(这条文章已经被阅读了 252 次) 时间：2001-06-05 14:49:56 来源：韩文韬 (dhunter) 原创-IT
王志东的离开是必然的？
看上去似乎应不是如此，但与其它门户创业者相比，王的弱势从一开始就很明显，而且始终没有很大改变：
网络弱势
这是战略上的弱势，王是被动转向网络业，特别是投资商找上门来之后才进入网络业的发展。搜狐张朝阳是一起步就是模仿雅虎做门户，向网络业发展的目标很明确；网易丁磊是以互联网为应用目标创业，从开发互联网应用软件形成社区后过渡为门户；而王是从当时已经处于弱势的中文平台软件很勉强地转到互联网，四通利方的论坛是从讨论软件开始逐渐聚集人气，但真正的网站建设在很长一段时间未能重视，直到重组成新浪后才有转机。这也是一直未能形成占绝对优势的原因，三足鼎力的局面是因为大家几乎同时起步，也可以说是王一开始就慢了，并且王不断表示对老本行念念不舍的情怀，可以看出他对网络业发展的心志不是很强的。
资本弱势
由于王在网络业还没打下足够的根基之时与投资商结合，必然没有足够的强势在资本中占据有力的位置，这是与丁的最大区别，丁的门户转型也有些被动，但网易在丁的免费主页下自然形成了门户效应，加上社区和邮件系统，都是在投资商桌面上很有效的谈判筹码；而海外背景的张是自己找投资商的，目标和故事的描绘都很有针对性，结合方式也有较大的选择余地，能为自己安排一个很恰当的位置；可王在四通利方就已不是处于完全强势的状态，投资商的进入使他原有的技术和管理基础更显弱势，这从他做SINA第3任CEO，从他的股份比重可以看出，一开始他就无法在资本的后面来说话。
技术弱势
王虽然是技术出身，仍无法与丁专注于网络技术相提并论，传统软件的技术背景使SINA在内容管理等方面有些特色外，并没有很明显的技术优势，基于网络的软件应用也没有很大突破，而RichWin中文平台在微软的冲击下无力招架，外界不断强调王的技术眼光，但就是与没有IT技术背景的张相比，也无法表现更多的技术所能带来的影响力。
管理弱势
作为职业经理人的王，在SINA的具体管理举措，不得而知。但从以上几点已能看出王的部分管理弱势，从沙正治的离开到王的上任，王的管理角色基础是不稳固的，这也预示了他的离开。同时也可以说，王的弱势也给SINA带来了相对的管理强势，CEO王处在一个看似扁平的结构中，各方力量消长制约，而后王时代的SINA发展就要看此如何变化了。
附记：
偶然的门户之旅 ——从三大门户最初域名看其发展战略
http://www.srsnet.com -> http://www.sina.com
http://www.nease.net -> http://www.163.com
http://www.sohoo.com.cn -> http://www.sohu.com
（本文略）
文摘： 审视新浪
王志东开始个人转型，他从技术方面渐渐脱身，更多地关注公司内部的管理协调。尽管他有时候仍会专情于技术活儿，但只是一种嗜好或娱乐，他也时常钻到技术部门，与专家们热烈地探讨一番，但已经不是实质性地操练。
王志东的被迫转型是泯灭个人天性的，他无奈道：“我经常手痒痒，但没了练练掌的机会，我连玩玩技术的时间也没了。这种彻底的洗手，其实真的很遗憾。”他时常冒出一点幻想，“也许三五年之后，四通利方做出来了，我聘一个总经理，自己再去写程序。”
四通利方管理上有点家族味儿，王志东大权在握，其弟掌握软件的源代码，其妻控制财务往来，这是由于王志东在其成长过程屡遭伤害导致的必然结果。但投资顾问根本不顾王志东的隐衷和自尊，强迫他将财务和技术移交他人，王志东忍气照办了。
1996年2月，王志东去美国参加一个技术投资研讨会，更加强烈感受到互联网的袭人热浪，投资人也提醒他要密切关注互联网，并希望四通利方发展要适应互联网时代。硅谷刺激触发了王志东的技术灵感：互联网是一个趋势，中文互联网软件既有技术先进性，又有市场潜力。但王志东当时对集中兵力扑向互联网还犹豫不决，因为刚刚制订的商业计划中不含互联网因素，如果将其推翻急拐弯，风险太大。
高盛被炒的根本原因是“对新浪理解程度不深”。作为新浪的主承销商，高盛认为沙正治与姜丰年这样的美国背景管理层，更能适合美国资本市场口味，在“选帅和易帅两个重大决策过程中，高盛均没有看好王志东，但新浪董事会最终决定讲一个中国故事，选中王志东，高盛处境尴尬。
在5年的创业生涯中，王志东最痛苦的是战友掉队。他感慨万千：“在战场上，后面大军追赶，你的一个出生入死的战友走不动了，你怎么办？把他一个人搁下，他必死；背着他走，俩人一起死，今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。”