辞职，5个月后，瀛海威所有中高层员工集体辞职，这就是个人英雄的影响所在，新浪也必然会为新浪北京内部企业文化充斥着王志东个人英雄主义而付出惨重的代价。
某种程度上说，汪延接任后把挂在新浪办公楼王志东的相片撒掉是正确的，一个企业的文化如果到处充满个人的影响，对任何一个现代企业都不是一件好事。在王志东被解职后，互联网上到处是声援王志东的声音，其中理由有一条——在我们眼里，没有王志东的新浪是不可接受的。
我们暂且不具体到新浪身上探讨这种影响是否正确，从企业现代管理的学术角度，一个人代表一个企业的形象是绝对不可接受的，新浪撒掉王志东的相片没有做错，只不过做晚了，时机选得不对。
在将相和的时候，企业鼓吹领导者的个人英雄主义，到反目成仇的时候，企业却开始害怕自己一手鼓吹出来的个人英雄主义，这大概也是有中国特色的一种企业心态吧，在中国，人物传记是企业宣传很重要的一笔。
新浪的悲剧
以上两点正是新浪最大失策，这两点最后都成了王志东要胁新浪最有力武器，这是新浪以前所没有想到的，新浪的悲剧就在于——新浪到目前为止，仍然还是一个农民企业。
只有一个农民企业才会无视于法规，弄点小聪明以为就可以侥幸过关，最终还是费力搬来一块大石头结果砸了自己的脚；只有一个农民企业，才会把企业的命运系在个人身上，不知道企业现代规范管理是从开始就要做的；只有一个农民企业，才会像新浪一样鼠目寸光，短视功利；只有一个农民企业，才会像新浪一样，把大半精力耗在企业内部人事斗争中。
正因为新浪还是一个农民企业，才会出现新浪现在的危机，如果新浪是一个现代管理的企业，新浪绝对不可能出现如今的困兽相斗。
随着新浪董事会与王志东斗争的愈演愈烈，我们还能观看农民们的狭隘、好斗、看不清大局等恶习继续被发扬“光大”。
新浪，警钟为谁而鸣？
在中国，有无数像新浪这样看上去是现代企业实则充满农民习气的企业，如财政部在前段时间抽查了157个上市企业，其中155个不同程度存在财务作假现象。
新浪只是中国互联网的一个缩影，事实上，在网易、搜狐等其它互联网企业同样存在和新浪几乎一模一样的情况，它们在遵纪守法、企业经营管理、信用等方面都保留着彻底的农民习惯，如网易还在为涉及到300万美元合同误报事件被揭发而头痛不已，网易同样是内部人事斗争有过于新浪而无不及。
如果同样的事情发生在网易、搜狐等这些互联网企业身上，结局和新浪不会差很多，可能在网易还要好点，因为网易不树牌坊，它干脆彻底就是一家族管理企业，我就是农民企业，你能怎么着？而新浪们实质是农民企业，但表面上还得装成一现代管理企业，两方面都没管着，一旦危机来临的时候，两边都会同时塌掉。
从瀛海威到新浪，从张树新到王志东，我们在了解过去的同时还可以洞悉将来，一定还会有下一个新浪和下一个王志东，因为新浪内乱是一个典型有中国特色的问题。
可是，谁来做我们的苹果和乔布斯？
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