(这条文章已经被阅读了 148 次) 时间：2001-05-22 12:52:48 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
中国经济再一次到了最危险的时刻：WTO兵临城下，即将并且已经在叩响中国的大门，但与此同时，处于体制转轨和产业升级节骨眼上的中国却没有做好充分的准备。尽管随着企业规模的增长、市场分工以及竞争的日益复杂化，我们周围已涌现了不少以所有权和经营权分离为特征的现代企业，但无论是市场规模、综合竞争力还是公司治理结构的规范程度，它们都无法与即将蜂拥而入的海外产业巨头相提并论。
最突出的一点是，迄今为止，中国还没有一个像样的职业经理人要素市场，真正意义上的职业经理人也基本缺位，属于最稀缺的资源之一。例如，从外部环境上来说，就没有建立起真正意义上的职业经理人操作平台和机制，于是职业经理人几乎无法合理流动。
就像新浪网CEO王志东说的，“职业经理人的出现需要市场，就是说你必须开放市场以后，才能在市场里面磨炼出这样一种人才来，就像真正的将军只能在战场上产生一样。眼下有很好的组织、管理、策划、直到战略布局能力的复合式管理人才真的很少。我们经常感慨，地球上会不会有这种人？这种人可能还没出现呢。这种人才并不是简单从外面引进就可以了，毕竟引进的只是人家的品种，在中国这种特殊的环境下未必就能够生存。”
易凯网络资本有限公司CEO王冉的观点与此稍有不同。他说目前并不是没有职业经理人的市场，而是人才储备不够。 “公司是不是能够很好地运营，不仅仅取决于你有多少人才，同时也取决于你是不是有合理的机制，把这些人才很好地组织起来，使协同效应最大化。”他说。
事实上，目前多数企业的职业经理人只能称之为准职业经理人。以国企为例，由于真正意义上的两权分离机制没有建立，经理人大多还谈不上自主经营权，因此经理“不理”和董事“不懂”的现象可以说司空见惯；以民营企业为例，由于所用管理模式基本上是粗放的家族式管理，多数民营企业一直难以完成传统产业升级、产业结构调整和向高新技术企业发展的繁重任务；至于为数达2000多万家的乡镇企业，就更没有职业经理人的一席之地了。情形稍微好一些的要算是新兴IT企业，作为企业组织结构的设计者和修正者，目前已有相当一批职业经理人在IT企业中担纲重任，成为该类企业延续经营并进而扩张的中枢神经系统。但即使在IT产业里，职业经理人也仍是最稀缺的资源之一。