(这条文章已经被阅读了 92 次) 时间：2001-06-01 12:06:07 来源：流星 (陨落的流星) 原创-IT
借鸡生蛋—e龙细述明日之路
一段时间以来，一直受破产传言困扰的e龙网终于在.COM企业被一致不被看好的形势下抵挡住了整个业界一再下跌的颓势，成功地融资1000万美元，从MAIL.COM手中买回了包括e龙城市生活网站、LOHOO商旅服务在内的ASIA.COM在中国大陆的全部业务,并且有了自己清晰明朗的规划和有条不紊的实施步骤，而所有规划和步骤的执行原则就是抛弃虚假繁荣，将主体业务集中到真正创造核心赢利的商务旅行服务与消费服务上。在各家门户网站面对赢利显得束手无策之时，雄心勃勃的资本运作高手e龙董事长唐越日前表示，今后e龙将不单纯是一个互联网公司，它的业务范围不会仅局限于虚拟的互联网本身，而是与传统业务相结合，走新经济与传统业务结合的道路。
受纳斯达克一落千丈的影响，互联网世界的严冬显然仍未过去，.COM企业在相当的一段时间内都不能令人乐观地看待。虽然很多互联网英雄一再声称“我们一直在努力”，但还是有国内、国外，知名、不知名的互联网企业纷纷倒闭、并购。尽管各位.COM企业的CEO对未来前景都一致看好，但他们的东家们却再也忍耐不住，拒绝再玩.COM游戏。无论是触网不久的网友还是资深的IT人士对于中国的几大门户网站都看不出太大的区别，提供的内容服务基本一样，靠交易费、网上广告费等来维持生计的方式基本一样，同样不赚钱、不赢利的生存状态也几乎一样。
然而e龙却是个中翘楚，她的活法明显和其他中国的.COM不同。当许许多多互联网英雄爆炒“中国概念”股，卯足劲往纳斯达克冲击的时候，e龙采用和已经在纳斯达克上市的美国最大的互联网通信公司之一的Mail.com置换股票的形式，把自己给卖了。而在借助于Mail.com的技术实力与市场影响全面发展起业务后，e龙又以最小的代价把自己给赎了回来。e龙在为自己拓展市场的同时不仅没有“烧”掉钱，反而赢得了在今天这个形势下快速扩张的雄厚资本。正是e龙高层当初逆潮流而动的反向思维，才使得他们公司在霜雪满天飞的互联网冬季依然能够“临寒独自开”。
在如此恶劣的全球资本环境下，e龙能够完成融资回购并获取为今后繁荣发展的强大资本，在有着“枪打出头鸟”传统的中国当然要招人嫉妒。于是就有了近来出现在一些非主流媒体上的所谓“e龙公司快撑不住了”的多篇报道。所有这类报道的起源几乎都是相同的，那就是e龙LOHOO订房业务的主管离职他谋，且毁灭性地带走LOHOO网的所有业务。其实明眼人应该看得出这是一种无稽之谈，既然称为LOHOO网，既然依靠网络来支持业务，那么个人对客户的影响就是十分有限的。唐越在听说此事后向记者澄清道：“e龙的商旅订房业务是以呼叫中心和网上订购为主的，直销的量不大，就算走了一两个人，也不会有很大影响。LOHOO的人员流动性一直都较大，所离职的销售人员是因为完不成销售额而自然淘汰的…… 目前的e龙完全有实力和能力处理一切突如其来的变化。我们也充分相信，e龙在经过此次调整之后，公司将更加成熟，发展将更加稳健，我们将全力以赴地实现今年底赢利的目标。”
“去年ｅ龙的销售额近４００万美元，其中广告收入在中国所有网络媒体广告收入中名列第四，这充分表明广告主认可e龙公司独特的市场定位，今年销售额继续稳步增长。在过去半年中，随着销售额的增长和成本的下降，ｅ龙每月开支一降再降，从去年最高时的２００万美元到现在的几十万美元。”唐越透露：“ｅ龙最近在业务整合的同时，也主动对人员作了相应的调整，公司现在的400多人从事消费、旅行、网络服务等三大核心业务的发展。从业务量来看，ｅ龙的商务旅行业务已成为国内最大的商旅服务商之一，订房量由去年与Lohoo合并时的２，５００间／夜升到30，000-40，000间／夜。”看来被调整掉的富裕人员在无法给新东家送上一份见面礼的情况下选择了一些较另类的做法，并哄骗了几家并不知情的媒体。
现在IT这个圈子里的人都不是很舒服，笔者认为大家要想舒服应该首先让大环境变得舒服起来，而不要急不可待地露出劣根性，靠攻击同行来获得某种心理或生理上的快感，进而把这个圈子弄得更不舒服。要知道，丢了太多脏东西的池塘只会是一潭死水，而泛不起任何涟漪来。
结合新经济与传统业务的e龙似乎已经为行业指明了方向，那就是将自己由以网络为基础的市场庄家转变为某方位或某些方位服务的提供者。雅虎的模式已经不再是学习的榜样了！中国的.com企业应该知耻而后勇，效仿e龙成功的经验，尽力撮合成功的资本运作，并找到适合自己的盈利模式，才能免受来自投资者的盈利压力的煎熬，而不要总想着怎么在临死之前踢别人一脚。
.com并没有走到尽头，这是因为互联网作用于传统经济解决问题的方式是不可或缺的，唐越及其所主导的e龙核心业务正在用不多的时间去验证这一点。唐越表示，他和他的同事们将把e龙做成中国最大的消费与旅行服务公司之一，并有信心在年底前使e龙达到收支平衡，工作的重心也转向商旅服务和消费旅行卡业务。“但只有公司内部先变才能适应市场的需求。因人事变动而带来的一些副效应虽然造成了一些负面影响，但绝对关系不到企业的生死存亡。”