(这条文章已经被阅读了 138 次) 时间：2001-06-10 01:53:09 来源：钟敏 (钟敏) 原创-IT
中国IT企业摆脱不了四大痼疾
在这里之所以称为“痼疾”，是因为中国IT企业与传统企业一脉相承，自然就避免不了国有企业一些老大难的问题，另外在国内，尽管纳斯达克一打喷嚏，国内IT企业跟着感冒，其实很多IT企业依然是以传统管理方式为本，兼顾技术。所以从这两个角度讲，使用“痼疾”二字并非滥用词语。
窃以为中国IT企业有四大痼疾，主要体现在下面几点：
一，没有形成真正的现代企业管理制度。对于一个企业来说，首要的一点是做到“产权清晰，产权分明。”而IT企业在继承国有企业产权不清方面倒是深谙其道，IT企业高层人事变动大多处于此类原因。据我了解，在一个知名的上市公司，其产权改革依然停留在纸上谈兵阶段。创业容易，守业难，没有做到真正产权清晰，这类悲剧就不可避免，令我惊奇的是，在IT企业里权力斗争，高层倾轧，比那些国有企业不遑多让；
二，急功近利的心态。在讲究中庸之道的中国谈这个问题似乎有些好笑。原本最沉得住气的国度的国民变得最易心浮气躁，这其中二十多年前的浩劫功不可抹，体现在IT企业里面，去年达到了一个可笑的程度，新的模式层出不穷，电子商务似乎成为了万金油。其实每个企业应该是“术业有专攻的”，基础不同，环境不同，当大家在谈什么“内容为王”，“服务为王”的时候，真正的危机已经开始潜伏。谈一个最简单的例子，在国外，电话购物发展了30年，物流已经形成了相当成熟的行业，配送体系已经完善，而中国呢？在这个背景下，谈什么新经济犹如“空中楼阁”。而最近出现的媒体经济热，希望不要又成为一场闹剧；
三，技术背景的错位。尽管现在IT企业高层很多都是技术出生，而且他们对企业技术有深层次的了解，但是，从长远来看，技术出生的人继续担任企业发展期战略的领航人，风险太大，所以比尔.盖茨才会让位。而目前中国IT企业正需要真正的职业经理人，该从位置上退下来的人不退，造成，核心技术不行，管理很容易走上一些传统企业的老路，不能即使把握市场。所以技术背景的错位有时候对企业造成的打击是致命的，在这点上，尽管我很同情王志东，但是我对他在管理层的淡出是举双手赞成的；
四，竞争意识的错位。很奇怪的是大家都在考虑如何从现有蛋糕中切取更大份额，而不是如何把蛋糕做大，家电企业如此，很多传统产业如此，IT产业也是如此。尽管从IT产业进入中国以来，蛋糕不断做大，但是如果联合起来，蛋糕应该远远不止这么大。尽管“攘外必先安内”有一定的道理，但是千万不要钻牛角尖。整个世界都在合作基础上的竞争中获得好处，希望IT企业不要逆流而行。
陷于认识，胡诌几句，君作戏言，博笑而已。