(这条文章已经被阅读了 53 次) 时间：2001-05-18 09:38:19 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
从公开的招股书上可以发现，部分高级管理人员已通过在本公司股东单位持股间接拥有了公司部分股权。但这个股权与招股书里披露的将在公司高管人员和核心骨干人员中推行的“认股权计划”不是一个概念。事实上，用友目前对高级管理人员实行的还是年薪制。
有传闻说用友公司将成为主板上市公司中首批搞期权制改造的试点企业，怕是误会了。确实，用友已决定在国家有关法律、法规许可并经有关部门批准的情况下，在公司全体高管人员和骨干员工中推行认股权和期权计划。但在有关政策出台之前，眼下的期权还只能是一张难以兑现的支票——按照《公司法》规定，公司的高管人员在任职期间是不能行使期权的，要等辞职或离职了，才能兑现收益。这样的期权，如何起到激励的作用？
有鉴于此，在今年举行的人大会议上，王文京就曾作为人大代表提交过《修改完善公司法，促进股票期权制度的实施》的议案，要求对制约股票期权制度推行的条款进行相应的修订，并作为修改《公司法》的一部分。但说到提案的兑现，显然不是可以一蹴而就的。
王文京最早所以看好二板，一个原因就是管理层曾承诺在二板上市公司中实施期权制。但现在，二板躲在深闺迟迟不肯露面，主板的期权条例又不知何时落地，王文京虽有一厢情愿，对此也只好徒唤奈何了。
王文京对期权的期冀是不难理解的：用友在过往发展过程中就曾出现过技术、营销及少数高级管理人才流失的现象，现在上市了，伴随规模的扩大，由国际竞争引起的人力资源成本上升以及部分人员队伍老化的问题就更显突出。目前用友公司共有员工1200多人，其中公司本部专职开发人员300人，此外全国从事用友软件营销服务的人数更超过3000人，这使用友在产品研发方面保持了相当的优势。但没有一套行之有效的激励机制，如何留住这些人才？而没有人才，用友精心制定的投资计划和发展战略又将何以实现？