(这条文章已经被阅读了 88 次) 时间：2001-06-07 15:42:40 来源：天恩 (天恩) 原创-IT
首发赛迪
风乍起，吹皱一池春水。本周一早晨，王志东的辞职引发了网络界的大地震。这一次的地震远比谢文离开中公网、童家威辞职美商网、以及王峻涛辞职8848转任时代珠峰、宫玉国离开CHINABYTE要令人震惊得多。
原因无外乎在人们印象中，王志东一贯以沉稳、老练、踏实的作风著称，更因为新浪乃中文第一大门户的地位已经很难撼动。在诸多知名的.com公司面临窘境，关、停、并、转的消息不断传来，迪尼斯与海虹控股战略合作已成，更有AOL与联想合力进军国内国内互联网市场几近事实的今天，我们业内人士已经把王志东当作抵御“黑云压境”的一面大旗，如今，这面大旗却也在资本的游戏当中轰然倒下，甚至至今尚未听说有任何商量和回旋余地。
新浪余声未了，6月6日，网易易主香港上市公司有线宽频通讯公司的传言起。据说香港巨擘李氏父子门下的持有净现金约15.3亿港元的有线宽频将收购网易股东超过51%的持股，收购价可能超过1亿美元（约7.8亿港元）。
联想到今年早些时候，北大青鸟入主搜狐一事，三大门户网站至今为实现赢利、资本方为摆脱困境所做的转型努力已初露端倪，中国互联网门户的重新洗牌已成定局。
在这三大门户所发生的故事当中，离开了王志东，即将联手中华网的新浪今后的态势尚扑朔迷离，网易易主刚刚开始，目前最“稳定”的就是刚刚被北大青鸟注如入10%股份的搜狐了。对手手忙脚乱之际，可能正是稳定的搜狐发展自己的最佳机会。
一、门户网站的转折点
曾任新浪网CEO兼总裁的硅谷风险投资家沙正治最近在接受据中国经营报记者采访时称，“美国网络业已经倒下了，中国的反应要滞后6个月。”
这位曾经因为率先离开新浪造成当时著名的中文网站第一次高层变动经理人断言：在今后的6个月里，以.com为代表的国内网络业将会全面崩盘！“因为这些公司没有一个真正能使收支平衡的经济模式。对于网络公司来说，还不要谈赚钱，首先要知道需要多长时间能把烧掉的钱收回来，达到收支平衡。然而很多网站收钱的能力非常薄弱，通常是很难再获得新的投资，得不到后续资金，等钱烧光后，公司就完蛋了。”
网站半年之内面临崩盘，这话虽然绝对了点，但也并非耸人听闻。从种种迹象来看，美国的投资者确实已经对.COM失去了最初的狂热追捧，而变得更加理智。然而，面临中国互联网这个庞大的市场，谁又都不愿意舍弃。当初进来的那些风险投资即便急功近利，急于套现出局，但以中国互联网发展的势头，相信还是一个不可抗拒的诱惑。这点，从AOL及LYCOS等海外巨头一直在跟国内的各大网站接触可见一斑。
而目前国内资本呢？在关注了一番.COM之后，也终于没有发现新经济概念之下的.COM除了在两
年前尚能对股市炒作有一定影响之外的其它价值。没有行业基础的.COM，除了钱烧出来的所谓品牌，对于传统的行业几乎没有什么太多的价值。包括TCL集团出于战略转型考虑也曾一度涉水，但曾经鼓噪一时的“天地人家”已经基本偃旗息鼓。
可以说，现在的门户网站正处在一个重要的转折点上。那么今后的方向究竟在哪里呢？我们将目光转到有线电视网——中国目前拥有世界上规模最大的有线电视网，用户达到9000多万，庞大的群众基础以及目前从事的宽带改造基础建设的突飞猛进，使得任何一个有眼光的企业家都无法忽视——这是块肥肉。门户网站要在今后立住脚，这个方向应该成为首选。
二、只欠“东风”的青鸟
我们知道，北大青鸟近几年发展迅速，尤其自从1999年进入广电行业以来，不但迅速包装了三家上市公司，而且事实证明，宽带的建设热潮的迅速发展，尤其是广电行业在这个领域所孕育的重大商机，无疑说明青鸟已经站到了潮头。
1998年12月，北大青鸟业务大拐弯，青鸟借壳入主北京天桥股份；2000年4月，入主华光科技；紧跟着在三个月后的2000年7月，旗下青鸟环宇也在香港创业板上市，北大青鸟的行情一路高涨。
对北大青鸟主营业务稍微熟悉的人都知道，近两年青鸟的此番动作意味着，就在业界人们忙于炒作网站概念、目标盯在NASDAQ之际，青鸟却在“行业软件与系统集成、嵌入式系统和微电子芯片、有线电视宽带网”三大朝阳产业中不知不觉地率先占据了有利位置。等到至今人们反映过来，开始关注传统企业，考虑如何在宽带方面有所动作之际，才发现青鸟已经远远走在了前面。除了入主华光科技外，从1999年投资近20亿，并加上中国建设银行130亿元的专项贷款，北大青鸟已经斥资百亿收购了山东、宁夏、新疆、湖北、陕西、四川等六省有线电视网的49%股份。
当然，这场豪赌对于青鸟来说，不是一点风险也没有的。就拿华光科技来说，华光整体业务的改造能否成功，对青鸟基于未来几千亿产值的有线电视宽带网产业是否成功，具有关键性意义。华光作为一个设备制造商，在青鸟现在与未来的地位是具有战略性影响的。对于未来3—5年青鸟不低于220亿人民币对全国至少10个省广电网络的投资改造目标来说，华光将是技术与设备的后方基地。而仅仅是这个方面的风险，因为涉及整个广电的体制改造、信息产业部的相关政策、中国电信的强大竞争，以及其它很多未知因素，谁也没有必胜的把握。
无论如何，青鸟驾御的三驾马车的轮子已经开始转动。其中，青鸟天桥提供有线电视网络应用软件，青鸟华光提供网络设备，青鸟环宇提供网络安全软件。从运转的情况来看，北大青鸟可谓“万事具备，只欠东风”，这个东风，就是内容品牌。
三、长了“翅膀”的搜狐
对于有线电视宽带网络来说，内容建设是关系到运营前景的最为重要的组成部分。由于宽带领域的未知性，具体将来宽带上什么内容更适合人们的需要，目前尚未有完全肯定的结论。在电视产业的发展过程中，我们也经过类似的过程：在电视刚开始进入家庭的时候，我们所能看到的，也仅仅是诸如电影、话剧、歌剧等传统节目。但随着电视事业的逐步发展，人们开发出了多种多样、丰富多采的节目，这也是电视开始发展的阶段，我们难以预料的。
对于网络内容来说，也同样存在这样的一个发展过程。而这个过程恰恰给了搜狐一个最好的机会。青鸟的加入，让搜狐插上了一对可以飞得更高的“翅膀”。
1、用户的定位吻合有线电视
业内素来有“不懂网络的人看搜狐，懂网络的人看新浪”之说，虽然这个比喻未必确切，但也在一定程度上反映出，搜狐的定位相对新浪、网易来说，也许更适合普通人的需要。而对于有线电视网来说，无论是目前还是未来，没有人能否认它的定位一直而且也将永远保持对于普通家庭的定位。这样看来，搜狐与有线电视竟然具备一些天然的吻合因素。
三网合一将是大势所趋，目前喜欢浏览门户网站的人们有可能转移到有线电视网络上继续他们的需求。这样，如果一切顺利运作，青鸟不但接替了这部分用户，而且在自己的物理网络上运营自己投资的网站亦或经过改造的频道，总体成本要低很多。青鸟如果自己投资做个网站，那么，在缺少搜狐几年来的品牌、用户忠诚度的积累优势下，能够达到什么样的效果，我们谁也心里没数。
从这个角度讲，青鸟收购一家门户网站的行为并不奇怪。
2、搜狐将来能成为中国的“时代-华纳”吗？
在内容建设领域，娱乐领域将是一块儿“沃土”。而娱乐领域能否最大程度地吸引人们的注意，如何打造出一个知名娱乐品牌就成为青鸟将来必然面临的课题。
在三大门户网站中，新浪、网易相对来说，给人们的印象比较成熟，搜狐给我们的印象却一直是“不太成熟”。但恰恰是“不太成熟”这个特性能够更容易地在一个需要的时机来进行战略转型，而成熟则意味着改造起来难度相对较大。在这点上，搜狐的某种程度上的“幼稚”和“不成熟”倒恰恰成为可塑性强的理由，“缺点”在这里被巧妙地转化成为优点，而新浪的“成熟”却可能成为它难以改造的理由而失去象搜狐这样的机会，毕竟我们很难想象有一天新浪成为娱乐品牌的代表。
也许有一天，“搜狐”这个名字成为有线电视网络中最著名的娱乐品牌，成为中国的CNN，我们并不应该感到奇怪。
从三大门户的转型过程来看，新浪尚属在转型的过程中的痛苦襁褓之中，王志东的离职至今未有完全结论并且引发激烈抵触就充分说明了这一点。而香港有线因为对内地有线的市场影响毕竟不如北大青鸟，网易虽然今后可能会成为搜狐的强劲对手，但这个过程毕竟不是一天两天能够完成的。联想和AOL-时代华纳的合作由于联想对于有线电视运营经验的缺乏，也由于FM365的品牌比较这三家门户网站还有差距，再加上我们已经熟知美国的资本方对于中国国情的不理解以及生硬的自信，在很大程度上妨碍了董事会和管理层的沟通。而张朝阳除了掌控为数不少的股份以外，还具备相当的沟通能力，因此，我们更有理由看好目前已经悄然走在前面了的搜狐。
搜狐，你会成为中国本土门户的中流砥柱吗？