(这条文章已经被阅读了 46 次) 时间：2001-05-30 11:02:03 来源：吴滔 (罗布泊) 转载
◎ 作者：张群英
如果没有突变，中国互联网门户将进入“老三大”与“新三大”相持的时代。然而，AOL与联想的合作，在一瞬间将这个正在酝酿中的时代击碎了。
传言已久的AOL与联想的合作，在25日传来消息，称已基本落实。两大巨头的携手，再加上网易的力量，将彻底改变中国门户目前的江湖形势。新浪、搜狐、网易时代将永远过去，新三大门户的说法也将不再，中国互联网门户面临一场新的布局。AOL和联想能否将FM365打造成中国的AOL？FM365能否撼动新浪的老大地位？谁将登上第三把交椅？江湖风云再起，门户纷争不断，逐鹿于门户的各路英豪，谁将有幸名列三大门户之册？
5月25日，有媒体报道联想与AOL的合作已基本落实，FM365将从联想中剥离出来，由联想AOL双方组成合资公司共同经营，AOL提供技术和资金，其资金占到FM365的30%，并且这个新成立的公司将控股网易。据称，这个新公司的目标是成为中国AOL。
联想和美国在线合作不是真的？
联想AOL合资，FM365网易同纳旗下
这一消息，不啻于AOL、联想这两大巨鳄联手投向中国互联网的重磅炸弹，它预示著一场新的门户诸侯争夺战将风起云涌，预示著一个新的互联网时代的开始。这枚炸弹，将炸碎新浪、搜狐、网易创造的门户盛世，也将打破正在浮出水面的“新三大门户”之说。
新浪、搜狐、网易的崛起，是在互联网激情四溢的岁月。它们以各自不同的切入点和方式，迅速成为左右中国互联网发展的三支力量，被称为中国三大门户，对中国互联网的发展做出了不可磨灭的贡献。而王志东、张朝阳、丁磊也因此获得了“互联网三剑客”的美誉，让一代人为之激动、骄傲。
而现在，这一切都成了不能挽回的过去。
“新三大门户”说法夭折
新三大门户的说法，是在新浪、搜狐和网易遭遇了前所未有的资本打击后逐渐兴起的。与“三剑客”一样，这种说法也将成为过去，因为随著AOL与联想的携手，再加上网易助阵，一场新的江湖纷争将出现在互联网门户领域，形成新一代的三大门户而非“新三大门户”也是无法阻挡的趋势。
从激情飞扬到怅然失落，转折点是令三大门户痛心又难以割舍的Nasdaq。2000年，三大门户相继在Nasdaq上市，除了新浪曾经获得资本短暂的追捧外，迎接搜狐和网易的均是当头一棒(网易一度被媒体称为“流血上市”)，后来的情况更是“风刀霜剑严相逼”，一日甚于一日，张朝阳甚至发出了“中国孤儿股”的哀鸣。而新浪，在与资本渡过了短暂的蜜月后，同样受到了资本的冷落和打压。雪上加霜的是，网易和搜狐不止在资本市场上失意，他们赖以成名的搜索引擎和社区的概念，在互联网大潮不断涌动的岁月里，慢慢失去了昔日的光辉和吸引力。
可以这样说，在Nasdaq遭遇打击的不仅仅是三大门户，还有整个中国互联网产业。从激情似火到迷茫徘徊，就是中国互联网产业发展的心理写照。
新三大门户说法，就是在这种背景下逐渐浮出水面的。三大门户在Nasdaq栽了跟头后，为国内其他几家较有实力的二线门户留出了突围的空间，使得它们有机会打破新浪、搜狐、网易的包围。凝聚ICP、ISP、IDC三轮互动之优势并稳居门户第四的263，挟和记黄埔之威、在媒体资源上大做文章的TOM，中国IT巨鳌联想倾力打造、拥有强大产品后盾的FM365，就是在这种纷争背景中崛起的，被圈里人“内定”为新三大门户。
应该说，新三大门户的说法，体现的是人们对中国互联网领域变化的期待，因为新事物的产生，都是通过变化来推动的。如果没有AOL与联想联手、故事中还多了一个网易的话，也许新三大门户的说法还会继续。然而，在AOL与联想全力合作的消息传来之后，这种说法立即土崩瓦解了。
新一代三大门户点将
AOL联手FM365、共同控股网易，将彻底改变中国互联网门户的局面。最大的变化，将不再有“新三大”、“老三大”之分，所有的人都面临牌局打乱之后重新树牌的局面，新浪的地位依然难以撼动，而网易的名字可能从此不再，搜狐与青鸟的联姻虽然没有什么实际意义，但如果与Lycos联手，可能情况会有些变化，但大势将去的悲哀暂时还挥不去。所以基本上，新浪和FM365位置已定，一定要有“三大门户”的话，剩下的一个位置，要在263和TOM之间决出。谁能胜出，目前局势还不明朗。
虽然新浪在Nasdaq遭遇冷落，然而其在中国互联网的地位目前尚无第二者可以取代。但是，AOL版本的FM365一上来就宣称要做中国的AOL，其力量不可小觑，有AOL巨额资金的支持、有联想庞大的产品线为后盾，这样FM365已不是昨天的FM365。就新浪的实力和目前在网民中的知名度而言，FM365要想赶超还需要一段时间，但是搜狐的抵抗力就不能与新浪同日而语。
在AOL插手之前，FM365明显地摆出了一幅产品门户的架子。联想PC在国内拥有40%的市场份额，背靠联想这样的IT巨人，以“卖一台PC就多一个用户”为理念，利用联想庞大的传统销售网络和电脑用户，FM365从诞生的那一刻起就有了别的门户无法比拟的影响力。在FM365以前的动作中，我们也能看出它的一些想法，例如与北大附中、新东方合作成立教育网站；通过入主赢时通把它改造成专业的金融财经网站等，FM365一直在寻找一个能赚钱的模式，因为柳传志要的不仅是品牌，还要利润。此次AOL合作，以AOL的技术和资金，加上联想对国内市场的熟悉和已拥有的影响力，冲击新浪的老大地位也不是没有可能。
与新浪相比，搜狐不幸得很。不仅在资本市场上千疮百孔，就连国内的三大门户地位也是岌岌可危。搜索引擎是搜狐的立身之本，可现在却没有任何优势可言，反而是新浪的搜索功能比较好使；而张朝阳在媒体面前过多的作秀，“得罪”了不少对搜狐多少有点感情或者好感的网民(秀得太多，难免有“华而不实”之感)；同时，搜狐一直没有什么新概念出来，固然探索了短消息、路演等新业务，但产品主线越来越不清晰，实用的功能不多，所以慢慢遭到了冷落。北大青鸟的加入，使搜狐暂时脱离了被Nasdaq摘牌的危险，但如果缺乏自身实力上根本的转变，这种资本操作又有多少实际意义呢？有传言说搜狐有可能与Lycos联手，不知这是否是搜狐的机会。但是，在美国就混得不怎么样的Lycos，真的能救搜狐于水深火热之中吗？
AOL+FM365与Lycos+搜狐，谁将更有威力？
263、TOM谁能挑战搜狐
与第一代三大门户借助新闻和社区概念起家不同，第二代门户更加重要投资的可收回性，所以其服务明显地带上了“注重功能性”的特点。这是一种必然，是在第一代门户所走过的冲杀、坎坷、狂热、沉默中慢慢沉积下来的经验和教训所驱使的必然。可以说，正是这种服务上所具有的浓重的“功能”色彩，使263和TOM具备了挑战搜狐、从而取代搜狐在三大门户中占据一席之地的能力。为什么这么说？这要从263和TOM的市场定位、业务模式中找答案。
不论是263以技术为支撑点的定位，还是TOM以接入服务为基本点的定位，体现了他们对为用户提供具有真正功能性服务的重视。而这正是目前已趋向成熟的网民所真正需要的。
263以自身强大的技术创新能力为依据，使自己走上了一条“技术门户”的发展道路。这种技术门户的特点，从其技术人员占到总员工人数的40%以上这种组成结构上，就可窥见一二。技术为支撑，不仅使263在接入业务上获得了每年数千万元的盈利规模，也使其在门户策略方面，获得了拓展核心业务的先决条件。263最初作为立身之本的是一套主叫计费系统应用软件，后来又在天赢财经专网中成功开发了从开户端到sever端的软件技术转型。
以此为基础，263所开发的每条业务线都以“提供实用功能”为定位，如与国家教委、中国教育服务中心合资做中国留学教育服务网；针对不同的用户推出不同的接入服务，对于普通上网用户而言有158元/月封顶，95963专线拨号服务则适用于上网时间较长且需全国漫游的用户；263婚介网、手机接收邮件、向企业级的邮箱收费等增值业务，为263的发展提供了良好的支撑条件，使其迅速发展壮大，成为集ISP、ICP、IDC于一体的综合性网络集团，并一直稳居中国网站第四位。可以说，263走的是这样一条路：一方面为市场提供基础服务来稳定、扩大市场份额，另一方面利用技术创新为客户提供收费的增值服务，来广泛的开辟业务，获取利润。因为对自己走的路坚信不疑，263集团甚至在2000年就拒绝了AOL希望合作的信号。
TOM根据市场情况不断调整自身的发展策略，制定了以虚拟接入服务(VISP)为主，同时配合跨媒体平台的发展策略。目前TOM已开通中国网通(171)、中国联通(165)两种接入服务，今后还将联合更多互联网接入服务提供商，形成跨越全国的高速宽带网络平台，从而使得TOM可以在用户的上网费中提取相当比例的利润，接入服务已成为其新的利润增长点。同时，挟和记黄埔之威，TOM大搞整合媒体资源运动，通过一系列的兼并、控股，旗下聚集了鲨威体坛、羊城报业、美亚在线、风驰广告、《亚洲周刊》以及中国最大的电子邮局163.net，形成了一个集网站、平面媒体、电视媒体、广告等为一体的跨媒体平台，其通过广告客户达到广开财源的目的非常明确。
正是这种既有市场份额又有增值服务点的经营方式，使263和TOM具备了挑战搜狐，甚至取代搜狐的实力。但是，263和TOM谁能胜出，却还是个谜。目前，还看不出这两家谁更有实力，虽然263一直稳居国内网站第四的位置，但TOM与生俱有的小超人之威，不可小觑。
应该说，从影响力和品牌性以及所提供的信息范畴方面，不论FM365还是263和TOM，与新浪、搜狐和网易相比，还是有一定的差距。更现实一点说，这种差距不是一、两天就能铺平的，而且不管是老的还是新的，门户网站从根本上来说并没有创造出一个真正成功的模式，所以不论新一代三大门户由谁执掌，一个紧要的任务就是闯出一个真正适合中国国情、能打造长久品牌、还能将门户作成一个具备真正盈利能力的企业，希望这一天不太遥远。