(这条文章已经被阅读了 80 次) 时间：2001-06-19 23:28:43 来源：范锋 (范锋) 原创-IT
范 锋 信海光 （21世纪经济报道）
虽然中国三大门户网站近一段时期以来，收费的收费，跟传统商家攀亲的攀亲，不断施出重手，四面出击，试图突围寒冬，虽然各家都称企业内部管理和发展仍旧秩序井然，正向赢利的康庄大道稳步推进，但是，市场无情，股东无义，得不到商业认可的“网络英雄”被一步步贬落凡间。搜狐最惨，“海外资本市场弃儿”的帽子，正要被慢慢扣到头上。
其实在全球互联网业，“门户”概念鼻祖ＹＡＨＯＯ的日子也不好过，ＣＥＯ辞职，股票价格一路垂直落体，被人并购的传闻不断。这个当年高高在上的“ 网络第一股”有点像虎落平原。
王志东说：“故事讲完了”。
门户网站发展到今天的境地，与其说是门户网站受到怀疑和否定，不如说风险投资＋线上广告“门户”模式（或者称ＹＡＨＯＯ模式）受到怀疑和否定。
这时一个新生代的门户网站板块正在浮出水面，四面出击。此时以ＴＯＭ、２６３、ＦＭ３６５等为首的新生代门户跳出来说话也许正是时机。“我们有深厚的产业背景”、“我们不仰风险投资的鼻息”、“我们在ＩＳＰ、ＩＣＰ、ＩＤＣ、Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、ＯＮ—ｌｉｎｅ、ＯＦＦ—ｌｉｎｅ……都有一腿”、 “我们是互联网公司，但是又不单是．ＣＯＭ公司”……一张张另类的标签标签贴在脸上，“后．ＣＯＭ”的故事正被娓娓道来。
随着网络经济的阵阵寒流和三大门户网站声音衰弱之际，这一股新生代力量正逐渐吸引着越来越多的注意力。它们利用强大的集团背景使经营目标摆脱风险投资的魔掌，利用各自依靠的集团作为载体，追求更多元化的赢利。
我们姑且称这股力量为门户网站新生代。与旧三大门户沿袭Ｙａｈｏｏ模式不同，他们的目标是ＡＯＬ、ＭＳＮ。
这些新生代门户网站都具有某些共同的特征。“新门户网站的出现应更多地归咎于产业资本行为！”ＴＯＭ中国的市场总监何骁军说。ＴＯＭ、２６３、ＦＭ３６５们都具有强大的集团背景，发展策略几乎不受资本市场的左右。强大的集团背景，意味着在股市风潮中更能稳住股民信心；意味着在别的行业中具有一定的优势，可以将其传统行业与网站相结合共同发展；意味着可从其传统支撑企业中继承到系统的企业文化与管理方式。这是有别于也是优于传统门户网站的最大特点。
ＦＭ３６５背后支持的是国内最大ＰＣ厂商，ＴＯＭ的幕后是李嘉诚的财团，２６３在线则依靠其拥有多种赢利业务的网络集团———其最早的传统根基是北京一个叫海诚的寻呼公司。
其次，以更切实的盈利模式为纲，四面拓展增值业务。
如果说，老门户网站在一开始的发展中占了先机的话，新生代门户们世界上在后一轮竞争中一直冲锋在前。它们或利用自身集团中其它业务在进行联合盈利（例如ＩＣＰ与ＩＳＰ业务捆绑）或与其它行业资源进行多方合作、整合完成业务推进（如ＴＯＭ合并多家企业组成跨媒体平台、ＦＭ３６５携新东方搞在线教育）或积极拓展新的业务增值点以增大利润（如２６３在线推出收费邮箱），较早在一片互联网的免费声中逃离出来。
新生代们的另一个特点是：不再单纯以增加用户数量为目标。与老门户网站相比，用户或许是新生代门户们的一个致命弱点，由于较晚地进入市场，错过了最早的“圈地时代”，因此，从浏览量上看，它们不但与老门户网站相差甚远，甚至连一些垂直门户网站都多有不及。因此，新生代门户网站扬长避短，通过对其相对复杂的业务构成和网下资源的整合，力图满足客户多方面的商业需求。因此，与传统门户网站不同的是，他们敢于暂缓甚至忽略其内容平台的建设。
ＴＯＭ四面出击
对于三大门户网站来说，２００１年的春季也是忙碌的季节。新浪继大力推广其搜索引擎以后，突然之间发力于聊天室与巨形广告，搜狐的张朝阳东奔西走，试图把各种网站，从医药到保险到电子商务都揽到它的平台上。网易也是如此。但是，这种忙碌总让人觉得有些慌张与单调。因为旁观者虽然明白它们是在力图增加赢利或者赢利模式，却不能从中理出一个有条理的脉络，似乎在饥不择食。
而新生代门户网站的动作比较起来就连贯得多。ＴＯＭ自进入中国大陆市场以来，凭借自身强大实力，采取了一连串闪电收购行动，先后收购了鲨威体坛、羊城报业、美亚在线、风驰广告、《亚洲周刊》及中国最大的电子邮局１６３．ｎｅｔ。被业界称为组合拳。
何骁军说：“ＴＯＭ作为新门户网站的新，更多的表现在ＴＯＭ从来都不是一家单纯的内容门户，而是一家集网站、平面媒体、电视媒体、广告等为一体的多元门户网站。”
何告诉记者，以传统标准来界定，新门户网站与老三大门户的差距是巨大的，并且也是不能漠视的，但现在的情况是：即使标准本身也正在被质疑。在世界上，即使传统门户网站做到登峰造极的ＹＡＨＯＯ也已经接近穷途末路，按它的模式ＴＯＭ即使做得最好也不过如此。
股市上的表现最明显。在美国，雅虎跌得最掺的时候，“ＡＯＬ的股票只是晃了晃”。而有关迪斯尼要收购ＹＡＨＯＯ的消息竟被不少分析家认为是利好消息。两种不同性质的门户差距已是相当明显。而在上市的几个中国网络股来看，ＴＯＭ虽然也是大大下跌，但至今尚未跌破发行价，其在香港二板的市值亦有１００多亿港币，远远超过新浪、搜狐、网易的市值。
何骁军说：“ＴＯＭ．ＣＯＭ是由李嘉诚旗下和记黄埔、长江实业盈科数码动力等投资组建，而这些企业在中国及东南亚都有强大的影响力。”
“新浪、搜狐在美国即使跌到底也不关多少当地人的事，而ＴＯＭ就不同，有太多的人会不希望它跌也会想办法不使它跌得太狠。”何有点得意地说。
ＴＯＭ最近的发展重点是在宽带领域。ＴＯＭ．ＣＯＭ与中国网通合作推出的“ＴＯＭ网游神”————一种整合了网络服务、信息服务和接入服务的为一体综合互联网服务产品。该业务由中国网通提供技术保证，ＴＯＭ利用自身的用户群进行市场推广及运营。“ＴＯＭ是第一家同网通合作提供在宽带网络上接入服务的公司而网通拥有中国第一条宽带高速互联网！”何说。
ＴＯＭ收购的上海美亚在线已获得国务院新闻办批准，取得新闻的网络经营权，美亚还在国内率先获得宽带节目播映权，建成了中国最大的互联网影视资料库，是中国最大的宽带内容提供商。作为宽带运营商的内容供应商，新生代门户ＴＯＭ．ＣＯＭ已经走在了前面。
当然，ＴＯＭ的故事还不止于此，“相关的资本并购和合作还会进行”，“ 跟联通、铁通等的合作也在进行之中，未来可能会推出ＩＤ认证、上网、ＩＰ等一体的产品和服务”。总之，门户新生代的故事就如下围棋，开始时要抢占要点，四处布局，“因为谁也不知道棋终时到底哪一块是实地”。
２６３不慌不忙
新生代门户另一个主力２６３网络集团的第一个神话是，１９９８年，在海城电讯技术有限责任公司和奈特通讯技术有限公司投资１１７４万元建立以后，在第一个季度就开始盈利，一年就收回了所有的投资。这个神话成为现实的原因是２６３很成功地参与了ＩＳＰ的竞争并取得了胜利————２６３的一个创新是在全国甚至全球最早推出了主叫拨号计费制从而一举占领了４０％的北京市场。
在此基础上，２６３各路并进，发展了ＩＣＰ、ＩＤＣ等多项业务，并向全国范围推进。与众不同的是，２６３没引进过任何风险投资，是地地道道的坐地生根。
２６３在线的总裁田健说：“我们没有风险投资，没有投资人。这使我们今天坐在这个位置上心态比较好，我们制定一个策略往往可以坚持很长时间，可以持续近一年的时间。各方面的计划、每个部门业务指标的推进，技术开发等等，干扰很少，能够静下心来用一种比较平常的心态去经营企业。”
“在ＰＡＧＥＶＩＥＷ上，我们不介意比搜狐、新浪、网易慢半步甚至一步、两步。”田健说。
２６３目前的增殖业务包括收费ＥＭａｉｌ、天赢财经、教育、游戏、商城等，其中收费ＥＭａｉｌ据２６３说在全国已经做到了最大————十万收费用户中，个人用户六万，企业客户四万。
ＩＳＰ是其王牌业务自不必提，新开拓的ＩＤＣ业务在北京也做到了前三，田健告诉记者它的ＩＤＣ业务的月增长率是３０％。“从资本上看，现在是网络的寒冬，但从２６３看并不是，我们现在在上海广州开通接入服务，不断地在扩容，各项业务都在不断地发展。”田健说，“即使单从ＩＣＰ看，以财务报告来说，新浪、搜狐、网易都是投入１美元产生２０、３０美分，２６３能达到４０。”
田认为新生代门户网站的一大特点就是充分利用资源，合理分配“体力”： “几家上市公司都是预计在２００２年赢利，但我觉得这个过程可能还要长一些。因为你一直要领跑，体力是有限的，可能真正到你冲的时候，你却跑不动了。我们更现实一点，通过各种手段致力于提升我们企业投入产出的各个因子。所以我们现在的战术是跟着跑。甚至做到三流都还会有机会最先撞线。”
ＦＭ３６５静观其变
另一家新生代门户，联想旗下的ＦＭ３６５兼具有２６３与ＴＯＭ的特征：
————虽然在网络界比２６３根扎得要浅，但与２６３比，它有更雄厚的实力支撑。
————虽然联想不如李氏家族财大气粗，但与ＴＯＭ比，它在中国也算是 “地头蛇”。
２０００年４月１８日，ＦＭ３６５一出世就把宣传做得铺天盖地，并发誓要在短期内跻身于门户网站第一阵营。或许正是这个原因，才使联想电脑公司助理总裁在记者采访时比较低调，不愿意就门户新生代板块的出现发表意见：如果ＦＭ３６５一旦承认自己属于新生代门户，自然也就表示即使在口头上也退出了与新浪、搜狐等第一阵营的争夺。
而事实上，定位为“做有实业基础因特网”的ＦＭ３６５大部分特点都与新生代板块的共同特点相吻合。从当初的诞生上来讲，最初，ＦＭ３６５网站本是其天禧电脑的衍生物。然后联想入主赢时通、建“北大附中网校”、携手新东方等都表现出其对拓展增殖业务的巨大兴趣。“我们网上跑的信息都是有偿的”，杨洁说这话时颇有点“新生代”的得意。
而其与中国电信联手，在天禧电脑中内置中国电信１６３上网帐号，在全国２０００个以上城市提供ＩＳＰ接入服务，从城市的数量上，比２６３还多得多，其中自然是借助了联想强大的传统资源。
“我们是去年六月拿到ＩＳＰ牌照，至今有１００多万的‘捆绑用户’，杨洁说。她透露，今年六月份开始，ＦＭ３６５将大规模做大ＩＳＰ业务。
当然，ＦＭ３６５的胃口绝不会只止乎此，“网络时代追求‘互联’，我不否定ＦＭ３６５追求合作的兴趣，一些资本层面和业务层面的谈判正在进行，只是现在没有尘埃落定，不方便公布”，杨洁说。
２６３的田健说：“当时，在各大网站中，我们认为ＦＭ３６５才是我们的竞争对手。”
最近，在ＩＴ业界谈论的比较多的是ＦＭ３６５的去向问题，无数记者在打听“ＦＭ３６５会卖给谁？”对此，柳传志并未否认过，他只是说现在不能发表意见。据说，ＦＭ３６５的买家或者潜在合作者是ＡＯＬ或者ＭＳＮ，如果属实的话，无疑，ＡＯＬ或者ＭＳＮ是看中了联想在国内的强大背景和业务关系。
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