(这条文章已经被阅读了 242 次) 时间：2001-05-15 11:24:16 来源：张明 (至尊玉) 原创-IT
（本文系公司内部征文之用在此做收藏请勿转载）
－－－我的一年之痒
从长远的目光看，公司为我们营造了一个充满生机与活力的激动环境；一个极具发挥个人特长和技能与可持续发展的广阔空间。而我们每一位激动员工也都在努力营造着一个令人欢欣鼓舞的激动文化氛围；都在为公司的发展和壮大不断作出自己的贡献和努力。但我们似乎忽略了或者说是淡化了单个个体相加或者相乘的力量，或者说我们是乎更应该加强公司内部员工的协同作战、无坚不摧的团队精神建设－－－MegaTeam。我们希望我们每一位激动员工都是一粒打碎了的磁石，只要我们相互之间的看不见的磁性存在，而公司这个磁场够大，磁力够强，我们就会牢固的凝聚在一起，产生更大的效应，而不是一盘散沙！
举个例子先：全球市值最大的“公司王国”通用电器，多年来奉行“在每项从事业务内一定要占据数一数二位置”的策略。外界认为，这个策略是通用的市值从１９８１年的１２０亿美元暴增至今４０７９亿美元的主要原因。而这个策略的运营系统的推动力就是该公司的软性价值观－－－信任、不拘形式、简单化、无边界的行为和乐于变革。这个体系使得通用的各个业务部门取得了它们在单兵作战的情况下所无法取得的业绩水平和速度。
其实上面这个例子的可取部分可以理解为团队精神（Team），是一个公司和企业发展和壮大的关键因素。就我们公司而言，“激动”这个词语本身就是一个团队精神的典型体现。以前我们开展过很多活动，诸如开展足球比赛、外出旅游、组织培训等，当然还包括举办本次征文比赛本身，这都是一种团队精神的体现。但这却只是团队精神的一个表面想象的体现。
而就我们网络公司这个需要高科技、高速度、高效益来发展和推进的新型企业模型而言，团队精神必须深入到我们公司内部的每一个部门、每一个工作队伍、每一个工作项目和每一个角落，每一个员工当中。从纵向看，诸如微软、因特尔等这种大公司都非常注重团队精神的建设。落实到我们公司而言，激动团队精神（MegaTeam）的建设本人以为可以理解为：
自信、简单化、速度和变革四个方面。
一、自信
１、自信是动力之源
激动网本身是一个内秀的风格模式，但内秀不代表自信。举一个简单的例子，中国的足球教练普遍不自信。同样是带国家队，几乎每一位外国教练都显得非常的自信，从言语和行动上都显露出一种似乎有点骄傲的自信，不管是赢球还是输球，都显得很从容。即使我们输了，但我们的信心不能输，我们还有机会，我们的凝聚力不能散。历史上以少盛多，以弱胜强的例子比比皆是。
自信对于一个团队的作用同样重大，自信可以使我们的思维触角延伸到更广阔的地方；使我们看问题、思考问题的空间变得更广阔；解决问题的能力更优秀、更出色；使我们在工作中更敢于提出新的观念，新的思想和新的创意；使我们在探索网络和电子商务在当今的社会环境下的赢利模式变得更敏锐和大胆。
２、自信可以创造无限商机和财富
这里有一个我自己的有趣的例子：人们擦天天都要擦鞋，但这里面却蕴藏着巨大的商机。一天下午下班后回家看到大街小巷里有很多擦鞋打工的人，再抬头看看Chinese.com的连锁经营的广告，一个念头闪出：何不想办法开个擦鞋连锁店，让我们的擦鞋大军变得有序和规范，即改善市容又能赚钱。过了几个月时间，无意间看到风凰卫视的一则新闻：某某城市已经开起这种连锁经营的擦鞋店。顿时目然，原来我也有这个想法啊？所以觉得一定要自信，想到了就要做，如果考虑这样那样的顾虑就一定慢人一步！
可能这个例子不太贴切，但至少从一个侧面反应了自信对一件事情、或者是一个工作、一个思考问题的方式的重要性。
而在一个团队里自信的力量是强大的，他不单单一个数量级的相加，他可起到惊人的做用和放射难以想象的光辉。而自信却需要在一个团队里共同营造，只有这样才能让行动，让思维方式变得活跃而又不放肆；激情而又不冲动；沉着而又不张扬。
二、简单化
１、工作本身是简单化的
网络时代一个目的之一就是使人们的生活变得方便、变得简单化。我们网络公司本身其实复杂吗，外界听起来好象很复杂，其实不然，再复杂的东西都是由简单的东西构成的。
对于网络公司的具体操作而言，每一个部门、一个职能中心或一个项目小组都是一个完成简单任务的职能部门，但只要我们把每一个简单的职能或工作做好，那我们整体组合起来就会是一个复杂和先进的运作团队。比如说激动网的名气在全国范围内还是非常有名的，看似我们每个部门每天做的工作都很平淡，只是做好了一项简单的工作而已，但我们组合起来的力量却给我们带来了超值的回报。这是任何一个个体的力量无法实现的。团队的力量在这里得到了充分的体现，只要我们把我们简单的工作做得更优秀，那我们将得到更大更多的回报。
２、简单化可以得到高额回报
从另一方面来讲：我们的工作方式其实可以更简单而到达更好的回报。比如说网络本身使我们实现了办公自动化、交流更方便、管理更先进。我们可以利用一切可以利用的交流方式：网站、论坛、邮件、新闻组、QQ、MSN等等。但就目前而言，我们在这些方面都还做得不够，或者说其实我们可以做的更好，那我们为什么不做呢？
我们完全可以实现无纸办公、即时网上交流、在线实现管理和监控。其实这也是让我们工作方式简单化的形式。国内有这方面先进的经念，比如时代财富等公司的基于Internet（因特网）+Intranet（内联网）+Ｅxtranet（外联网）的先进的商业公司管理模式的解决方案。或者说我们也可以自主开发这种适合我们公司的具体情况的解决方案。公司每一位员工都有自己的工作空间，员工可以随时随地的办公，交流等，管理人员也可以把最新的任务以最快捷方式传达出去，而且还可以适度监测每一位员工大工作进度及情况等。这样的话，我们才真正利用到了网络本身给我们带来的好处。俗话说：要想说服别人，就得先说服自己。而我们必须自己先使用和感受网络，才能让更多的人成为我们的客户。
３、沟通简单化
还有一个方面就是团队内部之间或者团队之间的交流或者合理碰撞应当简单化的开展，去掉一些繁琐的程序和环节，让我们的沟通无极限，让我们挖出思想最深处蕴藏的智慧和火花。世界和科技的发展无处不体现这种交流和沟通的简单化，呼机、手机、商务通都是沟通和交流的简单化的具体体现。而网络在这方面更是体现得淋漓尽致，网络正在或者说就要让我们实现着：任何时间、任何地点、任何方式、任何条件下等等的交流和沟通简单化。让我们把时间和空间的距离拉近，让我们把思想转移到更远大和更广阔的区域。
简单化可以带来速度，而速度则是商业成功的关键因素。
三、速度
１、观察速度
张朝阳从他开始做网站的时候通过公司网站的访问统计情况发现，原来一个专门收集国内外网址的小栏目居然在他当初创办的网站中访问量居最高，看来网友对这个更感兴趣，于是有了后来的搜狐。鲍岳桥最初喜欢到韩国的ＩＧＳ下围棋，但他又想到了国内在这方面市场却是一片空白，于是有了后来的联众。还有ＯＩＣＱ的马化腾等都是最先吃螃蟹的人。他们为什么能成功，皆因他们喜欢观察，乐于观察，而且喜欢分析现象。最重要的一点是他们观察的往往是别人没有观察过的，还有他们的观察速度很快，要在别人还没来得及观察的时候就抢先一步。因为新的东西一出来，人们总是很感兴趣的，而幸运之神往往青睐于那些好奇心极强的人。相对与我们的团队而言，在工作中一些细小的环节仍然需要观察，因为往往能在最不可能的地方找到解决问题的突破口，可见观察速度是多么的重要。
当然这个观察是对每个人都公平的，相对于一个团队而言，应该把观察的触角伸象各个不同的方向，而个体的力量在这里可能会带动整个团队的决策和发展。
２、决策速度
这个阶段应该是最重要的阶段，也是最具风险的阶段，因为这个阶段的好坏直接影响到整个项目或者工程的实施。所以这个阶段应尽量把问题的方方面面考虑周全一些，所以团队精神的力量在这理因起到献计献策、群策群力的作用。免得在项目和工程的实施阶段再回过头来改正以前留下隐患，从而带来不必要的麻烦和损失。而这种情况往往是经常出现的，是难以避免的。因为没有人可以保证做到十全十美。所以必需开动团队的力量来使他变得尽量的完美。而这个阶段虽然重要但也必须在最短的时间内做出适合公司情况和果断的决策。才能领先于别人一步。
３、实施速度
万事具备，只欠东风。这个阶段就是整个团队加足马力，以最快的速度完成任务达到最好的成果。这个阶段往往是现今商业社会最司空见惯的决斗方式。因为在其他外界因素完全一样的条件下，这个阶段就是取胜的关键。联系我们的实际，这个阶段似乎对我们启发很深，虽然我们和Tom.com、FM365这样的门户不是在同一级别上的竞争，但我们发现我们已经用了一年的时间来打造一个.com，但还是不怎么成型。虽然说现在我们不巧正遇上了网络大环境的冰河期；虽然在西部和政府等各方面的因素的影响下；虽然我们似乎可以说出很多理由来。但我们其实可以做得更好，我们其实可以做得更快。不是吗？快，本身是网络赋予我们最原始的属性。所以我们必须用快的工具以尽可能快的速度做出最出色的成绩。
四、变格
１、技术变革
ＩＴ界最大的特点就是技术，几乎他的每一个方方面面都是以技术为基础，甚至与某些人谈ＩＴ就只谈技术。当然这种说有失偏颇，但至少使我们认识到在ＩＴ界，特别是在网络界，技术有着举足轻重的地位。甚至有的部分公司什么都可以没有，就凭一门技术打天下。当然网络公司只有技术当然也不行，技术归根结底是要用来为人们带来方便和用处的。网络就是技术的一个最好的体现。在一个完整的商业模型下，技术是基础，而服务才是最根本的。所以我们的团队必须是紧跟技术的潮流和发展趋势，掌握我们所需的最核心的技术。而准确的讲，作为团队的每一个职能部门，不管是做市场的、做管理的等都有必要掌握适当的核心技术，以提高我们对技术的认识，以便掌握技术发展的主潮流，更好的把技术拿来为我所用，为公司带来更多的经济效益。发展和挖掘更多的客户。
２、模式变革
一个成功的网络公司必须有他实用的和能带来赢利前景的商业模式，纵观各种层出不穷的模式，但最根本的一点还是都向赢利的方向靠近。现在的发展方向实际上更做重围绕市场和客户来制定公司的发展和运做模式。因为网络公司是面对客户的。客户管理系统结构培育的好坏直接关系到公司的发展和前景的好坏。
当然，一个成功的商业模式还是得由整个团队来实施运作的，而团队必须按照事先制定的商业模式去执行，而且必须保证做到最好。这才是一个成功的模式、成功的企业、成功的团队。
４、策略变革
本文开头曾提到通用电器公司在韦尔其的领导下多年来奉行“在每项从事业务内一定要占据数一数二位置”的策略。不过，在即将退役之际，韦尔其竟在最后宣称通用正在着手调整这个策略，如有机会，应拓展新市场。可见，不论公司或团队是处在什么时候都应该有紧迫的危机感，做好应对危机的策略。以应对不断变化大市场环境。
我们以一个例子来作为结尾似乎更贴切，通用电器公司组织智慧方案：组织和总结全人类的智慧，认为全世界的聪明才智和最佳创意都是自己的，其不仅要接受这些创意，还要每天去搜索这些创意，然后通过通用的组织途径进行无边界的延伸。通用正在使自己内部组织外延化，所有内部使用的东西，都可以面向外部，如在内部的群策群力运动，通过“全球化学习公司”，而扩大到所有的通用能够到达之处。
注：本文旨在抛砖引玉，希望大家共同探讨激动团队精神（MegaTeam）！
二ＯＯ一年五月十五日
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