(这条文章已经被阅读了 186 次) 时间：2000-06-27 22:24:43 来源：陈迎炜 (yingwei) 原创-IT
个人简历：
吴敏春，1995年美国普林斯顿大学毕业加盟施乐公司，参加当时施乐公司PARC研究中心电子商务技术研究组的研究工作。1998年离开施乐后，加盟Internet Shopping Networks公司，这家公司在1994年就成功开办了全世界第一家网上商店。在成功运作了当时全美第二大的拍卖网站后，吴敏春于1999年初加入Ynot.com公司任副总裁兼CTO，负责技术部和市场营销部工作。1999年11月在美国硅谷创立中国互联网集团公司（CIG公司），她出任董事会主席、CEO。在短短六个月时间里，他们投资11家公司，其中的生物引擎公司，已成功的吸引了IDG的第二轮投资。
“钱不是越多越好，对创业者来说，找钱不是目的而是手段，真正有长远发展模式、有实质性内容的公司，不怕找不到钱，给创业者一个学习的机会、对风险投资有个正确理解，也是我们的目的。”——吴敏春
e时代的中国女人
互联网创业女掌门
陈迎炜
人物印象
吴敏春：一半海水一半火焰
吴敏春，一套灰色的正装，棕色的皮沙发把侧倚着的她映衬得更加娇小玲珑，当我走进中国大饭店会议室时，她正身体前倾地回答各位记者的问题，她的神情温和，平静如水，声音纤细，她的回答一板一眼，不会煽情甚至还隐隐有一层腼腆和拘谨。
说实在的，就当人们越来越多地将互联网企业和他的CEO人格魅力联系在一起时，吴敏春给我的第一印象是没什么魅力可言，如同千千万万个普通人走在大街上一样，吴敏春的衣着一般，她的打扮，还有她那没什么潮流可言的发型相信不会引起多少注意，而她秀气还带点纤弱的气质也很难将她和时髦的互联网CEO联系起来。然而就是这样一个看似没有味道的女人却引起很多人的兴趣：一个物理学的博士，是如何进入到风险投资这个领域，并且在如此短的时间里打开出如此大的局面？
此次吴敏春在北京中国大饭店露面的角色是作为“中国互联网创业与风险投资大会”的组织者和论坛主持人，最近美国纳斯达克股市的震荡，使得国内互联网公司和试图创办的互联网公司人心惶惶，如何度过资本市场的紧缩和这个寒冬期？吴敏春在此时操办这样一个大会，自然是她亮相其孵化器公司的最佳时机，事实上，大会开得相当成功。
正如她的博士背景一样，吴敏春看上去更像是一个知识分子，我问吴敏春，你更希望别人叫你“吴博士”还是“吴总”，吴敏春说，“我喜欢别人叫我Michelle” 。
对于Michelle这样一个学应用物理的博士，转向做技术项目，然后自己做老板，一定有不少故事可说，包括其中的感触和角色切换的艰涩，但Michelle不喜欢讲故事，而是喜欢谈他们的团队精神，公司的理念。
吴敏春钱夹里随身携带着小孩的照片，谈到儿子时她才喜欢描述细节，“小孩只有2岁，不过非常会看大人的脸色，对大人拍马屁拍得很到位，我一回家他就跑过来给我解鞋带呀，然后伸出小手帮我脱外套，非常可爱。我就是在美国也没有很多时间和他在一起，因为我每天回家很晚，他每天都要12点以后才睡觉，等我回家他才放心睡觉，这么晚睡觉的小孩子很少的，真的是……”吴敏春说到这突然语塞。
我小心地问她，你这样的女人，什么样的男人能被你看中呢？吴敏春出乎意料地欣然回答：“我们相互支持，他是一个非常好的人，心地非常好。”
至今回忆起结婚的那一幕，吴敏春依旧沉醉在幸福中，“我们是在学校教堂里举办的婚礼，教堂很气派也很大，我穿着从朋友借来的婚纱，感觉走了好长的路，终于走到他面前，就在那一刻，我被宽大的婚纱绊了一下，一个踉跄扑了过去，我的朋友开玩笑说，我是急不可待。”吴敏春的笑美丽而有穿透力，就在这一刻我感到了吴敏春的浪漫和激情。
其实吴敏春的浪漫还来自她的改行，因为加州阳光灿烂的感觉改变了她刻板的研究工作。吴敏春还喜欢美食，这听来难登大雅之堂的爱好，她说起来津津有味。
吴敏春：我不是很容易动心的女人
“OK，现在有一件很有意义的事情，让我们来做吧，”去年11月吴敏春做了一个重大的决定，这件很有意义的事情就是和几个合作伙伴在硅谷成立“中国互联网集团（CIG）”，实际上是一个创业孵化器，服务对象是中国的创业者。2个月前，出国9年的吴敏春第一次回国，当时的身份是Ynot.com的副总裁，回国的目的是准备筹建Ynot.com中国公司，然而国内的互联网狂热的创业热潮使她在回美国后不久就做出了上面的决定。如今她每个月都要回国至少1、2次，她说，“迄今为止做孵化器的每一天都很有乐趣，这也许正是我能够放弃很多而且是能坚持做下去的理由。”
“我其实已经不是那种容易动心的人，追求金钱和名利在我看来已经很淡，这之前至少每一个星期都有不同的公司来找我，有国外的，也有国内的，从高级副总裁、总监到CEO很好的职位、高薪和期权，不断有很多诱惑，但都没有打动我。”
吴敏春此次回国做和中国互联网相关的事，这个决定真的是蛮大的。当她向老板提起时，老板惊讶了半天，好几天不肯相信。不仅如此，老公对她回国创业做国内市场也不是很能够接受，很长一段时间就那天吴敏春回家告诉他自己已经辞职了，老公都还以为是一个玩笑。的确在他们看来吴敏春真的没有必要这么做，“我在美国发展很顺，我已经不需要靠冒险寻找一个新的空间来证明自己，在美国我们该有的都有了，安居乐业，也很受到尊重，为什么要放弃呢？”
这也许和一句话有关，“人生就像一个钟摆在时间的坐标轴上展开”，这和吴敏春大学时一位学长的话。这句话很普通，但对她却有很大的震动。人活着究竟为了什么？人生就这么一段，活过以后，不管再怎么功成名就，出类拔萃，最终都要落叶归根没什么区别。这句话让困惑的吴敏春对人生有了新的理解，她突然意识到做事情关键是这一刻，是你实实在在做事过程中的乐趣。
中学的时候，吴敏春的梦想是做居里夫人，在美国读物理拿博士的学校是爱因斯坦呆过的地方，整个小镇以学校为中心，有点世外桃源的感觉。她做的研究，全世界知道的、能理解的人不超过50个人，真正理解的人更少，而且是一些学术贵族的小集体，这种生活你会觉得自己很不一样，很与众不同。然而基础物理与研究工作虽然也能从根本上帮助人，推动科技的进步，但毕竟这个领域太专业了，对社会的帮助不够直接，吴敏春说自己的本性，还是喜欢与人打交道。
吴敏春从普林斯顿毕业后的第一份工作是施乐公司。选择这家公司是因为加洲的阳光。“那时正是隆冬季节，在美国的东部大雪纷飞，但加洲却是阳光灿烂，一下子让我感觉到加洲的活力和激情，也促使我下决心改行，从枯燥而刻板的研究工作转换到一家发展很快的现代化企业中去，实现我骨子里的那些东西：梦想，激情，活力，任意发挥的空间，与人更多的交往，对别人切实的帮助。”这种感觉仿佛是重新回到红尘。
吴敏春：将下属当朋友
国内很多互联网公司的创业者有海外留学背景，有意思的是很多人有相当的理工科学历背景。吴敏春也不例外，也许，是理科教育训练出的严谨思维和实证态度奠定了她所必需的一些基本素质：如踏实、认真、逻辑思维强、对行业和趋势有着敏锐的判断力。
在吴敏春看来CIG不仅仅是一个公司而是一个团队，其中包括哈佛MBA在内的策划队伍，基于硅谷的技术团队，在亚洲有强大的风险投资网络，在北京有市场推广的成功经验，几乎每个部门都有产业经验。“这么多有能力的人能聚在一起，我无法推卸的是把公司推向一个更高的高度，这对我来说是一种价值的体现，也是一个责任。”
吴敏春的下属很多都是男性，谈到如何摆平他们，吴敏春笑着表示好像不是很费劲，“我们合作很好，尽管分工不同，有不同的职责和边界，在分工上他们是我的下属，但我从来将他们看作朋友。我的职责是把握公司的方向，如果他们与这个方向不一致，他们一定要有所改变，这方面我说了算，但另一方面我受整个董事会的指导。”至于树立权威，吴敏春觉得从来没有必要也不会刻意树立权威，“权威不是靠树立出来的，真的权威来自大家相互的理解和尊重。”
吴敏春虽然学的是理科，但在施乐就是项目负责人，接受过非常严格和正规的项目管理培训，在出任Ynot 公司CTO的同时还负责公司的市场及销售，这些都为她顺理成章成为一个管理者奠定了基础。新经济时代的管理，出现了很多新的格局和特点，其中最重要的变革就是结构的简单化和组织的扁平化，强调每一个人的自主性，充分发挥团队中每一个人的创造力。对于管理者而言最重要的就是管理团队，而团队，最重要的就是合作。每一个人不可能面面俱到，重要的是分工与合作，没有合作精神，公司就不可能运行和成长。
吴敏春：我们选择的标准就是风险投资的标准
吴敏春强调CIG公司的投资还仅限于种子资金阶段，因为从创业到风险投资能够来投钱，还有一段差距，如商业模式不够成熟，技术没有基础，团队不够专业；CIG公司希望提供技术支持和帮助，以技术和服务入股的方式，与这些企业捆绑式的成长，达到双赢的目标。
说到纳斯达克股市的下跌，吴敏春觉得对这个行业来说是件好事，如同浪里淘沙，可以刷掉一些东西，促进创业者更加深入的理解公司运作的实质，在更高层面上帮助公司成长。“中国的互联网公司会面临断奶和倒闭的危机，这是不可避免的。这不是只对哪一家而言，现在我也听到一些互联网公司说如何要把半年的钱分到1年来用，这说明互联网公司也会朝着更加理性、健康的方向发展，大家考虑的问题在于更加规范的运作，同时这也是一个考验团队的时候，一个强有力的团队，能在这样的时候团结一致，力挽狂澜，公司就可以发展并壮大。”
现在风险投资更重视的是企业的赢利和成长空间，创业者如何面对风险投资的越来越难掏的腰包？吴敏春以为这要求创业者对本身的公司重新定位，逼着公司把利润往上升，把运营的费用降低，“赢利和运作的两条线，一条花钱，一条赚钱，就看这样的两条线是否能提早交叉”。
中国整个的互联网产业比美国大约有两到三年的差距，美国走过了从门户网站到垂直网站到电子商务到B2B，直到现在的ASP和基础平台网站的发展，有几个阶段的飞越，中国的互联网现状还处在门户网站已经基本形成规模，其它网站也在初建和发展的阶段。向深度发展是一种必然，条件的成熟与否取决于创业者能否把不成熟的条件转化为创业新思想的源泉。这是中国和美国在互联网方面的差异。
吴敏春表示目前商业模式，市场，团队，仍然是风险投资者最重要的考虑因素。此外还要看经营指标，“今天几乎所有的模式都在做了，但同样一种模式，看的是创意，只要有创造力，市场足够大，团队足够强，就能获得风险投资的青睐。我们评选的标准就是风险投资的标准：商业模式，市场，团队，这几个方面去衡量。”