(这条文章已经被阅读了 81 次) 时间：2001-06-21 16:25:45 来源：孙小羽 (孙小羽) 原创-IT
从张玉峰坦承“方正在管理方面多年来一直存在的问题过去被排版技术在市场上的一枝独秀掩盖了”开始，“管理关”与“人事关”一起，被认为是方正心头永远的痛。
为过“管理关”，方正不可谓没有穷尽心智，亦付出了巨大的代价。1998年方正业绩滑颇，促使方正从内部发起变革要“改掉大锅饭”，当方正终于明白自己的胳膊抓着自己的头发根本无法提升之后，方正想到了要借助外力，以据称600万港币的年薪请来了“空降兵”李汉生任方正电子总裁，引起了业内业外的侧目。李汉生的加盟从某种程度上缓解了方正的管理之痛，李汉生先收紧财务和物流管理，实现“止血”，后请来人事、财务和技术服务总监，几乎在一遍空白的基础上为方正建立起了规范的财务制度、人力资源管理模型和独立的服务体系，给方正认认真真上了一课外企管理“ABC”，但就是这些“ABC”，已经让张玉峰连连感叹，“我们请李汉生请晚了”！
然而，5个月刚过，李汉生的角色还没有来得及从一个“外科大夫”变成“中医调理师”，方正的“管理关”还没有从运作平台的规范突破至业务管理的规范，更没有触及企业的组织能力和文化，方正内外已经有人质疑李汉生的变革成效。但不给李汉生时间的还不是媒体和公众，2000年9月李汉生被来自方正高层的人事大地震自动解除了方正电子总裁职务，改任方正数码总裁。李汉生能否成为方正的郭士纳的猜想亦在所有人脑海中嘎然而止。其实，人们或许不应当拿方正同IBM比较，比起李汉生的变革，郭士纳当初上任IBM伊始便裁员20万人，变卖固定资产和业务获利70亿美金，从公司外部引进财务总监等新鲜血液的举措更加“血淋淋”，但郭士纳成功了，因为，IBM不但有比方正成熟得多的管理制度和体系，更有一个遵守“游戏规则”和不会斗来斗去的董事会。
从“人治”到“法治”，从“魅力管理”到“制度管理”，方正走得好辛苦！而经过太多风雨的方正，却还要这一条路上艰难跋涉。