(这条文章已经被阅读了 231 次) 时间：2001-06-23 13:09:26 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
6月13日，笔者从有关渠道了解到，在实达执掌帅印达７年之久的原总裁叶龙已被正式免去总裁职务。同一天，原集团副总裁贾红兵被匆匆任命为实达代总裁。在自己参与创业并一手拉扯大的企业出现了连续两年亏损之后，叶龙失去了亲自带领这家企业走出亏损的机会。
叶龙的离去是对亏损作出的交代？抑或是董事会的一种权宜之计？凡此种种似乎都已变得无关宏旨——对于实达来说，以创始人执掌权柄为标志的叶龙时代已经被当作一页陈旧的历史翻到一边，从此实达将向“职业经理人全面接手集团战略”的阶段进化和蜕变。
从1994年接任集团总裁（后来又兼任董事长）以来，叶龙曾经历过不止一次来自内部的人事危机，最后大都化险为夷，但这一次不同了。早些时候，实达董事会就曾向媒体透露，撤换叶龙“只是时间问题”，否则难以向股东交待。可见”倒叶计划”已是箭在弦上，不得不发。
叶龙的出走，发生在实达电脑集团因连续两年亏损而沦为“ST实达”之际，发生在实达即将走出麦肯锡咨询方案流产以及巨额亏损的阴影，但还尚未走出之际，这使得这一尴尬的离场不免带有了某种悲剧意味。
据笔者了解到的可靠消息，叶龙将在福建省委组织部的安排下出国学习有关企业管理的知识。在中国企业家锻造自身能力这一大命题的覆盖之下，叶龙本人在实达的股权如何安排，他的个人收益如何保证，已经不是问题的关键。对叶龙而言，借着负笈海外这样一个此前求之而不可得的机会，正好可以去重新思考和选择此后的方向。这对于运营、掌控实达这样一家年产值30亿的企业的企业家来说，虽属被动与主动之间，却也是一次难得的契机。因为他在实达的种种，不仅是属于他个人的思想财富，更是中国企业发展史这一视野下的关键事件之一。