(这条文章已经被阅读了 447 次) 时间：2001-06-23 08:25:33 来源：天恩 (天恩) 原创-IT
首发CHINABYTE
今天获悉新浪新浪高层要求辞去董事和CEO职位不久、仍然担任新浪首席顾问的王志东在48小时内归还新浪的邮箱，让人颇为费解。初闻这个消息，还以为是自己听错了，但CHINABYTE首页赫然报道并经王夫人证实的消息，使我有一种人走茶凉的感觉，也为采取如此不成熟手段对待企业创始人的新浪的未来产生了担忧。
新浪的一些高层缺少基本的为人处事我是早有耳闻，而且自己也有体会，但万万没有想到新浪缘何出此下策？姑且不说王志东走后，坐过的椅子尚且未凉，也不谈什么包括现任总裁汪延在内的很多人有如今的成就完全是志东当年援手给的机会，单说王志东仍然是新浪的首席顾问这个头衔，新浪处理问题是否太草率了？
刨去王志东辞职一事的其它边角，这条消息是否可以这样来发表：恣经新浪高层讨论通过，勒令新浪现任首席顾问王志东先生于48小时之内无条件归还属于新浪员工专用之邮箱，今后使用邮箱请王先生自行解决—此布。
中国人自古就有个良好的传统，就是做事讲究“人情世故”。这个词其实不是贬义，说的是凡事做起来要考虑具体情况，讲的是为人处事之道，“世故”者，处事经验也。毛泽东同志在谈到处理人民内部矛盾的时候也曾经教育我们：我们曾经把解决人民内部矛盾的这种民主的方法，具体化为一个公式，叫做“团结——批评——团结”。讲详细一点，就是从团结的愿望出发，经过批评或者斗争使矛盾得到解决，从而在新的基础上达到新的团结。按照我们的经验，这是解决人民内部矛盾的一个正确的方法。
打个比方，同样是批评别人，你声色俱厉、挖苦讽刺，甚至要一棒子打死，和循循善诱、启发指导显然效果截然不同，当然，对于屡教不改者当除在外。新浪高层这些精英不会置这些连小学生都知道的道理于不顾吧？那么，这种用于对待离职员工的手法用在了在任的首席顾问身上，于是，我们就有理由怀疑这背后的原因，是否新浪决策层已经不认为担任着首席顾问的王志东先生仍然是新浪的一员了呢？
其实，我们从其它一些迹象已经可以看出新浪高层的良苦用心。很多人应该记得王志东辞职消息甫一出来，第二天电视上就报道了一年长妇女打扫王志东办公室的情形，这个报道细心的人可以琢磨琢磨其中的内涵。网站的高层辞职绝非王志东仅有，但中央台报道如此场景确实仅此一例，其它网站遇到此种情况往往避之惟恐不及，而新浪却敢于开创此先河，莫非是新浪的有意安排？
新浪对论坛的管理宽严有度，曾经让我们这些网友感慨万千。可一向勇于删除任何对新浪不利消息的新浪却对网友发布的任何有关王辞职的猜测和评判不置可否，甚至汪总裁在回答记者提问还提及可以到新浪的IT论坛去看看，说那里可以找到答案。
此情此景，让我们不禁想起了前苏联赫鲁晓夫在斯大林生前极尽鼓吹之能事之后，一旦上台所做的第一件事就是就下令取消了莫斯科的以斯大林时代的红人谢尔巴科夫命名的谢尔巴科夫区，为谢尔巴科夫逝世而建的纪念碑石座也被铲平，铺上了沥青。当然，斯大林本人更是没能逃脱厄运，被赫鲁晓夫在苏二十大上点名批判后掘墓移尸。
事后人们的评论是，赫鲁晓夫为了消除斯大林时期的影响，不惜采取任何手段。
用赫鲁晓夫和斯大林的事来说明王志东被取消内部邮箱一事未免太过，因为公司内部毕竟不是你死我活的政治，但我们仍然可以看出来，消除王志东时代的影响恐怕是得到了新浪决策层的通过，且其急迫的心态表露无疑，甚至忘了王志东仍然是新浪的首席顾问身份。
由此可见新浪在企业的管理艺术上还有太多的东西要学，相比较而言，中兴发在张树新辞职以后的低调、海虹控股在谢文离职以后的默不做声都远比新浪目前的决策层要成熟得多，尽管他们应该更有理由采取同样的类似措施。