中小IT公司:从妖精到神仙 - IT观察 - 王宏亮

(这条文章已经被阅读了 120 次) 时间:2001-05-31 16:02:25 来源:王宏亮 (乐天) 原创-IT

作为一家面向IT产业进行营销策划和广告传播整合的专业广告公司,北京兆北广告有限公司在业内可谓小有名气。这名气来自于兆北成功的本土化运做战略和借势造势的能力,来自于公司总裁鲁红军颇具特色的IT业品牌推广理念。
在IT生态圈中,广告公司一向以小作坊式的经营和类似点子公司那样的简单知识加工立足,但兆北公司不是这样。他们是把广告当作产业来做的——不光注重目标企业的品牌营销,帮客户打造品牌,也在利用一切时机打造自己的品牌。从目前的做渠道,做广告企划,到下一步的做网络以及影视载体,做应用软件,兆北都将围绕品牌的整合营销摆在了第一视野。
值得一提的是,在长期关注和跟踪IT业发展的基础上,兆北建立了自己庞大的数据库。大到互联网的整个行情,小的细分到像鼠标、音响等产品的市场状况。在兆北客户名录和成功案例中,可以赫然看到一些含金量极高的品牌,如联想、浪潮、富士通、金恒生、五矿腾龙、诺玛等等。从对品牌的独特理解出发,兆北正悄悄地更新着中国IT业广告公司代理、制作、发布的经营模式。
众所周知,IT企业的广告不好做。因为他们有技术,有直觉,懂市场,所以大都看不上广告公司做的方案,往往撇开广告公司自己做。鲁红军说:“这些新冒出来的IT企业道行很深,可以说都快成神仙了,而我们眼下至多还只是妖精。妖精要想做神仙的生意是很难的。所以我们还要不停地变,直到自身也变为神仙。”
在兆北,品牌是被这样定义的:“品牌是消费者与产品之间的关系”。这种关系的紧密的、完整的作业过程,就需要一支多功能的“品牌维护部队”。在兆北,这支部队包括策划、AE、创意、媒介、公关等多个部门。针对每一个客户或准客户,兆北都会以团队出现。“我们每一个案子只有一个客户主管,拿到一个单子后团队一起来做。换句话说,我们这里只有团体冠军,而没有个人全能冠军。”鲁红军说。
2001年的数字化产品及其市场正处于成长期,市场周期短,技术壁垒也低,因此完全能够以最少的公关广告成本,在最短时间内,达到最大的市场占有率、销售量和知名度。这为兆北以最短的时间聚集最多地眼球,并以此引发爆炸性市场公关和造势创造了条件。“我们可以从多个方面进行切入,比如网上炒作、平面媒体造势、事件造势等等,同时我们还可以系统地进行广告整合,这是我们有能力、也有资源操作的。”鲁红军说。
兆北目前的主业是为IT企业的产品做广告宣传及发布实施方案、提供企业管理顾问咨询、企业全案策划、情报数据跟踪等服务。据鲁红军介绍,兆北明年还将涉足基于兆北品牌的影视制作、软件研制等多项领域,由此向产业化运作的集团公司过渡。
不是每一个公司的每一个产品都是品牌。但在每个品牌之内,都会有一个产品。这就像坐火车旅行一样,在车启程时是一个普普通通的产品,抵达终点站时却可能变成一个完整的品牌。兆北的终点会是什么样子?我们且不忙作结论。