(这条文章已经被阅读了 86 次) 时间：2001-06-08 19:24:59 来源：盒子 (山水) 原创-IT
再也没有比高层经理人的变动更能牵动IT人的视线了！
5月30日，方正集团解聘祝剑秋方正集团副总裁之职。6月4日，新浪对外宣布，执行长王志东已经因个人原因辞职。另据记者了解到的一则尚未公布的消息，美格科技股分有限公司中国事业部总经理邓繁钧已于6月1日开始办理离职手续，预计将于6月30日正式离职。
一连串的离职消息如此的突然，以致于我们还没有来得及为一条消息吃惊，就又被另一则消息所震动。
做为一个地方媒体，我们没有那么多资源去报道这些人事变动的来龙去脉。这些离职事件究竟是经理人的问题还是企业本身的问题，我们也很难去深究谁是谁非。在本文中，记者关心的是一个对大多数IT经理人都有借鉴意义的问题，即如何做好职业经理人？
如果我们对照一下台湾的企业就会发现，在这两年国内IT企业高层“地震”不断的情况下，台湾企业的管理层却颇为稳定，这是什么原因呢？
在台企做了6年职业经理人的创格思维集团副总经理唐华清这样分析，台湾企业的管理制度要比大陆严一些。有一个细节很能说明问题，在台企工作都要在当地找担保人，签保证书，这在国内企业是没有的。另外，在台湾的IT公司，每一个重大决策都要由董事会讨论决定，董事会决定后，每一层的职业经理人只是按照各自的职权去执行。在这样的制度下，企业领导的个人意志受到了有益的制约。
经理人不要越权做事，这是唐总十分强调的一件事。每一层经理人都有自己的权限，这是一种游戏规则，如果破坏了游戏规则，企业的管理秩序就会陷入混乱。
另外，台湾IT公司大多数是董事长兼总经理，由一个人一管到底。这也是台湾企业高层比较稳定的原因之一。这种权力关系与台湾企业的资本结构有关，台企的资产大部分都集中在个人，大多数情况下公司的董事长就占了50%或60%的股份。相比之下大陆的公司股权要分散一些。
有人说国外的企业是人性化管理，国内企业的是人情化管理。处身于国内企业的员工，在很多方面都可以看到人情化的影子。这种人情化因素究竟是利是弊？
成都中原天地电子有限公司总经理唐然这样发表自己的观点：在协调领导内部关系方面，我觉得中国有中国的国情，很多事情有个人感情的因素在里面。做为一个企业经理人，要注意与自己的副手与下属沟通。把同事当做一个朋友，从一些细微的地方关心他、理解他，与他们建立一个比较好的私人关系。这样做起工作来就会顺手得多。
创格思维集团副总经理唐华清也说，领导层成员之间要多沟通。不沟通就容易产生矛盾，时间长了彼此就会产生抵触情绪。这样会影响个人工作情绪，从而诱发个人志向与企业发展方向的背离。
在对近期的几个离职案例的研究之后，我们会看到，主人公无一例外都是业界知名的IT经理人。他们在这两年的业绩令人瞩目，并且受到业内业外人士的广泛肯定。这些优秀经理人的离开，对企业来说无疑是巨大的损失。
这又会引申出另一个问题，企业如何留住优秀员工？这也是经理人所要面对的重要工作之一。
成都中原天地的唐然认为，建立有效的激励机制，除了制度上有保证之外，还要有精神上的东西。要让员工感到，待遇和收入会随着他们业绩的提高而提高。让他感觉到公司的前程就是自己的前程。好的经理人不但关心自己的利益和未来，而且还要关心下属的利益和未来。
创格思维的唐华清则从外部环境上分析了这些优秀经理人离职的原因，目前IT企业的利润日益降低，在股市上的表现也是一跌再跌。整个IT行业在2000年后基本上是元气大伤。目前IT企业的经费控制、人力裁员，可以说是很残酷的。对一个职业经理人来说，这是一个走开的机会，可以出去再创立一家新公司。在这个新公司，没有坏帐、没有以前的包袱，可以把他的烦恼全部甩掉。