(这条文章已经被阅读了 124 次) 时间：2001-06-16 03:46:56 来源：戴薇 (daiwei) 原创-IT
在联想和AOL合资公司的新闻发布会还没有开之前，传闻已经满天飞舞，什么刚从新浪辞职的王志东将担任新公司的CEO，什么会上将有让人意想不到的新举措，什么联想将连同AOL一起收购网易等等，可是，新闻发布会上，除了大家都知道的情况外，没有其他新的什么东西出来。下午晚些时候一些媒体记者更接到中宣部通知：此事不宜炒作。于是事后风平浪静，让人们想起一句老话：“花在没有开之前最美。”
杨元庆说“联想和AOL是谈了一年半的恋爱，今天终于走入了婚姻的殿堂”。此次合作，联想与AOL各占51%和49%的股份，联想与ＡＯＬ将分别向合资公司投资约１亿美元，总投资额为２亿美元，分阶段投入，两家公司初期分别投资为２５００万美元。ＡＯＬ除了出资１亿美元外，还将主要提供先进的互联网技术及运营经验。由于合资公司是在原来ＦＭ３６５的基础上建立的，因此双方都将按股份比例承担ＦＭ３６５过去的投入。
此外，ＡＯＬ还与合资公司分享全球市场推广、广告渠道等资源。联想除了出资１亿美元以外，还将与合资公司分享电脑用户资源，将在联想个人电脑、手持接入设备等终端产品预置互动服务。联想在消费市场的渠道进行推广。
杨元庆为新公司定位为技术服务商，主要提供接入服务、主机托管、及时信息、邮件系统，柳传志称这种模式是引用了ＡＯＬ向会员收取会员费的收费模式。今后ＦＭ３６５主做内容服务，新公司将为ＦＭ３６５提供技术支持。
此外，联想集团大股东属下北京联想调频是中国内子企业，拥有ＩＳＰ经营牌照，北京联想调频与合资公司将开展独家合作，为中国用户提供上网服务等。
杨元庆表示，随着中国即将加入ＷＴＯ，合资公司将逐步扩大经营范围。
联想的指挥棒交接已经成为历史，虽然6月11号联想和AOL的新闻发布会上，柳传志就坐在杨元庆的旁边，可这并不妨碍杨元庆成为本次合作的主角。
业内人士分析，联想有冲击财富500强的计划，而在柳传志时代，这种全球化战略只是做了一些铺垫，并没有明确的目标和具体的措施。今年整个国际互联网业都呈现低迷，挤破泡沫之后的门户网站被迫重新洗牌，美国资本纷纷直接进入中国。这对于没有在早期跟进互联网热潮的联想来说，这个跨出全球化战略第一步的历史机遇就在刚刚接棒的杨元庆面前。
在此之前，FM365“谁让你心动”的大型宣传，收购赢时通的大手笔毕竟还是本土操作，虽让人注目，却还不足以构成大战略体系。
杨元庆向以战略涉及著称，他需要这个机会，也抓住了这个机会。于是，联想和AOL宣布分别投资一亿美金成立一个互联网技术服务公司。新公司一切都是模糊的：名字没有，新班子没有，具体干什么没有，感觉就是“先占个位子”——不管是对AOL还是联想。
但是，显然的是，联想从这一步开始，已经正式进入了全球化战略的实施阶段。
业内人士们兴味盎然地分析：这次和AOL的合作，其里程碑意义就是，联想已经进入杨元庆时代。
新的网站会和现有门户一样模式还是另有所图？杨元庆称，不一样。新网站会引入AOL的会员制。
简单的回答有着颇多遐想空间：AOL是一个大局域网和互联网的结合体，只有他的收费会员，才可以消费其在互联网成熟之前就建立起来的独特内容，比如电子边疆委员会论坛之类这些富有传奇色彩的社区。联想有自己的ISP接入服务，可是由于政策限制，这次合作并不包括ISP在内，那么联想将如何引进AOL的会员制经验？据透露中宣部的禁令里就有强调外资不允许进入ISP领域一说。这个政策禁区，将如何解决？
会员制的一个特点，就是必须要有独有的内容。AOL有建立在互联网之前的各种专业社区，精英荟萃，确实有足够的吸引力，再加上并购时代华纳之后，更不愁内容方面的问题。可是由于政策限制，这次合作也不包括AOL的内容，那么AOL 的优势将如何体现？
联想一直都保持着良好的政府关系，在这次新闻发布会之上，杨元庆也再三强调联想的所作所为，都是“在政策允许范围之内”。但面对可能的政策敏感区，记者们也为联想捏一把小汗。
此外，和去NASDAQ上市的三大门户一样，为了和AOL达成合作，联想以北京调频作为母公司，重新注册新的境外公司，这应该也是直接到NASDAQ挂牌的计划之一，可是，和其他门户网站所不同的是，ISP和ICP等各种和新公司没有直接股份关系的不同收入来源，如何很好地合并在新公司的报表里面？
对于媒体关心的新公司的管理团队，杨元庆称将在一个月左右由董事会决定，目前由现有FM365的组织构成。对于王志东是否会进入，柳传志和杨元庆都不置可否。不知道联想这下一个惊讶会在什么时候推出。
不管怎么说，联想是一个有“办法”的企业，所以和AOL的合作仅仅是一个开端，以后的操作，杨元庆会不会让整个IT业界都大吃一惊？
杨元庆说AOL是个“贤惠的媳妇”。人们一个关注的焦点是，AOL看中联想什么？显然不会是FM365这个在第二梯队的门户网站。
一直以来，联想是以PC为中心，以服务为半径画圆，这种战略构思，和IBM以技术为中心，以服务为半径有异曲同工之处。
把FM365的接入和内容捆绑到PC上，就是把服务手直接伸到用户桌面的一种策略。这种策略AOL非常熟悉，他们虽然缺乏自己品牌的PC，可是已经和COMPAQ、SONY、IBM 等PC厂家合作，在PC和笔记本电脑上捆绑了AOL的接入和门户网站。近期他们还和微软沟通，试图将AOL门户捆绑到微软新一代的操作系统之上。AOL已经有无穷远的活动半径，却缺乏一个实在的中心，所以并购了时代华纳。可是在中国，不允许AOL实施同样的并购策略。既然与媒体无缘，和联想联手，确实也能达到尽量填实中心的目的。由此可见，AOL为什么不是和门户网站合作，因为在他们整个战略的圆圈里面，最缺乏的并非半径的长度，而是中心点。
至于杨元庆，有了AOL之后，他的运作圆圈，已经覆盖了全球。
可以说，这次合作，对于AOL来说是获得了在在中国的立足点，对于联想来说是获得了国际舞台。
春夏之交的中国互联网确实是新闻不断，王志东离开新浪，联想牵手AOL，网易CEO、COO全部下岗，每一个故事都非同小可。可是，和其他负面的消息不同，联想和AOL的合作，正揭示了互联网业洗牌之后的新运作规则，也让人们看到了互联网春天的预兆。
题外话是，北京时间6月12日美国股市收盘，纳斯达克综指盘终下跌44.32点，雅虎、亚马逊、思科、eBay等纷纷走低。而刚刚宣布与联想成立合资公司的AOL收盘在51.79美元，逆势上涨了0.74美元，涨幅为1.45%。
现场：
6月11日的那场新闻发布会堪称盛况空前：300多名国内外记者早早就来到北京嘉里中心的会场，当柳传志、杨元庆、马雪征、时代华纳总裁及首席执行官等一众巨头走上台时，黑压压四五排的长枪短炮涌上前台，镁光灯一直没停地闪过。
而发布的内容令记者们失望，所宣布的东西远不如事先的传言来得具体。没拿到猛料的记者们久久不散，对能逮住的头们逐级包围：先是马雪征，雷厉风行的马严令每人只回答一个问题，然后迅速走人；老记们又围上了FM365的现任总经理刘晓林；刘撤后再围上董事会秘书李楠，最后恨不得把市场公关部的小姐都围上了。
而更让老记们紧张的是，正忙着写稿发稿时，灵通的媒体忽然报上惊人的消息：中宣部说这事不宜炒做。
老记们面面相觑：联想后边怎么走？
《财经周刊@证券时报》