(这条文章已经被阅读了 688 次) 时间：2000-06-15 20:16:03 来源：笨狸 (banly) 原创-IT
超越微软
微软老了，其股权诱惑力已经失去当年风采，不但再没有多少想象空间，而且还有着动荡的风险。就在中国微软几个副总级人物纷纷逃向.com公司之际，美国司法部对微软下了裁决，把微软分拆成两个公司，一个专门发展操作系统，一个包揽其他应用软件。
微软表示不服，决定提出上诉。其实，对于微软来说，这是一个进行微软新企业设计的契机。一个企业发展到像微软这么庞大的时候，决策过程长，效率较低是难免的。何况，股票价格已经到了一定的高度，对于员工的刺激减弱，管理成本也直线上升。微软已经到了需要重新调整企业结构的时候了，比如说，如何能够既保留巨大的市场分额，同时拥有以往那种雷厉风行的决策速度和由于独特企业文化而形成的人才粘性，已经是像微软这样的高速成长后变成巨无霸公司的一个难题。
对于巨无霸企业来说，分拆战略(spin-out strategy)可以是一种新动力源泉。首先，当微软业务涉及到多个领域的时候，期权奖励已经难以和具体部门的业绩直接挂钩。当office给微软股票带来巨大升幅的时候，不仅仅office部门能够得到好处，其他亏损部门也通过同一种期权为自己捞到好处，这简直就是大锅饭。其次，在资本市场上，微软的成功新业务对投资者的吸引被那些有可能失败的业务所拖累，结果无法把创新的成果体现为投资拉力。再者，庞大的公司体系和综合管理权衡使微软失去了直接的客户沟通和公司形象塑造的能力，这让那些微软底层的劳动者非常吃力，工作结果也失去了体现为个人成就感的可能性，也就是说，企业文化的闪光点已经变得黯淡。
对于微软所形成的自然垄断究竟是否应该得到处罚，已经有太多的论证，对于微软分拆后的战略，相信微软也作出了妥善的安排。但是，我相信，非常擅长化不利因素为有利环境的微软公司来说，美国司法部强行用政治手段分拆了微软，反而有可能成为微软在新经济时代超越自己的契机。
操作系统是微软的核心业务，分拆之后，这部分的业务在股票市场上形成一种很清晰的概念，并通过与市场新热点的结合，比如干脆发展专用的互联网应用服务操作系统并公开源码，使各种ASP都基于新的简单系统平台进行快速的应用开发等等，使操作系统在更多的第三方软件支持下开辟专用的企业级操作系统市场，从而激发新的投资热潮。
office等应用软件曾经是微软操作系统的支柱和稳定控制力，当应用部门被分拆之后，有可能会出现因为集成度不足而带来的兼容性问题，但同时也给了这些应用软件在其他操作系统上更好的发展空间——
它已经没有了必须维护操作系统市场的义务了。那么，通过不断的联合，比如和Linux等其他操作系统进行战略联盟，无疑能够尽可能多地拓展市场占有率，并在独立上市后获得更强悍的竞争力量。
众所周知，分拆对于企业来说最少有五个好处：1、单一功能部门能够剥离无关的包袱直接和自己的市场客户进行沟通和服务；2、业务部门能够直接为自己的资源消耗和赢利负责并挂钩；3、新的投资热点能够直接地在某个专业部门独立上市后形成资源汇集；4、新的股票期权对于员工构成无限的想象力和吸引力；5、形成更合理的决策流程并避免了最高管理者因为偏好或者擅长而带来的管理失误和低效率。
通过和中国微软一些管理者沟通，获悉他们对于高层人员流失的事情是不在乎甚至开心的，因为他们腾出了升职空间，刺激了中下层管理者的积极性。这种情况已经有了官僚主义的味道。不管如何，对于分拆后进入微软的新员工来说，更精确的内部分工和组织体系的灵活性将使员工更有成就感也更具目的性，并可以把自己的劳动清晰地体现为自己所创造的股票增值。
抛开垄断和创新的争论，单就分拆微软而言，或者已经使微软站在新的起跑线上，并有可能造就微软第二次创业的奇迹。
超越微软%20<南方周末> - 文一羊 - 2000-06-17 14:55:05
我反对分割M$
说说理由？（无内容） - 牛角尖 - 2000-06-17 16:53:35