(这条文章已经被阅读了 94 次) 时间：2001-05-28 08:07:04 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
又是一年轮回。一年前的这个时候，Nasdaq科技股开始走向漫漫熊途，随之全球经济集体降温，一派肃杀之气笼罩IT业界；一年后的今天，虽然资本市场的熊途似乎仍无止境，但处在进化过程中的IT业的定义、界限以及价值链的演化路径却大为不同了。遵从“创新逻辑”、 “知识逻辑” 而不是“资本逻辑”的大批新兴企业，由于突破了已结构化的产业界线，组织架构、发展模式以及价值链已经悄然完成深层“蜕变”，并仍在继续进化着。
可能我们一时还看不清这些新兴组织当前演化的内在逻辑和外在路径，但可以肯定的是，2001年将是更为注重速度、灵活和专注的一年，是方方面面迅速转型从而使企业边界更加模糊的一年，也是那些分处于大IT行业不同链条上的众多中小企业快速获得生存机会的一年。
留意一下近来的各类IT会展和活动就会发现，今年IT业的炒作之风已收敛了不少。这似乎说明游戏规则在改变：去年强调的是以大取胜，为了做大，于是炒作、烧钱，结果导致泡沫盛行。今年，那些惯于烧钱的公司大多沉寂了，可能是因为钱快烧光了吧；而同时，一些以往默默无闻的中小公司却冒了出来。它们不是有长时间、大规模的资产积累和市场积累的企业，但它们是发展速度超过收入速度的创新企业，是快速响应市场的企业，也是灵活、专业化和小型的企业。换句话说，它们是名副其实的“快鱼”，比大鱼和“慢鱼”有着更多的创新精神、更快的响应速度。
很奇怪，在我们这个仍有国企老大垄断遗留和传统民企多元化阴影的国度，以快取胜、以新取胜乃至以小取胜的机制却正形成一种正反馈效应，并极有可能成为新一代IT商业体系的主流机制。粗放式的、以大取胜的网络经济导入阶段的理念行将过时，与之相反，舒马赫所倡导的“小就是美”的理念，在经过一个否定之否定的轮回之后，却开始被事实所佐证，并再度鲜活起来。