(这条文章已经被阅读了 184 次) 时间：2001-06-27 22:48:07 来源：络腮胡子 (络腮胡子) 原创-IT
小时候，常听老人们讲故事。
说，很久以前，山里有个村子，村里的水不宜做豆腐，人们都得到邻村去买，后来
村里的聪明人老王，琢磨出了一套办法，村里人从此能吃上自己村里做的豆腐了，
人们那个高兴啊。老王然后琢磨着开个大店面，好好装修一下，卖自己做的豆腐。
可自己一下子没有那么多钱，怎么办？于是就到别村去借，说好了这个店面是出钱
的几个人合伙开的，交有老王全权负责管理，而后面做豆腐的作坊则仍旧都是老王
一个人的。
来买豆腐的人是越来越多，可村里能做豆腐的并也开了店面的也一下子从老王一家
变成了三家，竞争激烈了，投入太大，运营成本也居高不下，这时出钱的股东们争
论是免不了的。有的说要扩大豆腐品种，比如加紧研制臭豆腐，豆腐干什么的；有
的说要加大广告力度，不能光在村广播站做还要到临村去做；这些建议老王都不以
为然，老王认为应该改造工艺过程，减低制作成本，提高豆腐质量。别村的股东们
对老王的建议也疵之以鼻，想我们出钱你经营不好让我们赔了钱，现在我们说怎么
改你还不听，哥儿几个一合计，咱得换个听话的，要不咱把这店面卖了算了。
老王听了很震惊，没说啥话回家了，每天郁闷在家。隔壁小王开了家杂货店，生意
也不景气，看老王郁闷，很替老王打抱不平，放出话来，老王决不会善罢甘休的。
在小王的鼓励下，老王终于也想明白了，那后面的豆腐作坊不还都是我的吗，你不
让我经营店面，可我仍是作坊的主人，我不给你做豆腐，我看你买啥去？
两方僵持不下，店面的管理没人照应越来越差，豆腐的质量也越来越不稳定，来买
豆腐的人越来越少了，店面和作坊工人的工资也要发不出来了。别村的股东失去了
信心，把店面贱卖了，哭着走了；老王的豆腐也没有地方摆了，只能老王自己挑着
担子绕街卖，还是小王够朋友，把自己的杂货店收拾出一个角给老王摆豆腐。可老
王已不是从前的老王了，老王的豆腐也不再是从前的豆腐了。
寓言和现实有的时候惊人的相似，王志东和新浪的事件就是这样。我对整个事件里
的谁是谁非不感兴趣，不过，如果真如王志东所说那样，董事会不合程序解除了他
的CEO职务，就很难解释董事会所有成员除王志东外一至通过了这个决定，包括和
王志东互相很理解的姜丰年。华尔街日报和路透社昨天都详细报道了这个事件，一
致的是，他们一个字都没有质疑董事会的决定，而是在探讨新浪投资结构的复杂性
和由这事件带来的未来不确定性。我认为这是他们对于一个组织的一把手下台司空
见惯了，而我们的传统则是能上不能下。
我其实很同情王志东，他对于新浪的感情是超过所有人的，而新浪对于他就好象自
己的亲生骨肉一样。我能理解他为了新浪的CEO而挑战董事会的决定，尽管我认为
他的挑战是不理智的，没有从新浪根本利益出发，甚至中国互联网的根本利益出发。
如果这个挑站继续下去，其结果只能是两败俱伤。我们不妨想一想几种可能的结果：
其一是王志东赢了，董事会的决定不合程序，王恢复CEO职务，董事们只能把资金
都撤走了，新浪可能还要面对美国证监会的调查，纳斯达克的新浪也就毁了。其二
是董事会赢了，王志东一赌气把ICP部份和上市部份的联系给掐了，纳斯达克的新
浪也一样毁了，ICP部份也元气大伤。其三是一下子分不出胜负，拖上了，公司人
心涣散，新的业务没有精力开展，投资者渐渐失去信心，纳斯达克的新浪也一样毁
了。更严重的是，本来新浪在纳斯达克上市的途径可谓有中国特色，是中国互联网
公司在中国法律边缘上与国际资本市场接轨的创举，这个事件一出，这个途径也毁
了。
不难看出，无论怎样，结果对于新浪或对中国互联网的发展都不是好的。唯一的好
结果就是王志东能和董事会重新达成谅解，但是这个可能行已经在王的公开记者招
待会后变的渺茫了，更何况即使谅解之后，双方还能建立起以往的信任吗？悬。
记得高尔在参选美国总统认输的时候说：“我有权进一步挑战选举结果，但是为了
国家，为了人民，我决定退出。。。”(大意)。那么，为了救救新浪，也为了中国
互联网的发展，王志东是不是应该再想一想呢？