(这条文章已经被阅读了 130 次) 时间：2001-06-11 19:38:38 来源：曹阳 (rongzi) 原创-IT
从年初Lycos.com并购多来米后，国内网络业的并购案就一发不可收拾，而5月中天极网合并了素有“互联网常青树”之称的ChinaByte后，这股并购之风开始进入高潮——中华网“强娶”新浪网、美国在线入主FM365.com、有线宽频通讯公司低价收购网易……大陆的门户网站似乎都被牵扯了进来。然而就在这一场场热闹非凡的资本与知本地对抗中，一些细节却被人们却忽略了。
误区之一：并购能整合企业资源
从互联网开始火速发展之日开始，并购似乎就成为其迅速膨胀的唯一手段。网络企业之所以热衷于并购，是因为这种手段可以极大地体现了优势互补原则，是所谓一种“双赢”战略；同时并购也可以满足网络公司几何级数的发展速度。因此人们通常认为，通过并购，可以使并购方迅速提高点击率、扩大知名度，有利于进一步融资和加快发展业务。其次，公司合并可以使人才聚集。就在网络业仍处于低迷状态的今天，网络公司对人才的需求依旧是十分迫切的，毕竟人才是各种企业发展的根本保证。最后，通过收购行为，可以使企业抢先进入有潜力、有前景的领域。
但事实却与人们的想象有着很大的区别。5月中在天极网合并ChinaByte后，天极网首席执行官李志高曾乐观地认为，天极网与ChinaByte合并以后广告开支、服务器租金、房租等方面的费用都将减少一半，而广告收入、注册用户量将在原有两公司总和的基础上有进一步的增加。然而事实上，虽然天极网与ChinaByte在国内专业IT门户站点中都侧重于技术层面，但由于天极网擅长于低端信息服务，信息趋向于大众化；而 ChinaByte相对处于高端，在产业评论、原创新闻方面有独特优势，其认知者有高收入、高科技(工作领域)、高消费的“三高”特点。因此，从某种意义上讲天极网和 ChinaByte表面进行合作或许还可以，但真正合并起来恐怕很难实现预期目标——同为IT站点，内容与风格却格格不入，从赢利的角度上看没有重合的市场，因此很难实现双赢。
在另一方面，由于网络企业合并的决策权往往是由一些股东决定的，而并非出于合并双方企业自身考虑，可以说合并案只是一种资本的意识体现。因此合并案本身，以及合并后新公司的格局、待遇往往都无法满足普通员工的要求，尤其是对于那些被合并一方的创始人来说更是很难接受的。新天极成立伊始，原ChinaByte市场部、搜索客的全体离职，CEO、CIO和总编及15名核心人员的集体里去正是上述问题的真实写照。
误区之二：并购后的新企业能迅速做大
人们通常认为网络并购风的兴起，根本原因在于网络经济的一个特有规律：最强大的才能生存，即“网络只有第一，没有第二”。“第一”做的越大，资金、用户等就都越会向“第一”靠拢，“第一”发展的速度也就会更快——这就是网络经济竞争的残酷规律。而企业并购则是这场残酷竞争的一种产物，这迫使所有的网络企业都必须认清一点：只有在短时间内做到“第一”才能生存。与此同时，传统经济中适者生存、优胜劣汰的规律在网络经济中同样有效，那些不适应游戏规则的网络企业势必会被兼并或被淘汰出局。在上述观点的影响下，人们通常会认为，并购一旦成功，新公司就会迅速壮大起来。
但是，从传统行业的发展过程我们不难发现，一个企业的成功往往都需要经历相当长的一段发展时期，而在这段时间企业最关键是要形成一种特定的企业文化。人们无法否认，成功企业的文化精神是企业的灵魂，一旦丧失了这一灵魂，企业的发展就无以为继。而目前网络企业之间的频繁并购使企业根本无暇培育自己的企业人文环境，因此对整合行业的建设会产生极大障碍。
针对这一问题，一些大公司始终要求贯彻自己的企业精神。雅虎公司在今年4月年度会议中，前任CEO兼董事长提姆·库格（Tim Koogle）就向股东表示，雅虎不打算寻求合并。他表示，雅虎虽然不排除合并的可能，但就目前互联网业的情况来看，雅虎还将继续坚持以往的观念。面对股票市值在过去一年中下挫85%的严峻事实，以及投资者对公司管理层的严厉盘问，库格指出，公司仍将坚持“保持独立”的战略方针。无独有偶，在新浪、网易先后传出被并购的消息后，同属大陆三大门户网站之列的搜狐 CEO张朝阳就此现象发表看法时说，目前并不能下结论说大陆的大型门户网站面临收购浪潮；他更认为被背景和文化不尽相同的企业合并所带来的种种问题，将不利于企业保持和提高在未来市场的竞争能力，所以不谈合并对搜狐未来的发展更有益处。