(这条文章已经被阅读了 183 次) 时间：2001-06-06 18:41:10 来源：金错刀 (dpf) 原创-IT
王志东离职：制度与总经理之争？
在一种相对平静的状态下，新浪总裁王志东离职，突然引起了一阵风暴，这阵风暴起于网络，并以罕见的传播速率波及网下。
这场风暴似乎并不偶然，至少，它和前几天发生的美商网地震有一些相似之处——用另一位CEO的话——是在资本市场压力下“悲观现实主义”的资方与与“创业浪漫主义”的创业者之间对企业所剩现金控制权的争夺。
童家威的心中之痛是把企业的控制权放手的太早。对新浪而言，王志东等创始人对新浪的控制权也是早就释放的。
对于这种中外杂交的公司而言，一个不容忽视，却常被忽视的问题是来自文化上的冲突。
这种冲突曾经给童家威，以及童下面的员工造成过影响，童家威曾说：“只要涉及到两种文化、不同的人在一起工作，就一定有文化上的冲突，这是绝对有的。我们公司在文化上的冲突，在我这个层面上，没有多少，但是在我的中层和美国的管理人员时候较突出了。在沟通的方式、团队精神上存在冲突，美国人创业意识差，看过程而不看结果，但是团队精神特别强，但是中国的员工多半是：专业精神差、团队精神差，但是重结果不重过程，喜欢独领山头，打仗过程最好是将在外君令有所不受，你别来干预我。可美国人不一样，美国人在过程上非常完美。”
美国人的完美是在制度上的完美。有一个矛盾是，把企业交给一个有创意的领袖，还是交给一套非常规范的制度？
有一个观点是：“国内目前如有此争论，说明中国本土企业家还不成熟，没有机会经过专业的职业训炼。问题反映的是有创意的创业者在职业成熟度上不适应企业发展需要的问题，而不是总经理这一职位与制度之间的矛盾。”
职业经理人是制度的一环，制度需要的是一个听话的职业经理人，他需要去执行制度的决策，但是，创始人的过度的自信,有时会阻碍这种进程。
美商网现任CEO对童家威的评价是：“童家威是更象企业家的一个角色，他能想出十件事来，他能找出方向，没有事，他能找出事来，他能创造，具有企业家精神，但缺少职业经理人的精神。”
今年年初《计算机世界》报总编刘九如写王志东时用的标题是：还是做技术的人。王志东的技术情节会对新浪产生障碍吗？网上已有人留言：对王志东来说，和他在２０００年的思路一样，实际上他还想树立新浪的“技术”形象，以他个人、以新浪的技术开发实力来突出这一点。但我觉得这么做已经不合适了，因为网络在成熟，现在应该重点抓内容和商业，向媒体发展。一个商业网络公司养一大堆程序员，自己开发软件，成本太高，而且能做的很好吗？
美商网对童家威离职的意见是：调整。王志东的离职也是调整的需要吗？
这次“调整”显然是以一种较为激烈的方式进行的，也可能带有一定的中国特色.
6月4日，SINA在纳斯达克的收盘价是1.85，增长了6.32个百分点。
对投资人来讲：王志东的离去未必是坏事。