(这条文章已经被阅读了 813 次) 时间：2001-05-15 11:33:00 来源：潘燕辉 (pyh) 原创-IT
中国媒体——开放后的六大顾虑
潘燕辉
写于5月15日
5月17日，如果不出变故的话，这个日子将载入中国媒体史册，因为就在这个日子，将有一个重要的通知发下来。这个通知据称共有15条，其中涉及了允许民营资本、甚至外资与国内媒体合作办刊，中国终于迈出了媒体开放的第一步。套句老话来说：不论是一大步还是一小步，终于迈出了一步。
但是，面临着开放政策，国内媒体究竟会发生什么样子的变化？考虑到国内整体的媒体水平，不由得让人陷入深深的顾虑……
1，刊号费用暴涨暴跌，难以取舍
这个开放的通知也像其他行业先开放的时候一样，要求国营资本占51%以上的股份。这就意味着：任何一本刊，不论你投入多大的资金，投资方只能占据49%股份。假想一下，如果通知出来之后，一些知名的品牌媒体，必然会开出天价，而且投资方必然也会云集在这些已经非常成功的媒体周围。可是那些弱小的媒体呢？天天听到某某媒体49%的股份价值几千万，他们会想什么？他们会想：同样是刊号，同样是合作，即使我们品牌与经营状况差点，也不会差如许多，于是就会造成所有刊号一起升值，一些中小投资者必然难以生存。直到几个月过去，那些弱小媒体的日子实在过不下去（谁会投巨资在一本不知死活的媒体上？何况还要冒很大的经营风险），才会逐渐的冷静下来。这种情况，必然在某某新闻报道“某某媒体融资千万，进军某某市场”之后马上大规模发生。
2，媒体人员工资暴涨，人员流动频繁
这是我最怕出现的状况，因为当初互联网公司已经明显的告诉我们，当人力成本不成比例的超常增长，必然会带来一系列的恶果。首先，媒体并不像一些人所说如此之暴利，经营好一本媒体绝不是简单的事情，在成本上当然不能过度消耗。第二，整体工资暴涨会让一大批人不知道自己究竟能值多少钱，浮躁情绪会空前高涨，而媒体这个行业的道德规范肯定也会受到相应影响，进一步下降。第三，频繁的人员流动使整个媒体处在一种变动之中，很难稳定，而稳定对于一本媒体来说，是直接影响生存的重要因素！人员流动对于一本媒体所产生的影响远远超过任何一个行业。如果说这些情况发生在一般编辑记者身上还不可怕，那么如果高层运营人员也出现类似情况（一定会），那么对媒体行业的杀伤力就更大了。更何况以目前来讲，大部分媒体运营人员的水平还停留在单纯的行政管理上面（说明白点就是媒体运营水平很低），极易造成能力与价值脱钩。
3，有钱不知道如何花
在国内，可以说99%以上的媒体运营人不知道如何将资本与媒体有效的结合。而99.9%的媒体运营人就从来没有运营过如此巨大的资金。有很多时候，当一个人手里有10万块，他能将之变成200万；当他手里有100万，他可能能将之变成500万；但是当他手里有1000万的时候，他可能就会统统赔出去，赔的一点都不剩。这绝不是危言耸听或是哗众取宠，现实如此。而且在目前这个局势下，使用资金更需要考虑到未来的变化，否则就会像当年的互联网一样的下场。
4，渠道商暴富，垄断格局出现
得渠道者得天下，这是我常说的一句话，有些人听听就算，因为他们没有亲身体验，永远不知道渠道的力量有多大。国内的媒体发行渠道目前以二渠道为主，但是一旦媒体开放，渠道的营业额一定暴涨，国家绝对不会坐视，就如同目前的北京、上海、深圳一样，发行渠道会逐渐收归国有，形成垄断格局，影响国内媒体的发展。所幸现在闹出了“南方都市报”事件，给相关部门提了个醒。是该到建立发行法规、规范发行市场的时候了。
5，广告难以有效投放，监测市场需要加紧
一旦媒体数量突然增多，广告厂商的投放目标就会增加，必然导致广告整体投放增加，个体投放减少。而且目前国内广告市场回扣现象严重，媒体监测又相当不健全，恶性竞争的局面“指日可待”。
6，最恐怖的事件：破坏性市场策略出现
我一直在犹豫要不要写这一条，因为如果写了，无疑让更多的人了解到了破坏性市场策略（国内做媒体的人清楚知道的绝不多）；如果不写，又怕有些人盲目运用。所谓破坏性市场策略，就是用一种带有巨大的颠覆性力量的市场行销策略进入市场，首先破坏原有的市场格局，按照自己的策略建立新市场格局。破坏性市场策略是可以创造奇迹的，但是，他是一把双刃剑，在杀死大批敌人的同时，也可能会杀死自己，杀死整个市场。当年香港苹果日报运用破坏性市场策略的时候，险些造成香港报业的集体崩溃。这里我不写具体的操作，就因为这种策略太可怕，他可以运用在发行、广告、行销等各种方面，绝不是一般人能够“安全”操作的，所以建议各位审慎。
媒体开放绝对是一件好事情，但是，我们现在更应该做的是让这件好事情所带来的污点尽量减少，让好事更好。由于一直以来国内媒体运营不良，一旦开放，多半会造成外资称霸、市场混乱的局面，而政府的有效管理方案不可能在此之前盲目出台，那么作为业内人士是不是应该考虑建设一些行业协会来自觉规范这个市场？愿与诸君探讨。如有类似意向，或是有任何问题，请EMAIL:[email protected];[email protected]