(这条文章已经被阅读了 70 次) 时间：2001-06-27 14:42:49 来源：小范子 (obenben) 原创-IT
在山西运城的实施前期，我一直就南风项目的整体规划以及部分问题的解决方案在自己探索，后来，在北京的这2个周，我不断反思实施过程，并就在南风项目实施过程中的部分技术问题做了详细的分析，现就有关问题的思考做成报告，希望能对南风项目的顺利实施有一定促进作用。
在山西运城实施时期，曾经在小组讨论上提出，为了整个项目的顺利进展，也为了锻炼公司自己的队伍在以后能够独立运作，要建立化讯项目组独立的实施体系，并从战略角度考虑ERP系统实施的整体性，加强远期规划和二次开发的技术储备，提前准备，做好各项工作的基础工作，现在回顾起来认为，这些的确很有必要。
在初期策划和汉普的咨询解决方案中，一直回避了财务的用户数、200多个经销部的财务、库存、销售体系在Oracle11i中的体现和设置等问题，其实，一旦到了实施中将会不可避免的出现，因此就这些问题谈谈我的想法。
1、 无论国内、国外的财务软件使用规则，都是每个会计一个用户；但是，我们初步购买的财务用户太少，或许可以通过其它途径修改或添加用户，当然是绕过Oracle的知识产权；另外，可以考虑二次开发一个财务用户外壳，将每个会计分开；
2、 200多个经销部的帐务，如果设置200多个帐套，各地上马拨号或ISDN，软件费用、用户授权费用、硬件费用等过于庞大，而且维护量巨大；
建议：各地经销部统一上一套国内财务软件（可以包括库存），既可以不在重复做手工帐，又可以在集团利用集团财务汇总成一套总帐（国内大部分财务软件都有此功能，而且由此引起的数据传输较少）；在Oracle系统中设置一套销售公司帐务，各地经销部作为其二级明细单位；开发二次接口，实时导入数据到Oracle11i;
3、 统一调整库存分布管理；
建议：考虑集团统一管理库存，按照地区或销售量或生产地区等，分设总库、子库及集团虚拟总库等，成为独立有机的库存分布管理体系；
4、 试行销售公司为主的分销制度；
建议：分大区或省区等设立销售公司，为法人实体，下设各地区的经销部，为非法人实体，销售公司管辖临近的库存和物流储运等；
设立Oracle系统时按销售公司设置帐户即可；
5、 二次开发的远期规划；
·财务与Oracle11i的接口；每个成熟的系统都有其开放性、集成性，我们以前也多次开发过财务与其它系统的接口，虽然比较烦琐，但是可以有比较成熟的产品，而且可以作为以后我们独立运作的辅助产品方案之一；
开发周期应该为1-2个月，可以通过11i的接口集成到11i中；
·各地数据上传，可以单独开发，也可以利用采用的国内财务软件提供的数据上传功能进行数据上传；
·有关成本核算的二次开发；南风集团早早提出对成本核算的特殊要求，建议提早加强准备工作，如需求、分析或评测已有类似软件等；
·实施中，还会出现客户定制开发要求，建议提前考虑；
整体来看，我们在二次开发方面规划不够，准备不足，而且技术储备不足，能够进行正规开发的人员太少，值得注意和反思。