(这条文章已经被阅读了 87 次) 时间：2001-05-15 11:24:46 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
阿明评论（5月15日） 韦尔奇生产CEO的秘方
阿明网络评论 — 一针见血的评论
一、李嘉诚投资5亿元加入PC home集团
http://tech.china.com/zh_cn/news/caijing/893/20010514/177060.html
据台湾媒体报道，香港首席商人李嘉诚旗下的上市公司Tom.com，最近已与台湾PC home出版集团及城邦出版集团达成协议，将投注资金于两家公司所合并的新公司，取得的股份不超过半数，台湾原股东仍持有多数，所涉金额将超过20亿台币(约5亿元人民币)。完成投资协议后的新公司，积极转型为区域性出版集团，向大中华市场发展，新公司也预备在第一时间于香港或其他地方上市。
评论：TOM的大媒体战略在紧锣密鼓地进行着，大有大中华区第一媒体品牌舍我其谁的架势？
PC home证实港商李嘉诚有意投资平面出版事业
http://tech.china.com/zh_cn/news/caijing/893/20010514/177063.html
神州数码计划6月1日正式在香港分拆上市
http://tech.sina.com.cn/it/m/66770.shtml
二、台北东方科学园区大火使8000名员工受到影响
http://tech.sina.com.cn/focus/fire.shtml
台湾台北县汐止东方科学园区一栋26层大楼，12日凌晨发生一场大火并持续至今天凌晨，估计造成损失数十亿新台币，至少有8000员工的生活受到影响。当地民众抱怨，当局救火无力，居然让大火持续闷烧了42个小时，创下台湾大火燃烧最长的记录。
评论：在新浪新闻相关评论里，有网民评论道“台湾新浪快点好起来吧！我老公的信件都收不到，讨厌！”，“防患于未然，中国大陆的IT厂商的防火安全就那么有保障吗？愿大家行动起来。”甚至还有有关台独的争论，阿明经常从新闻相关评论里了解网民们对新闻事件的各种各样的态度。
台湾工业园大火 宏碁损失6.7亿新台币
http://tech.sina.com.cn/it/w/66687.shtml
台湾新浪网由于科技园大火造成部分服务暂停 (5月13日 19:54)
http://tech.sina.com.cn/it/w/66654.shtml
台湾东方科学园大火专题
http://tech.sina.com.cn/focus/fire.shtml
三、裕兴拿方正祭旗
http://www2.yesky.com/37060608/174285.shtml
到今年年初为止，我们尚未找到更多的有关裕兴公司和北大方正之间有什么关联的资料。在我们做这个论题的时候，除了裕兴公司大当家的祝维沙首先走进我们的眼帘之外，还有一位有些神秘的人物引起了我们的注意，那就是方正电脑原任总经理、现任裕兴公司副总裁、信息产品事业部总经理的冯沛然。
评论：从延中到方正，从长虹欲入主到裕兴坐龙头老大，方正科技的最大股东之争绝对算的上中国资本市场竞争中的经典！
方正科技，被“偷袭”是因为被看好？
http://www.chinabyte.com/column/column_page.shtm?column_type=feima&coluid=2312
专稿：裕兴问鼎方正科技态度坚决
http://www.ccidnet.com/news/buss/2001/05/14/75_47803.html
方正科技股本结构
http://www.ccidnet.com/economics/eye/2001/05/14/61_5853.html
新浪方正科技股权风云专题
http://finance.sina.com.cn/special/fzhkj.html
四、Linux之父：微软软件征订注定要失败
http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?digest_type=focus&digeid=43642
以微软为代表的一些软件公司正在试图说服客户以签订类似于征订单的合同的方式购买软件。对此，自由软件Linux之父Linus Torvalds在接受CNET News.com网站采访时指出，这些软件公司这样做大都只有一个结局，那就是失败。他说：“谁都想仿效‘不卖软件，只卖使用许可证’的经营方法，这是一件很可怕的事情。再没有比这更愚蠢的了，因为很少有人乐于接受这种做法。”
评论：Linus不喜欢微软、看不中微软是很正常不过的事情，但因为不喜欢微软而肯定微软的新设想将失败则有些过头。反过来看，微软的新构想也并非没有风险，Linus的预测可以当作最好的警告。
微软改变其特许软件使用做法
http://tech.sina.com.cn/s/n/66593.shtml
支持开放标准,IBM向微软.net发起总攻
http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?digest_type=focus&digeid=43639
五、《亚洲新闻》：印度IT人才：香饽饽变成遗弃儿
http://www.yesky.com/36736000/174187.shtml
据一些观察家表示，印度遭遇目前的危机在于过分依赖美国外包过来的低级工作。德黑里东方软件系统公司的主管Anil Bakht分析说：“美国人把一些不关紧要的工作外包给我们。如果他们外包的是核心业务，他们将很难抛弃我们。”印度信息技术学院教授S. Sadagopan对印度的电脑教育机构予以了批评，认为这些机构培养的IT人才能力不足，而学校却向他们许诺提供海外工作的机会。他们其实成了牺牲品，他们这群人马上就要从美国回来了。
评论：印度和美国经济上的高度依存导致印度在政治上对美国的倾倒。当印度在充分享受这种依存的利益时，当然也要承担必要的风险和代价。美国的经济衰退对印度IT行业的打击就是难以避免的事情。狡兔三窟，印度应该汲取的教训是广开门路而不是在吊在一根绳子上。
印度最大软件公司体验到美国的经济寒气
http://www.yesky.com/37292032/174049.shtml
印度软件工程师的富翁梦在破灭
http://www.yesky.com/37294080/171758.shtml
六、约玛·奥利拉：没有中国 就没有诺基亚
http://www.phoenixtv.com/economy/4461.htm
奥利拉有决心满怀信心拥抱更加美好的未来。他说：“在全球诺基亚已宣布将保持25％－35％的增长目标，在中国我们有足够的能力实现这一目标。到2000年底，诺基亚在中国投资已超过17．3亿美元，其中很多投资集中在北京。我们在中国的领先地位已得到进一步确认。我们将进一步加大在北京的发展力度。持续创新和扩大投资是发展的关键。在中国，技术转让与合作显得尤为重要。我们还将继续为中国消费者开发适合他们个性需求的产品。”
评论：没有在中国的巨大发展，也就没有诺基亚今天的巨大成就，这可能是个很现实的推理，但从奥利拉的讲话中怎么也没看到这句话，希望不是记者的总结。
从诺基亚、大众公司的良好发展可以看到，投资中国就是投资未来！日本汽车行业乃至日本经济的落伍，与日本对中国市场的心不在焉有着很大的关联，这也算的上前车之鉴！
《福布斯》：走在过渡时期的诺基亚（上）
http://www.yesky.com/36733952/174215.shtml
戴尔开始在中国生产供应日本市场的台式电脑
http://tech.sina.com.cn/it/m/66712.shtml
奥美集团全球董事会首次在中国召开
http://tech.sina.com.cn/it2/66806.shtml
七、韦尔奇生产CEO的秘方
http://www.donews.com/donews/article/1/10306.html
据<财富>报道，从美国著名公司——通用电气公司(GE)“毕业”的美国500强CEO已增至162位。如果包括较小一些的公司。有GE背景的CEO更是不计其数。而这一切都要得益于该公司掌门人、世界头号CEO杰克韦尔奇，他创造了GE的管理文化，成功地使GE成为世界上业绩最佳、价值最高的公司。他公开表示自己的成功秘诀之一就是在于人事管理上。 韦尔奇何以是世界上最贵重的企业家——因为他生产“人才”。GE成功的最重要原因是用人，与很多CEO不同，韦尔奇把50%时间用于人事上，他自己认为他最大的成就是关心和培养人才。
评论：印象中，国内有个高规格的学习班去美国时专门去通用电气公司学习。原来通用电气公司专门生产CEO，难怪通用电气公司的业绩增长名列各大公司前矛。
八、每日一歌：艰难移动 左右咨询
http://newbbs2.sina.com.cn/tech/view.cgi?forumid=69&postid=250439
问题就在于，运营商所面临的市场，已经伴随着中国社会整体发展的进步，越来越表现出需求多元化的倾向，很难找到类似电话，彩电，冰箱那种全民需求比例偏高的产品。各个人群的文化价值观念和消费能力的差异正在迅速拉大，经营商所面临的市场人群结构越来越复杂，这样一种结构的市场本身就增加了市场开发的成本和难度。在移动互联相关的市场方面，开发出的新产品终端卖一年销售数额也过不了4位数已经不算什么希奇事情，更有甚者，还有投资上亿开发的产品，卖了半年销售量还没有到3位数的呢！
评论：市场细分，对市场营销的要求也越来越高了。左右咨询的结论“对于中国移动互联的发展，最重要的问题是研究市场需求，第二重要的还是研究市场需求……”不仅可以用于移动互联领域，同样可以运用于其他领域。
九、要争上游，先从下游做起
http://www.ccw.com.cn/htm/news1/it/deep/01_5_14_3.asp
诚然，在当初，印度软件业确实是个卑微的打工者，一干就是10多年，但最终“多年的媳妇熬成婆”，印度正在向核心技术靠拢，同时出现了如Wipro、Infosys这些在世界上很有名的软件公司。它们都准备放弃没有什么风险、但默默无闻的承包代码编写工作，向上游的高利润全套服务咨询业进军，它们的眼睛紧紧地盯住的是IBM Global Consulting、Accenture、EDS等业内巨人。印度软件10年定位在劳务出口上，既学到了技术和管理又锻炼了队伍，还了解了国际市场的需求，这些都是产业起飞的条件。台湾也是靠给发达国家做OEM起步的，可十几年过后，一大批叫得很响的IT品牌便在台湾崛起，从PC、外设、通信产品等整机到集成电路和零部件，台湾已成为全球IT产业最重要的制造基地。
评论：做最适合自己的工作！从整个产业链的角度考虑，适合做上游就做上游，适合做下游就做下游。一味盯着别人的饭碗而不考虑自己的实际情况是十足愚蠢的做法。尤其值得注意的是，下游也可以通过挤压上中游的方法扩大自己的势力空间和赢利空间，未必过的不舒服。
作者张伟写的IT官场现行记也很有趣，地道的内容读来很受启发。
IT版官场现形记之四—-公开投标
http://www.pconline.com.cn/news/hotpick/9908/010511z.html
IT版官场现形记之三—–电脑培训
http://www.pconline.com.cn/news/hotpick/9908/010511z.html
IT版官场现形记之二：e-mail妨碍出差旅游？
http://www.pconline.com.cn/news/hotpick/9908/0104ww10.html
IT版官场现形记之一：开篇
http://www.pconline.com.cn/news/hotpick/9908/0104ww8.html
十、搜狐应该向娱乐业转型–王冉
http://tech.sina.com.cn/i/c/66719.shtml
回到搜狐。去年六、七月份的时候我和我的两个同事曾经同张朝阳讨论过一次搜狐的发展方向，当时我们提出的建议是利用搜狐的品牌大举进军娱乐业，再发展线下娱乐业务(包括娱乐传媒)的同时打造中国最好的娱乐门户，逐步淡化大门户的概念。九个月以后，我今天仍然认为这是搜狐的最合乎逻辑的选择。原因有三：几千万美元扔进去能够听得到响的行业并不是很多，娱乐是其中之一，此其一；搜狐的品牌和已经形成的市场形象在娱乐业能够得到最好的延伸和最有效的利用，此其二；中国的娱乐业正处在疾速发展的前夕，增长空间巨大，而且行业里真正运作规范、有核心竞争力的玩家并不是很多，此其三。当然，我们当时之所以这么提，潜意识里还有另外一个原因，那就是凭我当年在波士顿时形成的对张朝阳的了解，他本人对这个行业应该是有兴趣、也有一定感觉的。
评论：王志东说每个门户都应该有自己的特色，王冉说搜狐应该向娱乐业转型，阿明认为搜狐应该向着重财经的门户网站转型。在三大门户中，搜狐不管是和财经有关的内容还是和财经有关的用户，都具备一定的相对优势。
编读往来：今日阿明评论的标题是“韦尔奇生产CEO的秘方”，阿明自己的重要观点“搜狐应该向财经特色门户转型”只好忍痛舍弃。
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