(这条文章已经被阅读了 336 次) 时间：2000-06-21 15:26:02 来源：写作参考 (写作参考) 原创-IT
易趣南中国区总部大震动
2000 06 20 深圳特区报记者 丁小波
【eNet消息】6月15日上午，设在深圳的易趣南中国区总部突然接到上头传来的命令：所有部门经理和骨干员工立即放假，重新上班时间等候通知。
当该公司员工从会议室走出，所有电脑已被关闭，电源插座被拔掉，员工们被令在30分钟内离开，不准带走任何资料。期间，有三个男子被请来把守大门，不准任何人进入，办公室的所有门锁随即被换过。
6月19日，易趣总裁谭海音女士亲赴深圳，于下午一点左右召开全体大会，并分别与众员工谈话。易趣南中国区总部管理层就此全部换血。各人在办完相关解职手续后离开公司，谭海音于当日晚间离深返京。
据悉，这是继6月13日该部总经理被宣布解职后易趣内部又一次更大规模的人事变动。
从5月23日易趣在深圳富临酒店召开新闻发布会宣布进驻华南至今不过20天时间，就发生了如此大的变故。有业内人士评价，炒鱿鱼不是什么新鲜事，但这样一锅端实属少见。
冰冻三尺
易趣（eachnet.com）于去年8月份成立，是一家依靠国外风险投资建立起来的物品拍卖网站，第一期投资达650万美元，其运营模式直接脱胎于在美国成功的eBay，目前号称国内最大的拍卖网站。传说易趣今年仅广告预算就高达5000万人民币。易趣目前的公司规模已经发展到200人左右，拥有用户70万人，被业内人士公认为国内此类网站的前两名。
怎么会突然发生如此动荡呢？据被解职员工介绍，2个月前已出现苗头，并非一日之寒。自今年3月起到现在，易趣内部就不断传出有人员离职的消息。先是人事总监离去，然后是CTO（技术总监）离职，客户服务总监被炒，商务部一名高级经理离去。
现在轮到了南中国区。
今年3月，易趣决定把电子商务环境良好的广东作为其尝试赢利的开端，在地王租下写字间，招募人手筹建南中国区总部。5月23日的新闻发布会上，易趣华南地区雄心勃勃的发展计划正式出台。但令人惊讶的是，易趣位于地王的办公室开张以来，居然还在一直使用电话拨号上网。易趣的一名员工称，对此“难以启齿”。另悉，易趣原定进行的较大规模的校园活动也被取消，不知是因为计划未被总部批准还是经费不足。
5月6日，易趣在上海举行盛大的酒会，庆祝易趣的用户超过50万。两日后，CTO离职。5月底，又传出易趣大力压缩预算、全面削减开支的消息，各种活动被“暂缓”进行。更有消息说，易趣正在进行的第二笔规模较大的融资遇到了阻碍。最糟糕的传闻是，易趣资金状况不良，目前账面余额不足万元。在采访易趣的合作伙伴公司时，竟有人向记者打听易趣是不是就要清盘了。
想想易趣先前的大手笔，北京入驻最贵的嘉里中心，广州进军中信大厦最高层，深圳选择了地王，不禁令人唏嘘。 这一系列人事上的冲突与变动的根本原因是什么？是管理、决策上的无序，是利益分配不均而产生的人事与权利斗争，还是因为后续风险投资无法到位，资金压力太大？对这些问题，易趣被解职员工均表示不愿意详谈。
谭海音语
拨通谭海音的电话时，她正在过机场安检，看来她已经顺利完成此行任务准备返京。在电话中，她对于此次大规模解职事件不愿予以太多评论，谭指出，这属于一个企业内部正常的人事运作，不值得大惊小怪。对记者所提的易趣不少传闻，谭一一加以说明。
关于解职：“我不能容忍任何会造成易趣不健康发展的人或事。”记者再三追问“不健康”的含义，谭不愿多加评论。
关于融资：“说我们没钱了是不真实的。易趣的账面上还有好几百万美金，就算没有新的资金进来，最少可以坚持一年或更长。”“新一轮的融资已经快要完成，绝对是让你们大吃一惊，而且也是中国互联网界没有过的。”谭后来透露数额为3000万美元。
关于电子商务：“我们会坚持C2C，这是易趣的根本，我们始终要以客户（C）为核心，为顾客提供最好的服务。而南方，特别是深圳和广州，是易趣的重中之重。”
关于赢利：“应该在2年之内会做到赢利，但我们要的是最大、最长久和可持续的赢利。”
关于合作：“我与邵亦波的合作没有任何问题，任何猜测都是空穴来风。大家不应有任何不必要的联想，整个公司上层正干劲十足地推动易趣的进一步发展。”
谭在谈到此次解职事件时，有些感慨，她以婚姻做比喻，说公司和员工的关系，讲究的是缘分，有缘才能在一起。对于新闻媒体的关心，她表示了一定程度的忧虑，认为在目前情况下，各种传（谣）言的出现难免，如果有不负责任的报道，会极大地损害易趣在电子商务的发展，进而危害中国的电子商务进程。“毕竟今天的成果来之不易。在美国纳斯达克如此下挫的情况下，我们还能争取到融资，这本身就说明了风险投资家对易趣的信心。”
邵亦波话
“我个人对于那些关于我与谭海音关系、易趣账面余额的传言，觉得有趣。”易趣CEO邵亦波软软的上海腔普通话如是表达。
他笑言，自己与谭海音的合作实在好极了，并认为谭是能找到的最好的拍档。至于前一段时间两人在媒体的露面不成比例，以至引起人们关于权力斗争的猜想，他解释说这是因为两人谁有时间就由谁接待媒体造成的，并无刻意安排。他亦直言，此次解职部分员工，他心中也不好受，并指出并不是如传言南中国区全部员工均被解职，还是有部分被留下，但具体的比例他暂时没有数据。
邵同时指出，易趣新的融资马上就要完成，资金来源最少牵涉到三个国家，但对于详情，邵亦笑谈不可多说。
对于人们关注的易趣管理层的问题，邵亦波也做了详尽的解释。他本人是CEO，负责产品、技术及融资；谭海音是总裁，负责客户管理、公司文化；一个月前新加盟的肖耿民是公司执行总裁，原就任施贵宝，负责销售，现在主管公司行政管理。
在他看来，电子商务不容易，在中国就更不容易，易趣好不容易才有了今天的局面，任何举动都会从公司的全局出发。当初南中国总部的建立也是集体商议的结果，并不存在谁和谁有什么分歧的问题。他同时表示，易趣深圳分部正在原有基础上进行重组，准备再招一些人，包括新的负责人。
说明
这篇文章的第一、二部分来源于对易趣解职员工的采访及其它一些消息来源，第三、四部分则是易趣管理层对此次解职事件的看法及说明，记者分别加以实录。有趣的是，管理层认为解职纯属公司内政，不能说明什么；员工则认定公司出了问题，而且问题不小，解职事件不过是冰山一角而已。孰对孰错，我们无从分辨，也许“这本来就是件分不清对错黑白的事吧。”（谭海音语），令人感兴趣的是，无论管理者或员工对具体原因均讳莫若深，只有谭海音的“不健康”一词让人遐想翩翩。
据悉，目前易趣在深圳地王大厦的办公室里只有一名员工值班，另有两三名健壮男子看守。不知道易趣在深圳的发展将何去何从。北京和广州的分公司的命运又会如何？
这样看来，解职事件的双方有可能都会是输家，被解职者失去了一份令人羡慕的高薪和良好的工作环境；易趣则引起了大家的猜疑，对其融资也好上市也罢都难免影响。
易趣的管理层基本上都是从海外归来的留学生，其创立者邵亦波和谭海音更是哈佛的MBA，其投资与管理能力普遍被人们看好，加上他们的海外留学背景文化，曾被认为易趣可以避免出现在国内其他互联网公司一样常见的人事、权力、利益分配等方面的斗争。互联网毕竟是一件新兴事务，纵然是MBA也未必有把握解决所有的问题，而互联网的发展也已从比着花钱到看谁能赚钱了。
E军突震——易趣南中国区总部被全部解职 - 潘杰 - 2000-06-21 23:36:33
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