(这条文章已经被阅读了 185 次) 时间：2000-06-25 22:33:57 来源：阿龙 (紫杉龙王) 原创-IT
1 心理错觉： CEO（首席执行官）们张口雅虎，闭口eBay（美国在线拍卖网络公司），似乎只要把雅虎和ｅＢＡＹ模式往中国一搬，凭着中国在人口、潜在市场等方面的块头，不说超过杨致远（雅虎创办人之一），来个杨致远第二应该没问题了。实际上，这是一个简单心理的错觉。此CEO非彼CEO也！中美两国最有名的几个网络企业的CEO们在背景方面是有显著差异的。美国等发达国家有着几百年市场经济的运作历史，社会商业环境较为健全，管理和创新文化基础坚实，也就能产生一些以技术背景出道的CEO来创造经营奇迹。而中国则应该属于另当别论，中国的CEO们对中国的国情和自身的“身情”一定要一清二楚，才不至于产生不必要的错觉。
2 思想和战略规划能力弱：正是因上述背景方面的显著差异，国内CEO们在思想、概念、技术、模式等方面的原创力普遍较差。这一方面限制了他们对本行业发展的推动力，另一方面妨碍着企业本身的前进。
3 管理能力弱。由于中国几十年来是在计划经济体制下运行，整个国家和社会的商业环境还不完善。CEO们也都有同感，在中国做企业不易，缘于相当的精力要花在企业运作以外的事情上去。从技术出道的CEO们在这方面可以说相当陌生。说到教育背景，还由于中国教育体制长期以来是以分数为导向，整个教育链条在人的综合素质（尤其如理工类学生在人文科学、管理、艺术等方面）的培养方面先天不足，所以差别也就是可以理解的。
专家忠告：创建学习型组织。最根本的是中国网络企业CEO们要从自己开始，推动企业成为学习型组织。在技术、资金等还不太成为问题的时候，管理将成为决定胜负的关键因素。所以，一种选择是网络企业CEO心甘情愿地，及时和尽早地交出手中的权力。这当然也会有问题。因为中国企业界的职业经理层尚未成型，国际化的经理人才更是缺乏；从国外引进职业经理人才也面临水土不服的风险。
另一种选择就是在快速学习中发展，从实践和理论两方面同时补上管理这一课。不这样，企业被淘汰出局将成为必然。