(这条文章已经被阅读了 62 次) 时间：2001-06-12 09:12:17 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
网站并购的思考
枣庄张伟
IDC在3月16日公布的一份研究报告中声称，从现在到2002年最近2年时间，在亚洲门户网站将持续并购和整合浪潮。并且进一步预测，亚洲每个国家或地区最多只能容纳3-5个门户的存在，小的地区或国家如韩国、台湾和澳洲市场可能最多容纳1-2个门户。这样以来，对势力相对弱小的门户来说，被并购也许是唯一的归宿。
中国自去年下半年以来，网站的发展进入并购期。据统计自从2000年4月以来，中国网络界的并购案已有上百起。从综合门户网站之间的大动干戈，到各个专业网站的资源整合，并购接踵而来，当前在纳斯达克上市的几家中国网站也已开始动手，不管是出于股市运作目的，还是自身业务的需求，新浪与中华网、网易与香港一家公司、联想与AOL都正在酿造并购案。
并购已成为现代经济的一种平常行为，在国际其它行业，在经济全球一体化的背景下，并购之风早已刮起。2000年，全球并购交易额超过了3.4万亿美元，比上年增长3.5%。在互联网世界中，并购几乎与产业发展如影随形。在全球任何市场，YAHOO、LYCOS、MSN、AOL这几个网络公司都成为当地市场的霸主，如在日本，YAHOO远远超出第二名一倍以上；在韩国，YAHOO、LYCOS都已经和当地的最大的网络企业相提并论。由此也可知道并购也并不只是因为资金的压力不得已而为之的权宜之策，并购更多体现出一种新的竞争策略、竞争手段。
觊觎中国互联网站的国际巨头目前主要包括AOL、YAHOO、LYCOS、MSN等，他们正是全球屈指可数的几大买家，他们拥有资金，并意欲拓展海外市场。而几个巨头同时在中国地区持续徘徊不去，高层人士频频来华，则预示着什么大事就要发生。
“双赢”是近年来其它行业并购双方对外发布信息时用得最多的词汇，跨国并购在促进国内市场的有效竞争的同时，其负面影响也不容忽视。与那些实力是自己几倍、几十倍甚至上百倍的跨国巨头捆绑在一起，弱小的中国企业要想发展壮大，恐怕绝非像对媒体发布信息时那样轻松。即使被并购后尝到了赢的滋味，这种滋味能够留存多久也值得探究。如果中国网站被国外的这几个网络大鳄并购的话，能否双赢是显而易见的。
实质上的”双赢”，并不仅仅是指竞争对方谁都没有吃掉谁，而是共同发展。即一方的发展不是以牺牲另一方的根本利益或市场生存为代价。如果在赢面构成中，一方所占比例是95％，另一方为5％，那么这种”双赢”没有实质性的意义。从近几年的其它行业的跨国并购案例来看，要想”双赢”，一般来说应具备两个条件：一是在市场、技术、财务状况等企业经营要素方面有一定的互补性，二是实力差距不是太大。AOL与时代华纳的跨世纪联姻，就是一个双赢的并购，因为满足这两个条件。
对国内网站来说，被跨国公司并购后要想”双赢”恐怕只是一厢情愿。其根本的原因在于实力差距太大。尽管跨国公司出于种种考虑而有意安排双赢局面，但它要改变“双赢”为“单赢”实在不是一件很难的事。因为从被并购那一天起，中国同行已经失去了向对方叫板的本钱。就如一篇文章所说：鲨鱼和小虾也许可以共生，但这要看鲨鱼的饥饿程度与心情，也要看小虾的反应速度与运气。
由以上论述可知，如果仅仅是与外国网站大鳄进行购并的话，对中国网站并无好处。但处于分散的状态，竞争势力也不会太强。一旦外国巨头进行中国，恐怕又会出现中国软件市场上相同的一幕。所以组建中国自己的网站航母是一条可行的方法。借签其它行业的经验来看，国内企业要走向跨国并购，保持双赢，必须经历区域内企业并购和组建集团、跨经济区域的企业并购和组建集团以及走出国门进行跨国并购等三个发展阶段。而就我国网站的现状来说，目前尚处于由第一阶段向第二阶段过渡的时期。中国网站在跨国并购中没有太大的主动权，基本上是处于插上草标待价而沽的地位，没有讨价还价的实力。如果中国网站不尽快通过并购做大做强，就难免在将来全军覆没。
套用网易的广告语“如果中国没有一个互联网网站，想进行文化侵略、和平演变根本就不是难事。”想起来都不寒而怵。
最近中华网与新浪、Chinabyte与天极都已进入实质性的合并，媒体对此褒贬不一，我倒认为这对中国网络业来说也未必不是一件幸事。
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作者简介：张伟，男，30，计算机硕士，研究方向计算机网络与网络编程
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