(这条文章已经被阅读了 147 次) 时间：2001-05-28 19:02:21 来源：传媒大盗 (心里明白) 原创-IT
何华章是谁？
从2000年6月中旬开始，在上交所挂牌的四川电器（600880）出现股价异常波动，在一个月的时间里，股价从18元最高涨至30元，飙升67％。对此，市场流言四起。
7月28日，真相大白。四川电器当日发布公告称，成都市国资局将其持有的2000万股国家股，以每股2．68元的价格，转让给了成都博瑞投资有限公司。受让该部分股权后，博瑞投资以持有四川电器27．65％的股份，成为公司第一大股东。
博瑞是谁？以前闻所未闻。一打听，吓人一跳。原来它是由成都商报社、成都博瑞广告传播公司和四川汇通企业（集团）公司共同出资成立的一家有限责任公司，其中，成都商报占49％的股份。但据知情者称，其实商报在博瑞广告中还有70％的股份，因此，在博瑞投资中，商报的股份不下70％，绝对控股。
这样，入主四川电器的，实际上是成都商报社。报业间接控股上市公司，这在我国股票市场上还是首例。
轰动是可以想见的。可就在媒体一片赞叹的时候，7月30日，成都商报一纸”严正声明”，又把人们搞懵了。声明称，一些媒体刊登”成都商报借壳上市”的失实报道，给该报带来了巨大负面影响，商报将保留对其采取进一步措施的权利。
一个月过去。8月31日，四川电器召开临时股东大会审议董事会人选。在新董事会9名成员中，有5名是博瑞人士。稍后，成都商报副社长、博瑞总经理孙旭军当选新董事长。
的确，这一连串举措让人有点目不暇接，不明就里。然而，无论如何，它对我们的证券市场和传播业都是重要的。人们有理由发问，这是一次怎样的收购，成都商报是一家怎样的报社？
一张”小”报
商报的社长和总编由35岁的何华章一肩挑。何少年老成，宣传部开会，从来是角落里一坐，沉默少语。与圈内人也极少来往。商报风格多少受了何的影响，何称之为”内敛式”。
何毕业于北京师大历史系。另一位元老、现任常务副总编陈叙平则是四川大学古典文学专业的研究生。在办商报之前，他们都在出版社供职。”没办过报，这给了我们想象的空间，无非是做一个东西，让人家来买嘛。”何说。
何的思维很特别。一次，在跟我们谈到目前正筹划中的宾馆时，他说，我不会大兴土木，我看中的是那100多亩地。迟早我要把它卖出去，那时，上面的附着物越少越好。在他看来，这一切都是过程和手段，盈利才是目的。
”报业也可以这样看吗？”何没有上我们的当：”任何报纸的新闻业务，都是党和人民的喉舌。”他一顿：”但是，报业的广告、发行和印刷等，是纯市场的运作。”
正是因为这种不受约束的思维，商报从一开始就与其他报纸有根本的不同。
1991年，成都上摊的只有一家晚报，很受市民喜爱，处于绝对垄断地位。有人劝何：它那么厉害，还有你的空间吗？何的依据非常市场化：第一，与其他地方的优秀报纸比，质量还有提高的余地；第二，我绝对相信成本摊销法则，它的发行量是我的5倍，而广告价格是我的6倍，广告迟早会流到我这里来。广告商的眼睛是雪亮的。
于是，1991年底，新生的商报两大举措震撼报界：一是年前免费向市民寄送报纸，二是推出低价广告。两件事都遭到了同行的强烈抗议。但商报依然内敛。
尽管报纸对企业用工制度改革的报道已有很多，但报社自己的制度向来是超稳定的。何说，我不管别人，创业伊始就搞全员聘用，省得将来麻烦。这让何以后尝尽甜头。
如今商报依然坚持这一制度：25分为及格，及格才拿基本工资。三个月不及格，解聘。不过，迄今为止，尚未有一人被这样勒令下岗，因为眼看不行了，自己先已走人。
传说一次商报记者与另一家报纸的记者结伴外出采访。两人夜宿宾馆，达成一君子协定：上厕所必须开着门。原因是害怕对方在厕所里用手机抢先发稿，第二天自己报纸没见该新闻，记者的椅子就要晃动。制度威力可见一斑。
商报不循旧规，行业间视之为小报。何以小报自居。例如哪家报纸发行有新招，或报道策划有创意，只要效果好，商报马上就学，并不以为耻。何说，我争第一，但不可能事事第一，这就要跟。我本来没什么资本，也就不需要面子。
商报成立9年来，除了上级的表彰，很少参加业内的评选。一位副总曾解释说：”一般而言，那种评选不是市场的评价。市场的评价是广告额。””小”报心态溢于言表。
当然，小也有小的难处。商报曾遇到过两次大的政策风险，一次是1994年，当时中央整顿报刊，内刊一律不准登广告，不准上街。按此政策，商报就得关门。省市宣传部门珍惜这棵受市民欢迎的新苗，及时让它与一家公开报纸合并了。另一次是今年，为了避免裁减行业报的危险，市委宣传部将商报的上挂机关从市财办改到了自己名下。
经历8年风雨，商报已是一家非常市场化的报社。最典型的是它的发行投递，从第一天起，商报就没找过邮局，全靠自己的网络。现在商报拥有一支1000多人的发行投递队伍，成都平均一条街道两人。这成了何手中一张王牌，进军资本市场后，博瑞给四川电器输的第一袋血，就是转让成都商报发行投资有限公司93％的股权。
阵痛
何华章说，报业发展有三个轮子：编采、发行和广告。编采是否勾人是链条的核心，把编采落实成发行，广告就会随之而来。但是何和他的同仁并不是一开始就悟透了这个道理，其间经历了十分痛苦的嬗变。
应当说商报创始者的素质是相当高的，他们大多来自高校和出版社，其中不乏博士和教授。一群高素质的同志聚集在一起，办一张报纸有何难？在相当长一段时间里，几个读书人拿极少的薪水，在陋室捧着中国青年报爱不释手，津津乐道。
但很快，他们就发现自己想错了。第一，这种东西自己做不出来；第二，即使做出来了，在这座城市也不好卖。何回忆说，那时偶尔也有好文章，但本质上不是一张新闻纸。好几年，商报打不开局面。这种状况迫使何思考，报人和读者是什么关系，报纸是在跑在前面吆喝呢，还是跟在后面服务？
他最终选择了一种较为极端的思路。何说，这是在分析了成都的地域特征和读者层次后作出的抉择。从1995年开始，商报风格大变，从精英报一下变成了完全的市民报。何公开声称，报纸不是发挥个人兴趣爱好的地方，它的上帝是读者。
朋友们开始分道扬镳。有的是自动离开的，在这种读者至上地方，个人价值难以实现。也有人是何解聘的。有一个博士，很有才情，兴趣来了，可以通宵达旦地工作，但平时常因睡懒觉误事。何找到他说：”你走吧，我需要的不是才子，而是一架机器上的螺丝钉。”
也有另一种叙述。一位现供职于南方某报的著名记者曾跟我们谈到他与商报的分歧：”我是个理想主义者，我凭着良知去自觉寻求社会的正义。但商报是世俗的，它主要看什么东西好卖，然后就命令你不惜任何代价去拿，拿不到就下岗。”
”作为推进者，在口碑上，我承受着极大的压力，这是别人难以理解的。”何后来说：”即使这样，我也要坚守一个轴心，否则，轮子就会飞出去。”
与办报思路的逆转相适应，商报内部也在大换血。当时，成都有一个自由撰稿人群体，其中活跃分子大多投奔了商报。他们的整体素质不是很高，但各怀绝技，有的和公检法混得烂熟，有的曾追踪乞丐部落没日没夜。后来他们许多成了商报的骨干。
与此同时，一批有思想有深度的报人却流向了沿海。一时间，形成了罕见的人才逆流。作为一个道地的知识分子，何华章的心理压力可想而知。
可他坚持着。他说：”有思想的人，往往喜欢透过现象看本质，对现象本身不屑一顾。但大量的现象是需要人采集的，市民报就是把住各个新闻源头，及时向读者提供信息。这就像金字塔，技能型记者总是大多数，而高精尖只能是少数。”
但是一年过去，一些出色的跑动型记者也开始出走了。这才是最令何痛苦的事。
一位业绩颇佳的记者提出要特殊地位，加薪、分房。此事引起上下的关注。何没有答应他。二人曾有段对话，留在了商报的报史上。
”难道我的价值不值这些吗？如果给了我，我会给商报带来更多。”
”问题不是这种提法。商报给得起，但商报是个整体，我需要许多的第一，而不是唯一的第一，所以你不能特殊。”
何最终咬牙放走了这位他十分欣赏的记者。从此以后，没人提特殊化。这几年，商报没出什么名记者（也许足球记者李承鹏是个例外），但报纸是越卖越火了。
”现在我们正经历着第三次阵痛。”何说：”一些辛辛苦苦跟着商报创业的人可能会退出。因为商报发展到今天，已完成了一个循环，它又要引进高层次人才了。”
”这不是喜新厌旧。这是读者的要求。报纸应当与市场一起成长。”
一张”大”报
在不声不响间，成都商报的发行量达到了40多万。而且，正如何华章所预料的，广告随之滚滚而来，令报社只苦纸短。去年，商报的广告额超过一亿。
然而这还不足以让它改变其”小”。真正让人吃惊的是，1997年，商报牵头发起成立了博瑞投资有限公司。不仅如此，它所有的投递、发行、广告队伍都悄悄公司化了，用何的话说，都”职业化”了。他说，市场总是此消彼长，哪一天商报不行了，这些公司照样独立运行，也许它们是在发行另一家正火的报纸。这都很正常。
商报正在建设一个现代化的印刷厂，设备是世界最先进的。该项目投资7000万元，生产量远超过商报本身的需要。它将进入商报并没有经营权的博瑞投资公司。”将来，商报只是它的客户之一，它也可以为商报的竞争对手提供印务，它挣它的钱，我挣我的钱。”
一位同行曾说：”何的思路太野，让人肃然生敬，进而生畏。”
商报有两个班子，一个是编委会，负责编采；一个是社委会，负责经营。两大班子唯一交叉的成员是何华章。何每个星期日晚上到编辑部值夜班，以保持对编采情况的掌握，其余时间他内敛地埋头筹划商报的未来。
成立博瑞是商报蓝图的重要一步。这是一个非常精心的设计，它成了一种巧妙的屏蔽和链接。博瑞（BORAY）原是英文BRAIN（智慧）的译音，后加进RAY（射线）的意思，意在强调它的传播概念。何说，智慧是静止的，射线是动态的，只要打开，总能照亮一块地方。
博瑞也的确是行动派。1997年它的注册资本为1．23亿元，1999年资产飙升至5亿多元。三年里，它通过投资、参股、控股等资本经营手段，超常发展为一个依托传播业，涉足广告、印刷、出版、发行、电器制造和实业投资等多领域的大型企业集团。
何已不是一个传统意义上的报人了，他的某些观念甚至超过了纯粹的企业家。例如他在实业管理中引进的”期权”概念。据说，商报有一块房地产，何与经营者签订了6年期权合同，这块地何从未去看过，但财务报表显示，经营状况非常好。
当然，何的主攻方向还在传播信息业。”我的理想是在全国性媒体中占一席之地。这成都商报做不到，博瑞却可以做到。这就是我们进军资本市场的原因。”
”10年之内，互联网必将成为第三媒体，它绝对是全国全世界的。而起点，大家都是平等的。未来传播业的发展还是不确定的，但我们不能没有准备。”
间接控股四川电器似乎体现了这一意图。今年中期，四川电器一下推出了10送2转增6的高送转方案，联想到它2000多万股的小盘和连续3年收益率在10％以上，潜在的融资能力十分惊人，谁知道博瑞的蛋糕要做到多大？
针对社会上的种种议论，何华章解释说：”成都商报不会也不可能借壳上市。新闻业务不能成为上市公司主业，这是政策。它只是附属产业间接控股。”
”商报的资产是国有资产，它的发展低一点说，是国有资产保值增值，高一点说，是为党的新闻事业提供物质支撑。”何很内敛地强调。 毛浩