(这条文章已经被阅读了 78 次) 时间：2001-05-28 08:08:15 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
当前，IT产业的重心已经或者正在转移到Internet上来。随着新技术新应用不断面世，某些大型企业的先行优势和垄断地位已日渐式微。与此对应的是，许多中小型创新公司都将自己的核心力量从资产、资本转移到知识、理念和人力资源上。虽然公司变得更小型化了，但仍能依靠少量资产和人力资本产生超比例的增长。
除资产规模、生产规模、人员规模、市场规模外，创新企业与传统大型企业还有下列不同点：
传统企业讲究基于大规模生产之上的以销定产，创新企业则注重基于顾客定制的按需生产；
传统企业流程单一，创新企业则注重由商业伙伴、核心雇员、外包商、供货商和客户构成的上下游产业链条之间的互动和协同，而不是独立于系统之外，包揽从采购、生产、销售到售后服务的整个过程；
最后，传统企业决策缓慢，创新企业则有更迅速的响应速度和调动资源的能力。速度使它们与传统企业区别开来。正如比尔·盖茨说的：“对销售变化在数小时内而不是数周内作出反应的制造商或零售商，其本质上已不再是制造产品的公司而是提供产品的服务公司。”
响应速度的高低取决于企业有无数字化的管理流程和沟通机制。没有顺畅的沟通渠道，就谈不上快速响应能力。“一个无机的组织结构对外界反应非常迟钝，不能响应变化，创新企业则不同，它能将数字神经系统和企业融为一体并使之变成一种竞争优势。” 思科公司副总裁林正刚在接受记者采访时说。