(这条文章已经被阅读了 43 次) 时间：2001-06-27 17:10:04 来源：杨海峰 (杨海峰) 原创-IT
由于公司转变成顾客导向，组织结构亦因而重整再造。过去那种分工明显，集权式管理都将演变成分散式管理，虚拟组织、扁平分工，运作整合，以及发展出功能交错的团队，也就是说有可能某种团队就形同一个小型企业。因而高阶管理者亦期望人力资源管理者能转型为一个具整合及分散支撑的功能，以对企业内外部顾客提供适时适质的服务。为此我们在人力资源配置及优化方面引入文化理论。
众所周知，企业是人为的，一个企业用的科技再发达，也离不开人的操作，离不开人的管理。是人创造了企业的一切，唯独企业所有人员团结一致，每个人所处的岗位发挥其最大作用时，这个企业才能够步调一致，向前发展。但是一个企业能否做到这一点却是十分困难的。为此，我们在这里特别的提出了人力资源及配置优化理论。
在提出该理论之前让我们先来了解一下我国现行企业中的人力资源应用情况和国外先进企业中人力资源应用情况。在我国，由于传统思想的束缚（象人多力量大，人才很多，投资人力资源浪费，人心思变，投资收不回等），几乎对人力资源管理的投资为零（不包括一些社会主义性质的福利措施）。改革初期，由于人才的缺乏，曾重视人力资源的开发和投资。但是由于改革的推进，教育事业的发展，人才的过剩，使得许多企业又逐渐放松了对人力资源的开发和投资。当然也有一些有眼光的企业加大了对人力资源的开发和投资力度（象一汽大众，春兰集团，红塔集团等企业先后建立了国家级博士后流动站）。但是唯独有一点还没有引起企业的足够重视，即：人力资源的管理。在国外，由于生产力发展速度快，企业高科技技术应用广泛，人们的文化观念高，全社会对管理观念都很重视，对企业的管理理论研究较早等因素。所以国外的企业都对人力资源的管理、开发、投资及理论研究等都很重视和投入（代表企业有：松下株式会社，微软集团，洛克菲勒财团，索尼公司，大宇集团，现代集团等，参看第三章国外文化和企业文化）。
在简要了解了国内国外各企业对人力资源的管理、投资、开发等情况下，让我们来研究研究符合我国企业发展规律和现状的人力资源问题。