(这条文章已经被阅读了 116 次) 时间：2001-06-13 15:29:08 来源：杨海峰 (杨海峰) 转载
长虹公司在15年时间里资产总额从2600余万元猛增至130多亿元,特别是1993年至1998年期间,其产值、销售收入和利税年均增幅都在50%以上。倪润峰说,高速度掩盖了不少问题和矛盾,加上市场形势的急剧变化,使得长虹近两年走入低谷。
倪润峰自80年代中期以来一直担任长虹公司的最高领导职务。这是他首次向媒体记者坦诚剖析长虹自身存在的问题。他说,长虹“大公司病”的“临床”表现,一是“高烧”,企业的高速增长让管理者头脑有些发热,缺乏冷静；二是“肥胖”,企业组织结构膨胀,管理层次增多,决策执行的有效性大打折扣。
他认为,一个时期以来,长虹陶醉于“国内特大型企业”的头衔,陶醉于“中国彩电大王”、“世界第四”等光环,头脑不冷静了,思考的东西也少了,企业就“变形”了。倪润峰说,跳出这些光环,用全球眼光看,长虹仅仅是一个中小企业。
长虹的“肥胖”可以说是“高烧”的并发症。倪润峰分析说,由于长期把自己当成了“大公司”,长虹的组织结构、管理方式、人员配置都是按大公司模式来的,中层干部就从130多人增加到了330多人,不但有“二级中干”,还出现了“三级中干”。
倪润峰说,经过他自己和全公司的反思,长虹开始清醒了。他们要做的首先是“消肿”,没有或不能产生效益的部门,就是调整的重点。
更重要的还在于“调理”———调整结构。他说,长虹的彩电将以高清晰度“精显”、“背投”为主,与国际知名品牌抢市场；空调靠技术含量,力争明年挤进全国前三名；打响环保电池的牌子,抢占技术和市场的制高点。锂电池、液晶显示、家庭信息平台、远程医疗网络等尽快推出一流的新产品,走多元化经营之路。同时要大力拓展国际市场,在目前彩电生产线已卖到印尼、俄罗斯、阿尔及利亚,整机和部件已出口到美国、印尼、土耳其等国,今年出口额比去年同期增长两三倍的基础上,还要实现新的突破。
“大公司病尚未伤及企业元气,长虹的身体还是强壮的。”倪润峰说,长虹公司目前的130多亿元净资产中90%以上是优良资产,负债率仅为百分之十几。长虹的技术资源门类齐全,从1985年到今天,模拟技术、数字技术、显示技术都是一流的。在新兴的背投技术领域,长虹是领先的。他相信今年企业的销售收入、利润将比去年增长约20%,实现“今年走出低谷,明年稳步攀升”的计划。