(这条文章已经被阅读了 80 次) 时间：2001-05-25 13:04:47 来源：金错刀 (dpf) 原创-IT
中国IT生病？
文/金错刀
司中原和毛渝南可能在空气中嗅到了一种令人郁闷的气息，这和IT有关。司中原在几年前是一家软件公司的老板，在词典软件业也曾经叱咤风云，甚至比现在业内翘楚金山词霸的成名还早。1996年，一场盗版风波令他元气大伤，现在从事IT业咨询的司中原日子似乎也蛮滋润，但做软件心中之痛仍然在摩擦他的神经，一次，在中关村的魏公村路，遇到一个卖盗版的小贩，气不打一处来的司中原立马要跟人家急，结果是寡不敌众，反倒被抢了手机。
5月11日上午，坐在国际周“世界顶级企业首脑论坛”会场，司中原听到北电网络全球高级副总裁毛渝南在台上说：“高科技生病了，” 毛用慢条斯理的语调说“面对新的转变，供需的平衡总会失调。”听此，司中原仍是一副波澜不兴的表情。
对IT人士而言，这句话已不会引起多大的异议。
曾经有一种假设：在美国NASDAQ交易所上空有一只蝴蝶轻轻地拍动了一下翅膀，过了一段时间，却在中国引起一场飓风。但事实上，人们却真实感受到了风暴的存在。
蝴蝶的翅膀
在NASDAQ的崩盘和WTO渐进的双重风暴压力下，中国IT这只蝴蝶的翅膀发生着重大扭曲。
英特尔的首领格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书里，曾引出了一个重要的概念：IT产业的战略转折点。当业务发生了巨大的变化时，有的企业抓住了变化，就攀登了很高的高峰，有的企业错过了这样的机会，业务就会开始下滑。英特尔中国区总经理杨旭预测：“今天在国内，随中国很快加入WTO，我们的IT将面临下一个战略策略转折点。”
“我们相信，这个产业不会下滑。” 杨旭给记者描述了这样一个前景：“从IT产业在20多年的一个过度来看，最早的封闭式、纵向特征的大公司垄断的计算机产业，在80年代大概有800多亿美元的产值，随产业的发展，很多产业标准性平台的推出，如英特尔、微软等，把IT带入一个横向的模式，在各个方面，从硬件、软件到系统集成、解决方案，提供了多样的选择，这样使整个性能提高，成本下降，这样的具有横向特征的计算机产业，在90年代后期，有8000亿美元左右。同传统的计算机产业相比，增长了10倍左右，展望未来，随着互联网的推动，以及全球电子商务的兴起，在2012年，由于互联网而形成的业务，从硬件平台、网络、电信，到增值服务等，全加起来，大概还会再增长10倍，有8万亿美元的市场。”
据估计，中国的手机用户在年底可能超过美国成为世界第一的用户，个人电脑现在是仅次于日本，可能在两三年内超过日本成为亚洲第二，紧逼美国，电信已成为全球第三，而高达900万的INTERNET用户数，以及国家关于“十五期间国内在信息产业投资会超过5000亿美圆”的承诺，使得国内外IT企业面对一张诱人的大饼，无不蠢蠢欲动。
如此良辰美景，英特尔早已开始行动，“针对两大块：对我们来说是希望非常大。一个是电脑产业本身，还有一个我们看到希望非常大的，那就是通讯。”事实上， 去几年里，英特尔开展的收购几乎全集中在通讯领域。比如，英特尔以3亿美元收购通讯软件供货商Trillium Digital Systems、收购DSP通信公司等。在中国，英特尔今年将在研发和新的生产能力方面投入近120亿美圆，成立了英特尔中国实验室、电子商务方案与解决中心、LINUX支持中心等。
另一IT巨头微软在砸出“冰雹”（HailStorm）后，其.NET战略也正式拉开帷幕。微软为推行.Net战略准备了270亿美元的巨额资金，除了用于战略结盟和收购，微软进军服务行业的风声日紧，在刚结束的国际周上，微软（中国）有限公司高群耀曾放言“微软也是一家服务公司。”
对于国外IT巨头的危言耸听，国内许多IT企业是不屑一顾的，在电脑领域的争夺战中，国内IT企业获取了不少主动发言权。但国内不少IT企业也表露出“拐大弯”的迹象，国内IT业大佬联想则开始从硬件向软件、服务领域迈进。联想在专门分拆出神州数码分拆独立上市——以发展电子商务为核心的业务后，联想控股成立另一重量级的公司：联想投资有限公司，目标是进入风险投资领域，做孵化器类型的业务。应该说，布点三大战略领域，联想在世纪之初的战略调整已初告段落。
微软的.Net战略从去年刚一喊出来，国内就有软件公司推出了相应的战略，并推出似是而非的.net。由于资源、实力、资金的限制，我们看到中国的IT产业所采取的是方式基本上是一种跟踪的模式，这种模式使我们在技术与市场结合方面，存在先天不足。东大阿尔派董事长刘积仁的担忧是：“我们的问题是不能把技术变为价值；我们最大的风险是，我们有否这样的平台，把技术转化为价值；我们的软件是否能和我们社会的发展结合起来；如果不能在软件载体上载有客户的价值，那么软件本身就没有价值，中国软件面临创新的挑战，而这种创新不只是技术创新，我们应该找准自己的位置，在这个位置上，形成一个够有自己生存的空间的大的生态系统。”
“一场全新的革命正在酝酿之中。认清全球大局，把握总体趋势，可以少走弯路。”
六大病灶
“互联网的泡沫更象啤酒泡沫，”亚信科技总裁丁健曾打过一个非常形象的比喻：“倒啤酒时，确实有泡沫产生，在美国，当泡沫沉积下来后，杯子是有实实在在啤酒存在的，在中国，啤酒倒下去后，泡沫散了，但杯子里仍然没有多少啤酒，我们突然发现，我们的杯子下面有一个洞。”
针对高科技产业的这个漏洞，经济学家吴敬琏把它归结为5个IT产业需要解决的问题点。
“首先，把受束缚的科技力量从旧体制下解放出来”，吴先生认为：“我们有成百万的科技力量和专业人才，被旧的体制所束缚，把他们从旧的体制下解放出来，要做到这一点，最基本的一条是改制，比如校办、院办、所办企业的企业化转制，并为专业人员、在校学生创业提供方便。”
第二，从海外吸引人才，相应的工作条件、生活条件有待改进。
第三，为创业提供更好的“孵化”条件。在中国，由于民间资源的缺乏，早期的孵化器多是有政府设立，孵化对象需要经过审批，范围有限。
第四，改善融资环境。“有经济学家提出，发展资本市场有三条，一是限制扩容，二是尽量动员各种资金入市，三是泡沫有益”，吴敬琏说，自己对这个观点“不大同意”。
“第五，确立良好的游戏规则，确立法治。对我们国家而言，一直缺乏法治的传统，市场经济的发展，也是近20年的的事情，所以，游戏规则的不明朗是一个很大的问题。政府也认识到了这个问题，正在作出一些努力，2001年1月开始实施的《中关村科技园条例》，这是一个非常重要的突破。”吴先生说：“在这方面，我们要走的路很长。”
美国《硅谷优势》一书曾把“有利于创业的游戏规则”放在硅谷所有优势的首位，对中国IT而言，游戏规则的缺乏则应排在所有IT劣势的首位。
药方
我们到底是做什么生意的？
作为一家坐诊七十余年、拥有82家分公司的管理咨询公司，麦肯锡的这句当头棒喝已经非常管用地惊吓了一批企业，比如平安保险、实达电脑等。“只开药方不动刀”的麦肯锡在5月11日的“世界顶级企业首脑论坛”上，有开出了一剂六包装的药方。
“首先，要关注投资资本的回报率。” 麦肯锡（上海）公司总经理张曦柯声称：“成功企业勇敢地剥离了资产，减少了有形资产，充分地利用他们的无形资产。去发展有潜力，有希望的核心产业。IBM是一个例子。90年代中后期，IBM通过资产的剥离，通过介入服务领域取得长足的进步。随着他资产的剥离，大规模重组，它的企业规模取得了较大的发展，资产的战略价值有较大的增长，更重要的是，它的业务的重新塑造，使得它在市场价值上有了比较大的反应，它的全球的服务收入有了大幅的增长，服务收入估计在90年代增长了8倍，从本质上讲，它的增值在于他市值的增加，而不在于它规模的增大。”
“其二，分解价值链。专注于价值链的某些部分，尤其是品牌营销、分销方面的智能专业化，而其他的工作开始外包。”
“其三，抢占数字产业的空白领域，随着宽带的完善发展，将进一步对新经济产生巨大影响，数字产业的空间非常大，认识到哪些标准会产生，甚至去塑造这些标准，在中国会有很大的空间。三种数字领域发展的融合正在形成，会给一些主要的设备生产厂家提供巨大的机会，也会带来很大的挑战。”
“其四，从硬件转向软件、服务领域。尤其是在服务领域的加强，包括联想在风险投资领域，这些服务模式的兴起，对这些企业的经济价值的创造带来了很大的变化。在这个过程中，会是无形资产更加突出，有形资产的投入减小的过程。”
“其五，更多的全球性联盟。非常广泛的联盟也在产生” 张曦柯说：“最最重要的是，必须在人才战争中取得胜利。无形资产中最重要的一块是人才，这个对中国企业的挑战更大，因为全球的企业都在希望吸引人才，而人才的代价越来越高，特别是在目前国内企业各种激励机制很不完善的情况下，去吸引、保留人才非常重要，需要在组织架构、机制，以及文化理念上产生大的突破。”
争夺人才是一场战争。惠普公司以人为本的惠普之道，注重本地化人才培养是很重要一条，从98年到2000年，耗费1800万美元用于人才培训，惠普中国总裁孙振耀的口号是“惠普要成为总裁的摇篮”。西门子中国总裁贝殷思则说“投资于人”。
前不久，英特尔的新任总裁贝瑞特在接受国内媒体采访时，频频使用了一个词汇：饥肠辘辘，他用了几个形象的比喻，“饥肠辘辘的大象”、“饥肠辘辘的鲨鱼”，甚至是“饥肠辘辘的F16”。
他想吃谁？有此饥肠的又有多少？
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