救救新浪!从做豆腐想起来 - 电子商务评论 - 络腮胡子

(这条文章已经被阅读了 5 次) 时间:2001-06-27 21:45:03 来源:络腮胡子 (络腮胡子) 

小时候,常听老人们讲故事。

说,很久以前,山里有个村子,村里的水不宜做豆腐,人们都得到邻村去买,后来
村里的聪明人老王,琢磨出了一套办法,村里人从此能吃上自己村里做的豆腐了,
人们那个高兴啊。老王然后琢磨着开个大店面,好好装修一下,卖自己做的豆腐。
可自己一下子没有那么多钱,怎么办?于是就到别村去借,说好了这个店面是出钱
的几个人合伙开的,交有老王全权负责管理,而后面做豆腐的作坊则仍旧都是老王
一个人的。

来买豆腐的人是越来越多,可村里能做豆腐的并也开了店面的也一下子从老王一家
变成了三家,竞争激烈了,投入太大,运营成本也居高不下,这时出钱的股东们争
论是免不了的。有的说要扩大豆腐品种,比如加紧研制臭豆腐,豆腐干什么的;有
的说要加大广告力度,不能光在村广播站做还要到临村去做;这些建议老王都不以
为然,老王认为应该改造工艺过程,减低制作成本,提高豆腐质量。别村的股东们
对老王的建议也疵之以鼻,想我们出钱你经营不好让我们赔了钱,现在我们说怎么
改你还不听,哥儿几个一合计,咱得换个听话的,要不咱把这店面卖了算了。

老王听了很震惊,没说啥话回家了,每天郁闷在家。隔壁小王开了家杂货店,生意
也不景气,看老王郁闷,很替老王打抱不平,放出话来,老王决不会善罢甘休的。
在小王的鼓励下,老王终于也想明白了,那后面的豆腐作坊不还都是我的吗,你不
让我经营店面,可我仍是作坊的主人,我不给你做豆腐,我看你买啥去?

两方僵持不下,店面的管理没人照应越来越差,豆腐的质量也越来越不稳定,来买
豆腐的人越来越少了,店面和作坊工人的工资也要发不出来了。别村的股东失去了
信心,把店面贱卖了,哭着走了;老王的豆腐也没有地方摆了,只能老王自己挑着
担子绕街卖,还是小王够朋友,把自己的杂货店收拾出一个角给老王摆豆腐。可老
王已不是从前的老王了,老王的豆腐也不再是从前的豆腐了。

寓言和现实有的时候惊人的相似,王志东和新浪的事件就是这样。我对整个事件里
的谁是谁非不感兴趣,不过,如果真如王志东所说那样,董事会不合程序解除了他
的CEO职务,就很难解释董事会所有成员除王志东外一至通过了这个决定,包括和
王志东互相很理解的姜丰年。华尔街日报和路透社昨天都详细报道了这个事件,一
致的是,他们一个字都没有质疑董事会的决定,而是在探讨新浪投资结构的复杂性
和由这事件带来的未来不确定性。我认为这是他们对于一个组织的一把手下台司空
见惯了,而我们的传统则是能上不能下。

我其实很同情王志东,他对于新浪的感情是超过所有人的,而新浪对于他就好象自
己的亲生骨肉一样。我能理解他为了新浪的CEO而挑战董事会的决定,尽管我认为
他的挑战是不理智的,没有从新浪根本利益出发,甚至中国互联网的根本利益出发。
如果这个挑站继续下去,其结果只能是两败俱伤。我们不妨想一想几种可能的结果:

其一是王志东赢了,董事会的决定不合程序,王恢复CEO职务,董事们只能把资金
都撤走了,新浪可能还要面对美国证监会的调查,纳斯达克的新浪也就毁了。其二
是董事会赢了,王志东一赌气把ICP部份和上市部份的联系给掐了,纳斯达克的新
浪也一样毁了,ICP部份也元气大伤。其三是一下子分不出胜负,拖上了,公司人
心涣散,新的业务没有精力开展,投资者渐渐失去信心,纳斯达克的新浪也一样毁
了。更严重的是,本来新浪在纳斯达克上市的途径可谓有中国特色,是中国互联网
公司在中国法律边缘上与国际资本市场接轨的创举,这个事件一出,这个途径也毁
了。

不难看出,无论怎样,结果对于新浪或对中国互联网的发展都不是好的。唯一的好
结果就是王志东能和董事会重新达成谅解,但是这个可能行已经在王的公开记者招
待会后变的渺茫了,更何况即使谅解之后,双方还能建立起以往的信任吗?悬。

记得高尔在参选美国总统认输的时候说:“我有权进一步挑战选举结果,但是为了
国家,为了人民,我决定退出。。。”(大意)。那么,为了救救新浪,也为了中国
互联网的发展,王志东是不是应该再想一想呢