(这条文章已经被阅读了 122 次) 时间：2001-06-06 21:34:03 来源：吴限 (吴限) 转载
再见，王志东
新浪失去了王志东，但网站没有失去中国市场的信任，没有失去广大用户的忠诚，相信这也是离职的王志东最大的心愿。再见了，王志东，多保重。
2001年5月的中国网络市场，冷淡而低迷，只有网络企业的流言沸沸扬扬。猛然间，新浪与中华网合并的消息扑朔迷离，又渐渐地平息。人们以为这又是一桩谣言，突然，新浪网于6月3日宣布其CEO王志东离职，人们这才恍然大悟，发出一声类似海明威“永别了，武器”之类的感慨。
王志东出局
新浪方面解释道CEO王志东是因个人原因辞职。王志东离职后，新浪网董事会指派了现任COO茅道林接任王志东的职位，茅道林另外还将出任新浪董事会的董事一职。1996年加入新浪，同时也是新浪网站创始人之一的汪延，被提升为新浪网总裁，今后将继续负责中国新浪网的营运。
新浪网董事长姜丰年非常“客套”地代表董事会表态，肯定了王志东作为职业经理人为新浪网做出的贡献，“同时为他未来的发展祝福”。据悉，王志东同时还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务，这项辞职已经生效。
根据一般的游戏规则，身为CEO的王志东即使铁定心要离开新浪，最多是放弃CEO的职位，新浪网董事会董事的位置总是要保留的。然而，事实是王志东彻底出局，只留下一个空泛的虚有其表的首席顾问的头衔充当了王志东对自己创办的网站的最后纪念。
我们看到了非常不和谐的一幕：一股强大的力量将正在前行的王志东“硬生生拉住”，强迫其停下，然后偏离原来的轨道，驶上一条与新浪发展截然不同的道路。王志东成了独行侠，所以他只能选择离开新浪。
回顾王志东创办新浪短暂的职业生涯，他领导下的新浪网站的建设有得有失。值得肯定的是，王志东有着中国IT技术人员特有的稳重、踏实，他领导下的新浪不急不躁，后来居上，在门户网站内容建设上有足够的特色。这是几乎所有中国网站所无法比拟的。
王志东与新浪的功过是非
人们最初对新浪的印象来自新浪的新闻，人们对新浪新闻的印象又来自2年前美国轰炸我驻南使馆，新浪首创的即时快速报道和24小时全天不间断报道。当时新浪“破天荒”的举动显示了网络的强大威力，把国内多数传统媒体远远甩在了身后。那次成功的新闻专题报道确立了新浪网作为门户网站新闻传播的特色，“中国第一网络媒体”的形象在中国很多网民心中扎下了根。
之后，新浪的内容建设又遭遇很多考验。2001年4月中美战机南海冲突事件爆发，给了新浪又一次向全世界展示的机会。网站利用自身已有的经营优势，迅速开设了新闻专题、留言板和网友论坛，相关评论帖子突破20万，吸引浏览人次上百万。
此役不仅聚集了大量人气，创造了中文论坛的访问纪录，而且网友的网络评论通过新浪这个窗口被很多西方主流媒体大量转载或报道。中国门户网站走出了拷贝别人商业模式的阴影，第一次以新鲜而有生命力的内容建设获得了外界的掌声。
然而，像多数企业早期建设一样，新浪也犯下了不少错误，走了不少弯路。其中很大程度来自网站对资本市场的无知。王志东没有能够力排众议，带领新浪以“中国网络概念第一股”在Nasdaq上市，埋下了新浪网被人吞并的最终败笔。
对照中华网的资本运作，其把握力度恰到好处，且企业战略明显，即“先以网络概念上市圈钱，然后寻找一个实体投资，然后实现赢利经营”。虽然说是一个功利性很强的风险投资心态，但是比起新浪网在“Internet公司”与“软件公司”之间徘徊的模糊定位，中华网无疑更符合资本市场的需要。
事后来看，当时新年与中华网两家上市的进程差不多，但是由于新浪的管理层职权不明和企业内部人事变更，新浪上市方案被搁置了一阵。中华网抢到了率先上市的契机，股价受到了中国潜在市场的利益刺激，得到资本市场好一阵追捧。
本来以为新浪只是交了一笔学费，没想到新浪把企业的未来都交给了别人。如果当初抢先上市的不是中华网而是新浪，今天的情况很可能倒置，那就是新浪去主动并购别人。“一失足成千古恨，再回首已是百年身”，如今回想起来真令人唏嘘不已。
心态各异的并购案
2001年被人预言为中国网络的“并购年”，门户网站之间的联盟合作也是由来已久。如果按照推断，新浪网王志东的离职应该与新浪网与中华网的合并案有关，而事实上，于是中华网也的确很早就开始“觑觎”新浪。
尽管是名义上中国网络概念在Nasdaq上市的第一股，但是中华网的大中华业务，尤其是在中国大陆网络市场是相当薄弱的，而中华的上市圈钱得来的4.8亿美元又使得这家网站并购的底气厚实，它需要让这些死钱变成流动的投资。
2001年的3月中，中华网首席执行官叶克勇和首席投资总裁林伟杰就迫不及待地出现在北京，与新浪网的王志东会面。巧的是，这一天雅虎中国分部也在中华网与新浪会面的同一地点召开内部会议，商量进军中国网络市场的具体事宜，成为了两家中国网站匆匆会面最好的潜台词。
如果说雅虎中国如猛虎入境展开并购是“合纵”的话，那么作为回应，中华网在大陆三大门户网站中选择新浪加以合作就是“连横”。中国网站与雅虎合作之后，将会走出国门，实现业务的跨国化；中国网站相互合作，无疑是加强本地的网络市场，争取在大中国称霸。
与雅虎等海外大鳄联手，固然可以得到一时的生存，但是企业也将沦丧为他人的依附，而渐渐死亡；如果能够相互靠拢，守望相助，依仗地利人和，还有中国市场特殊国情，本地化的网站在文化和经营成本上有足够的优势，而能获得网络服务市场的青睐。
所以，秉承中国网络概念的中华网和新浪不约而同选择了第二条道路，双方握起手来，站到了同一阵线上。但是尽管表面上看起来笑容可掬，两家网站复杂的心态却是各异。
王志东的努力
“扁担要绑在了板凳上，板凳不让扁担绑在板凳上，扁担偏要绑在板凳上。”并购的双方在认识上是有所差距的。王志东本人并不赞赏中华网入主新浪。他是新浪内部有名的“反对派”，一直希望单独做大新浪。中华网几次表达“爱意”均被他婉言谢绝。对他来说，会谈是一回事，合并则是另外一回事。
毕竟，他是一个创业者，成长起来的新浪网站对他有特殊的意义。但是王志东在董事会的影响力不足以支持他实现自己的想法，过早稀释了的股份使得王志东非常被动——新浪网经过多次融资，王志东在其中的股份一再被稀释，估计只有5%左右。
按照上市公司的规矩，如果公司有机会被售出，一般会召开董事会，各方充分表达意见，然后投票。新浪的几个大股东，如四通利方、华渊网都不会反对并购，王志东单枪匹马，孤掌难鸣。
可是王志东还是做了一些努力，只要能改善网站赢利能力的办法，他都愿意尝试。新浪网新闻得到承认后，新浪加大投入力度，进入了其竞争对手的擅长领域，如新浪升级了网站的搜索引擎，又推广了它的在线聊天室，目标直指搜狐与网易。
新浪先后在热点的网页内容的中心地带，插入几乎是一般网站旗帜广告（Banner）的2~4倍的在线巨型广告；又在科技、新闻等热门子频道，推出会自动缩小的全屏广告；然后新浪又从广告出发，积极展开与传统厂商的合作，最先的试点是与乐百氏广告合作。
虽然，这个有史以来新浪规模最大的广告打开了一定的局面，也给新浪挣来过百万的收入。然而新浪要想进一步做大与传统企业的合作市场，单靠广告这一条是远远不够，需要企业加大投入，结合网站的实际情况，开辟其它的赢利方式。但是新浪缺乏必要的资本，就像巴黎公社的战士缺乏子弹。
资本市场放弃了王志东，转向了联盟后的“新浪＋中华网”即以内容服务配合风险投资的管理组合。中华网将掌管新浪的管理事务，而新浪大部分内容特色将得到保留，其海外资本运作能力也将因为中华网的到来而得到加强，双方企业的股价都会得到上扬的空间。这是很多人都乐意看到的。
新浪失去了王志东，但网站没有失去中国市场的信任，没有失去广大用户的忠诚，实力犹存。相信这家中国市场排名第一的门户网站会继续以平稳的步伐前进，迎接“联想＋AOL＋网易＋易趣”、“搜狐＋北大青鸟＋Lycos”或者是“Tom.com＋PC Home＋电脑报”这类联盟引发的门户网站新一轮的混战。
相信这也是离职的王志东最大的心愿。再见了，王总，多保重，但愿是“千言万语尽在不言中”……