(这条文章已经被阅读了 61 次) 时间：2001-05-28 16:19:29 来源：liuming (kolarl) 原创-IT
品牌的力量―――ICP的出路之一
当我走过晨曦百货时，看到曾经无比悲壮的撤离中国的PUMA又爬上了柜台，
而且还是在王府井，这让我一不小心又被品牌的力量所震撼。
当我看到PUMA.COM时，我突然想，在互联网艰难时，在ICP象霉头苍蝇一样乱撞时
为什么不选择一个变脸又变身的做法呢？
例如，SOHU的车身广告仍在满北京城里晃，如果SOHU做了消费品的生产或者销售商，可能，销售不会很差，收入也不会很少，毕竟，范思哲、CD等等赚了许多年钱了。
也许，这样，有悖于“高科技、新经济、网络、IT”这些玄光的背景，
但是，品牌的力量在ICP们现在的操作下是浪费着的，
因为，他们没有充分利用品牌资本，
或许，这才是ICP烧得最大的一部分钱――――机会成本
或许，软件业、物流业、出版业、都是ICP品牌可以利用的领域
当然，如果开展多角化经营的化，SOHU可以去做熟食比如搜狐烧鸡什么的，
新浪可以卖饮料―――――――我怀疑这次新浪与乐百氏的合作还有更深刻的意义，
网易可以做什么呢？似乎从名字上不易看出来，不过既然有网易―――长城篇广告的铺垫，网易转型为房地产开发商不失为一条阳关大道。
小熊在线转为毛绒玩具生产销售商似乎很有钱境！
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