(这条文章已经被阅读了 89 次) 时间：2001-05-29 09:36:53 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
共生体系
我们面对的是一个国家界限渐趋消失因而风险巨大的商业世界，无论大企业，还是小企业，都不可能一劳永逸地回避竞争。于是悖论产生了：在未来不确定的前提下，小企业特有的灵活性使之可以适应并获得迅速发展的机会，但却难以应对未来日益摊薄的平均利润；大企业虽然有规模经济优势，可是由规模经济引发的自然垄断又造成内部的官僚主义和低效率，因而难以与企业效率达到完美的平衡。
那么，究竟怎样的组织形式是完美的呢？奈斯比特所说的网络化小企业组合是一种可贵的尝试——这种小企业联合体既保留了小企业的快速、创新、专业化的优势，又有大集团的规模经济性，不失为一种理想的组织形式。近年来全球范围内特许经营和企业联盟的热潮为此提供了一个很好的注脚。
当然，一体化的大型公司在未来经济世界中还会占有举足轻重的地位，但大量中小企业也不会没有自己的生存空间，因为大企业还得依靠外包公司来提供各类外包服务。过去有一种论点以为，互联网会使中介公司渐渐消失，但事实是，互联网不仅没有消灭中间商，相反还孕育出很多全新的中介商、代理商、外包商。例如，很多客户关系业务、产品创新和商品化业务以及基础设施管理业务，就都是从传统的公司业务中分离出来并加以重新定义的。
事实上，创新公司的理想模式应该是多元的而不是一元的：有虚拟公司，也有实体公司；有小型的自由代理公司，也有一体化的跨国公司。“这就像在大海里航行的船只一样：有航空母舰、驱逐舰、巡洋舰，也有潜艇、小舢板。在未来的经济生态体系中，并不是只有一方才能生存，而是会有不同的组织形式存在。”百联网讯总经理黎和生说。