(这条文章已经被阅读了 59 次) 时间：2001-06-21 22:19:14 来源：盒子 (山水) 原创-IT
就象中国的导演梦想着获得奥斯卡金像奖、中国的知识分子梦想着获得诺贝尔奖一样，进入世界500强一直是中国企业的梦想。
然而何时中国人才能实现自己的梦想，谁也说不清楚。就世界500强来说，目前飞速发展的IT业倒是一个培养500强企业的温床。最新的资料显示，九五期间，国内信息产业的年平均增长速度超过了30%，比同期的国民生产总值的增长速度高出20%多。在这样一个高速发展的产业里，有可能诞生出中国第一个进入世界500强的企业。目前来看，海尔是一个“种子选手”，联想是另一个“种子选手”。
近日，联想新一界领导团队的亮相成为媒介关注的焦点。与此同时，联想的新世纪战略也着实让人心弛目眩：七条战略路线、六大业务群组、四类客户群、三个远景方向、产品和服务两维业务、一项公司使命。光看到这一长串的修饰数字，就知道联想今后的志向之远大，任务之繁重。
联想人刚开始打天下的时候，常说的一句话是“要把5％的可能变成100％的现实”。杨元庆在阐述联想新战略的时候，讲了这样一个故事：1996年，联想将一块写有2000年奋斗目标的牌子挂在5500大楼里。据他介绍，当时联想高层为将奋斗目标写成“达到100万台”、还是写“超过100万台”这样的字句，着实斟酌了一番。可见当时定这个目标联想自己心中也没底。不过现在看来，这目标联想早已远远超过了。联想是个善于把可能性变为现实的企业。
在杨元庆讲述联想战略的时候，有一段话尤其让人印象深刻。他说，在考察完国际著名公司之后，我和几位副总裁曾举手立誓，“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强”。这不仅是联想人，而且是全中国人都为之沸腾的目标。
4月份，联想集团有限公司高级副总裁刘军、联想集团有限公司副总裁刘晓林、王晓春带队飞临成都，主持联想西南区2001财年誓师大会。会上，记者问了几个关于进军世界500强的问题。
刘军这样讲述有关500强的话题：很难估算我们这十年中要进入世界500强要保持怎样的增长速度。因为十年以后，在国际上什么规模的企业才能算是五百强，现在还是未知数。现在我们只有一个很清晰的目标是，2003年的时候，我们的营业额要达到600个亿。这样算来我们这两年的营业额要超过50%。 以现在全球500强企业的营业额来看，要进入500强可能用不了那么长的时间。
在规模上，联想也已经离国际知名PC厂商不远。刘军介绍说，联想2000年的销售规模就已经达到了260万台，在2001年我们的目标是400万台。以260万的规模我们就已经闯入了世界PC厂商的十强。如果达到400万台的时候，我想可以跟世界前四大PC厂商的规模相比了，前四大厂商的规模目前在1000万台上下。他说：“很幸运，联想在这两年已经起来了，今天的小兄弟已经可以和世界级的大厂商相提并论了，所以较量一下也未必就输了。”
联想现在的确是有足够的底气说这样一番话。不过，对欲做“百年老店”的联想来说，它需要的不仅仅是豪气。这一点，联想新的领导层也看得很清楚。杨元庆曾在会上一再重复：“我想再提醒各位，千万不要以为我们想做什么就能做成什么。”
联想的弱点在那里，当然联想也认识的很清楚。几年前，业界还流行这样一种说法：联想不是一个严格意义上的高科技企业，只是一个“装配工厂”，只是一个“贸易公司”。当然，通过这几年的发展，联想的这种形象已经大为改观。
但新的联想领导们并不满足于现状。杨元庆指出，未来的联想应该是：“高科技的联想”、“服务的联想”、“国际化的联想”。什么是“高科技的联想”呢？它意味着三年后，联想直接投入的年度研发费用将达到18亿。意味着研发人员在公司人员结构中的比例将从现在的21%提升到2003年的26%。意味着联想将建立系统的、中期与远期相衔接、平台与业务相互支撑的二级研发体系（事业部是第一级，研究院和共享研发平台是第二级）。
应该说，技术是IT企业的灵魂。微软的崛起，IBM的长盛不衰，都说明了这一点。联想的“贸工技”的发展道路，也是将终极目标锁定在了技术的层面。联想今天的光荣也许不是来源于技术，但联想未来的梦想则注定需要通过技术来实现。