(这条文章已经被阅读了 79 次) 时间：2001-06-14 12:40:25 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
可以说，在各类行业中，证券业的信息化是做得最好的：由于早已实现了数字化传输，也不存在物流配送问题，因而金融业的信息流、资金流、物流瓶颈远没有其他行业那么不可克服。这意味着证券信息化很可能成为国民经济信息化的突破口。
不过，从眼下看来，这还只是一个诱人的蓝图，接近实现，但是还没有完全实现——制约着其他行业的一些信息化瓶颈，在证券业中也一样存在着，比如说网络安全、互联网基础设施建设、网络流量、费用、国家政策、法律对网上交易和相关增值服务的限制等等。
以法规来说，尽管目前管理层出台了《网上证券委托暂行管理办法》，根据该办法的规定，获得证监会颁发的经营证券业务许可证的证券公司，可申请开展网上证券委托业务，但由于政策的滞后，许多网上委托业务还处在摸索阶段。同时，有关网上交易者的资格审查、网上交易的技术标准及技术体制、网上交易的市场监管等都还没有一个明确的规定，凡此都使投资者对网上交易望而却步，极大地制约了证券信息化的发展速度。
技术也是个不能回避的瓶颈。在目前的证券业中，电脑系统维护部门和财务部门已经成为支撑证券公司的两大支柱，系统维护部门尤其承受着巨大的压力，一旦系统出了故障，将给证券公司造成巨大的经济损失。面对压力，证券公司一方面希望尽快利用信息技术提高股票交易效率，吸引更多股民；另一方面又担心技术的不成熟或管理不到位会引发更多的系统问题。尤其是出于对网络安全方面的顾虑，大多数券商采取了内部交易网和外部网物理分离的方式，以便防止外来的侵袭。于是也就无法实现真正的在线下单和网上交易。
有鉴于此，有专家建议证券网络信息系统的建设采取“三步走”战略规划：第一步，进行基础网络建设。在营业部现有业务网络基础上，规范营业部局域网，使其高效、安全地运转，保证业务的正常进行；在原有广域通信网络的基础上，建立起一个以公司总部为中心、连接全部所属证券营业部的数据通信网络，实现统一的办公自动化系统，实现审计、财务、人事、交易软件、资金清算等的统一，促进公司的业务经营逐步走向集约化、管理模式迅速转向高度集中的统一法人体制。 第二步，进行网络应用深度开发。在第一步的基础上建立起集风险监控、资金清算、决策支持、系统备份等关键功能于一体的、安全可靠的中央数据中心。第三步，实现网络应用从有地界到无地界的转变。顺应证券行业的发展趋势，充分应用IT技术，拓展网上交易等新型业务模式，为公司创造新的利润增长点。这三步中，网络建设无疑是基础。