(这条文章已经被阅读了 196 次) 时间：2001-06-13 11:18:27 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
阿明评论（6月13日） 网易面临重大变革
阿明网络评论 — 一针见血的评论
一、电通获得ISP牌照欲染指宽带市场
http://www.chinabyte.com/column/column_page.shtm?column_type=comp_search&coluid=2357
最近传一则消息，道琼斯报道：中国国家电力公司的一个子公司已经得到提供互联网接入服务的许可证，并已在申请更为全面的电信业务经营许可证。中国电信服务市场的竞争日益激烈。这个子公司便是山东电力集团公司成立的鲁能信通公司。而另外根据报道，今年5月18日，信息产业部正式批准国家电力通信中心的ISP业务申请，允许其在全国范围内经营《电信条例》泛指的相关电信增值业务和网络用户接入业务，国电通信中心首期将在北京、上海、广州等20个城市开展此类业务。目前，基础电信运营牌照，国电通信中心正在向信息产业部申请当中。
评论：鲁能除了本职的电力行业之外，还经营许多行业外的内容。鲁能经营体育拿了个中国足球双冠王，令人不敢小觑。除了体育外，鲁能还野心勃勃地向媒体和电信行业发展。阿明一向不看好中国的电力行业，但鲁能的成绩却让阿明不得不敬佩。中国科学院出了个联想，鲁能则是电力行业的骄傲！
电信与铁通昨天签署全面合作框架协议
http://tech.sina.com.cn/it/t/71032.shtml
拆与不拆-中国电信命悬上市
http://tech.sina.com.cn/it/t/71070.shtml
二、台北制定条例限制少年进入网吧
http://www.chinanews.com.cn/2001-06-12/26/97570.html
中新网香港6月12日消息：台北讯，台北市市政会议今天上午通过网络咖啡厅(网吧)管理条例，规定计算机网络游戏将分普遍级与限制级两级。网络咖啡厅必须距学校200米之外，18岁以下限时进入，15岁以下需家长陪同进入。网络咖啡厅一律禁烟、网页存盘及全程录像存证。
评论：网吧整顿并非只是某一地的问题，而是成为一种普遍的现象。对大陆和台北的网吧监管政策进行比较，台北对网吧（台湾称之为网咖）的监管甚至要更严格一些。
公安机关共清理整顿网吧56800家
http://www.enews.com.cn/article/200106/20010610032834_1.xml
三、家族公司演绎内部矛盾 网易面临重大变革
http://tech.sina.com.cn/i/c/71090.shtml
其实，黎景辉和陈素贞当初就是丁磊为投美国资本市场所好而请来的“空降部队”，黎从1992年到1999年分别出任盛世长城广告公司中国及台湾地区首席执行官时，业绩显赫。首席营运官陈素贞原是台湾行销界高手，拥有台湾远传(美国AT＆T电信公司合资公司)工作18年的资历。然而“身居二线”的丁磊在网易继续强调“技术第一”、“个人决策”，只是把一些“空降部队”视作上市的工具，这就在公司运营中与受过国外经营理念洗礼的管理团队矛盾重重，产生了裂痕。
评论：和不是新浪主人却胜似新浪主人的王志东相比，丁磊对网易的态度却要洒脱的多。网易待嫁的心情一览无余，反而让人不太敢迎娶。这也是怪事。
丁磊的野心
http://newbbs2.sina.com.cn/tech/view.cgi?forumid=69&postid=273667
丁磊摄政 网易可能被摘牌
http://www.ccidnet.com/news/gl/2001/06/13/54_49309.html
最新消息称中华网等两公司也提出收购网易
http://tech.21dnn.com/783/2001-6-13/[email protected]
宅心仁厚石破天VS大巧若拙李志高
http://newbbs2.sina.com.cn/tech/view.cgi?forumid=69&postid=274788
四、《福布斯》：eBay的网络警察
http://www.yesky.com/20010612/184160.shtml
其中一个典型案例是卢安.晁一案（也就是众所周知的安迪.卢安和拉里.卢安）。卢安从1998年12月到1999年7月期间，一直在自己的公寓里从事EBay网上诈骗。他采用millenniumsoftware(千禧年软件)和[email protected]等名称申请了网页，并在网页上发布旧软件和应时体育交易卡的拍卖信息。对此毫无戒备的顾客赢取了卢安的拍卖，并向他寄送支票或现金，总金额达33000美元。卢安把支票兑现，但从未向顾客寄送过商品。顾客的大部分损失由EBay的承保人伦敦劳埃德保险公司理赔，每笔交易的赔偿额最高为200美元。
评论：做个网页，开个帐户，到eBay发布几条信息，然后就等着收钱，多好的事呀！不用见面，也不用说话，比《今日说法》公布出来的诈骗犯高明多了，也方便多了。eBay的网络警察固然有神通，但要说警察一定比诈骗犯高明，未必！
五、微软日本前老板：IT业气数已尽！
http://www.ccidnet.com/html//news/buss/2001/06/13/83_49290.html
微软（日本）前任老板成毛于本月12日表示，信息技术产业前景并不乐观。他认为，IT领域全球大增长的日子已成过去。成毛目前是一家日本风险投资公司——“奋发”公司的总裁兼CEO。他在接受采访时说，1年半之前他之所以从微软（日本）辞职，是因为他已厌烦了这一切。成毛认为金融业在日本将大有发展，金融业的重组将为创业者和风险投资者提供很多机会，而IT革命气数已尽，因而他成立了“奋发”风险投资公司。
评论：按照屁股决定脑袋的理论，成毛从IT行业退出转入金融行业，自然要道IT不足道金融有余，但如果仅仅因为他的立场而全盘否定他的言论则大可不必。“IT业气数已尽”的说法自然不能让人取信，但IT业是否有走下坡路的可能仍然值得讨论与思考。况且，IT业之外或许真的存在其他的诱人机会。
微软下一目标:XP整合网络电话
http://it.163.com/tm/010613/010613_23228.html
六、收购朗讯失败,阿尔卡特将收购上海贝尔？
http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?digest_type=focus&digeid=44733
上海贝尔与阿尔卡特的合作是缘于阿尔卡特对比利时贝尔的收购。上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司（SBAMC）成立于1994年年底，公司总投资为4900万美元。公司主要从事具有国际先进水平的GSM900／1800数字移动通信系统、WAP、GPRS和3G在中国的研究开发、生产制造、市场销售、工程实施和售后服务等各项工作。据业内消息灵通人士透露，阿尔卡特对上海贝尔的收购已近尾声，在下一次通信展中，上海贝尔不再会以独立的身份出现在公众面前。
评论：中国的现代通信产业上海贝尔起了开创性的作用。在上海贝尔的发展中，阿尔卡特一直就是它的合作伙伴。上海贝尔被阿尔卡特收购无疑是一条很好的招商引资道路。
七、运营经验：美国Oracle公司的四大启示
http://tech.sina.com.cn/it/m/70915.shtml
当时甲骨文的利润率为16%——这虽然在许多行业中是令人垂涎的，但与微软及其他软件公司相比则大为逊色。埃利森意识到本公司在利用互联网技术上行动太迟缓，未能充分利用互联网技术整合商业流程及为客户创造价值。因此，他发动了一场“数字化闪电战”。仅仅用了两年时间，甲骨文公司就完成了思科公司和其他数字化先行者四年走过的“历程”。以下就是甲骨文公司给我们带来的四点启示：1、要创新?更要仿效。2、义无反顾。3、让重要客户参与。4、速度越快意味着越容易。
评论：经济学提到后发优势，中国的快速发展、甲骨文公司的快速发展都证明了这一点。但并不是说后发一定能有优势，很多人跟在别人后面亦步亦趋，自然不可能有后发优势，有的人全然不顾别人的陷阱和艰险，也不理睬他人的经验和教训，这样的人永远都只能是劣势。
八、美林证券高度评价联想与AOL组建合资公司
http://tech.sina.com.cn/i/c/70977.shtml
中新网香港6月12日消息：全球网络与媒体巨子AOL星期一宣布与中国联想集团联合组建合资公司。美国华尔街第一大券商美林证券知名分析师布拉吉特与洁西卡柯恩11日高度肯定这项合作。他们认为，联想是一个实力坚强的合作伙伴，这是AOL在开拓国际市场方面迈出的重大一步，至少未来五年公司都将因为这项合作而受益，他们相信未来十年中国内地的网络市场将大幅成长，AOL和联想合组的新公司将提供多项交互式服务及平台。
评论：美林证券的高度评价恐怕言之过早。从联想的合作记录来看，联想与冠群的合资公司联想冠群并不理想，AOL参与中华网的过程，恐怕也很难让人悦服。联想与AOL组建合资公司的过程已经很不容易，以后的运作恐怕更难！
外资涌入中国互联网 互联网政策遭遇尴尬
http://tech.sina.com.cn/i/c/70928.shtml
联想结盟AOL之野心：做国内第一ICP？
http://tech.sina.com.cn/i/c/70949.shtml
柳传志：门户网站错在把互联网当短跑
http://tech.sina.com.cn/i/c/70831.shtml
联想与AOL专题
http://tech.sina.com.cn/focus/lengend.shtml
九、柳传志的老搭档李勤独立掌门神州数码
http://tech.sina.com.cn/it/w/71048.shtml
事实上，在多年的共事中，李勤与柳传志越磨合越像，无论是行事作风，还是管理风格，两个人的共同点越来越多。用李勤自己的话说，现在两人已经能够达到默契的地步了。他甚至举例说，“以前员工向柳总汇报工作后，柳总都要跟我说一下，以免我们两人的对外说法不一致。到后来，我们几乎不用交流，对某件事的看法就能够达到基本一致”。除了实事求是地看问题以外，两个人都很强势，特别是在内部管理上。
评论：联想集团的分拆本来是一种苟且的方法，但由于柳传志和他的老搭档李勤分别压阵，分别辅佐两少主，多年的默契无意中构就了新的理想局面。这也是另一种物尽其用吧！
《财经时报》：联想集团不分拆更有利
http://tech.sina.com.cn/it/m/70939.shtml
神州数码锻造又一个“航母”–写在神州数码香港上市之际
http://finance.sina.com.cn/o/70061.html
十、联想AOL,王志东心中永远的痛
http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?digest_type=focus&digeid=44724
新浪的用人战略一直非常平稳，打造新浪新闻的功臣陈彤一直战斗在第一线，陈彤几乎一直都直接管理着所有频道。多年来，打造新浪新闻成就的人，都默默无闻，几乎没有见到从新闻领域提升起来的高层管理人。这和新浪主力的新闻发展战略多少有些冲突。
评论：不能说新浪对新闻不重视，新浪裁员，新闻部门人员并不裁减。但正如该文所提到的“几乎没有见到从新闻领域提升起来的高层管理人”，难道新浪只接受这个果，却不接受这个“因”？在网站多事之时，新浪如果对自身缺乏客观清楚的认识，危险！
编读往来：今日阿明评论的标题难于选择，好象所有的新闻都没有太多的新意，矮子里面挑高子，将就着选“网易面临重大变革”好了。
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