(这条文章已经被阅读了 145 次) 时间：2001-06-01 11:07:27 来源：肖春江 (酒) 原创-IT
E龙如何挑战携程？
本报记者 肖春江
5月24日，上海，E龙董事长唐越在记者见面会上宣布， 随着对其旗下主营商旅业务的LOHOO网的投资力度的加大，LOHOO年底将成为中国最大的商旅服务公司。
“E龙的客户对象是大客户，携程的客户对象是下岗职工，摆小摊的”，唐越将E龙业务与时下号称中国最大商旅中心的携程网进行对比，显得信心十足。
这是E龙公司继5月16日宣布完成一千万美金融资,并从其母公司MAIL.COM中回购包括E龙城市生活网站、E龙-LOHOO商旅服务在内的ASIA.COM在中国大陆全部业务的100%股权后，再一次声明进行商旅业务转型计划。
分析界认为，尽管国内的商旅业务市场广大，前景无限，E龙年底将成为中国最大的商旅服务公司的目标，实现起来，仍有诸多疑问：
首先，在E龙刚刚宣布回购成功之时，E龙负责LOHOO业务的副总裁和销售总监便带领LOHOO 70％的员工集体跳槽携程， E龙商旅业务骨干基本流失。此情况下， E 龙的空中楼阁很难吸引游客入住。
其二，就目前的业务量来看，LOHOO每个月的订房交易额大约为160万元人民币，携程此业务每个月交易额则在3000万元人民币左右。而从网上订房业务比例看，E龙的网上订房业务只占整个业务的5％，携程同类业务则占总业务比例的40％。以上数据表明，E龙要在短期 内超越携程，实非易事。
其三，E龙素以做城市门户知名，现在要转型做商旅业务，不仅其第二品牌的建立需要一定的时间，在诸如后台的订单管理、处理系统、服务响应时间等技术、设备上，LOHOO原有的装备，也不足以使E龙超越携程，在这方面的投入上，E龙也会需要大量资金。但有消息称，E龙此次融资一千万美元有虚，实际数字大概在500万左右。这样一个数字，决定了E龙在做第一品牌的技术设备投入上，心有余力不足。
从以往看，E龙的成功仅限于两次收购：一是收购西祠，使其在追求点击率时代脱颖而出；二是一年前收购百德勒（LOHOO），使其变成一个有实质业务的公司。据LOHOO管理层人士介绍，过去一年里，E龙和LOHOO两个品牌并没有得到很好融合，唐越也始终没有参与对LOHOO的管理。业界人士认为，唐越是一个非常高明的融资高手，但对其经营能力，还将拭目以待。