(这条文章已经被阅读了 175 次) 时间：2001-05-24 16:44:38 来源：刘涛 (my0551) 原创-IT
<<让猎头公司挖回来的人力资源部经理>>
钱先生中等个头,戴付眼镜,身材略有点发福的样子,说起话来始终面带笑容,记得第一次见面他说的最多的一句话是:”我们一定约时间好好谈谈,我们搞人力资源的就希望广交朋友!”
我所在的合肥留学生创业园与钱先生任职的公司很近,这家公司是一家大的空调生产企业,听说正在积极准备上市.钱先生在这家公司任人力资源部经理.我们第一次见面是在一个偶然的场合.
哪时钱先生刚刚让猎头公司请回合肥准备第二天去这家空调生产企业上班.据说这家公司的董事长为挖一位满意的人力资源部经理,一次性就付给了猎头公司5万元.
钱先生原籍是安徽人,7年前还是安徽省外贸的一名职员.7年前一时冲动去了深圳,先在一家民营企业工作了半年.而后就去了IBM在深圳的公司一直做到人力资源部经理.直到这次让猎头公司挖回合肥.
第一次见面几天后,钱先生就来了电话,后来我们就约好晚上在合肥避风堂茶馆见面,我另外又约了一位从新加坡回来的朋友.晚上见面时,钱先生西装革履,谈话谈笑风生,比白日里见更显现出一位职业经理人的风采.说到自己的经历,钱先生很是看重自己在国际著名外企所受到的培训.几年外企工作使自己在人生阅历,工作资历,经济基础都有了很不错的收获.钱先生在深圳买了两套房子,装修的很是漂亮.因为来合肥就把房子让给了朋友在住.
我很是为钱先生又回到合肥不太理解,就说,是不是因为合肥给的薪水更多呀.钱先生笑笑说,没有,没有,平均每月比哪边还少几千元呀.不过合肥是家乡,还是着眼于将来的发展吧.有时间大家多交流.万一公司的职位不做了.大家一起可以合作来开公司呀.比如说人力资源方面的公司.
说到人力资源,钱先生又为几次去人才市场没招到合适人选而抱怨.看来真不行要去南方招啦,钱先生略显遗憾的说.
说到外资企业人力资源的理念,钱先生说,为企业设计合理的薪酬福利体系,员工培训计划,可以为员工提供一个激发潜能的内部环境.企业重在人和吗.内地的企业有的也意识到这一点.但却无法在短期内建立一整套全面细致动态的解决方案和人力资源体系.比如说,职工会抱怨,但抱怨解决不了问题,哪我们为什么不让职工将报怨转为提合理化建议呢,同时我们又不能让职工把主要精力放在提合理化建议上,毕竟各有各的职能.这就要有一个人力资源体系来控制引导.说到领导与管理,钱先生说,一个是DO RIGHT THING,一个是DO THING RIGHT:一个偏重于决策,一个偏重于过程的控制.打个比方说,一件往墙上竖一个梯子的工作,第一个人简单的搬来梯子一放,第二个人会想梯子应放成什么样的角度,第三个人会来考虑梯子应该靠在哪面墙上.这三个人象征着工作的不同层次.我们就是要培训员工不但要WORK HARD ,而且要WORK WISELY.
那天,与钱先生一直聊到11点,谈得海阔天空,甚至于谈到一起投钱建一个网站.:)临别前,钱先生连连说到,幸会,幸会,以后多交流!:)