(这条文章已经被阅读了 48 次) 时间：2001-05-17 09:46:42 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
从1989年的中国第一表（UFO），到1996年的管理型财务软件，到1998年的UFERP，再到1999年的网络财务，以及现在的NC，用友从财务软件的提供商向管理软件提供商的升级战略是清晰的，有章可循的。用友的发展目标由此也变得清晰了，这就是：到2005年，软件销售收入达到25亿人民币，成为中国市场最大的企业应用软件及服务供应商；到2010年，成为产值超百亿的软件企业，并进入世界软件50强。
为此用友决定在３年内实现６大升级：企业品牌升级、 业务定位升级、 产品升级、 营销服务网络升级、 人才队伍升升级以及管理升级。今天，用友的升级战略已经取得了阶段性成果：软件产品转向网络化,并开发了电子商务应用软件（网络财务、iERP、 iCRM）； 在低端市场以ASP模式提供在线软件应用服务（伟库网）；公司运作也实现了电子商务化（“e用友”）。
王文京说：“我们从1988年开始做财务软件时，就已经瞄准了管理软件。其实财务软件是管理软件的一部分，在这个基础上来做相应的扩展和升级，起手并不难，所以我们整个经营的基础相对比较好，特别是我们在全国已经有了30多万用户，他们最早应用我们的财务软件，这些用户的相当大一部分也会采用我们新的产品和服务。”
从公开的招股书中可以看到，最近三年用友软件的主营业务的收入一直占公司整个收入的95％以上，虽然财务软件眼下还占有较大比重，但管理软件，特别是服务也正在跟上来。总之借着上市，用友的产业化战略的“布子”阶段已大体完成，随着上市后筹集资金的到位，用友将快速进入“着陆”之后的战略实施阶段。包括金融整合战略、收购兼并及对外扩充战略、国际化战略、再融资计划、国际化经营规划等在内的多项战略将次第展开。