(这条文章已经被阅读了 61 次) 时间：2001-05-15 11:22:36 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
为了突破“大集体”的局限，划定一块清清楚楚的产权，四通没少动产权的脑筋。如1985年成立“同仁基金会”；1986年发行内部股票；1987年搞股份制改造。可惜上述方案或违背初衷，或未触及产权，或被否决，都在修成正果之前就匆匆流产了。1992年，段永基执掌四通，又旧话重提，想将资产量化到员工头上，再向社会发行公众股，终因存量问题太过敏感，被主管部门推出了门外。次年，四通股票在香港上市，四通其时的2000名职工分到了1500万股内部职工股，可惜后来大多数职工在市况好时都将这些内部股卖了，原因是产权不清楚。
可以说，四通迄今为止的“产权归位”努力一直没有取得突破。从1984年创立时的乡镇企业和“知青企业”，到1986年改名为“北京四通集团”后的集体所有制企业，四通的产权一直是个说不清道不明的问题。
1998年，四通首次引入了MBO理念，决定由经理层和职工成立一个新四通，买下老四通的资产。买，为的是绕开动不得的存量，在增量上动脑筋，以真正解决委托人无效的问题——不再为他人做嫁衣裳，为自己做。
按当时设计方案的初衷，老四通会逐渐退出，但后来事情又起了变化。老四通不光不打算退出历史舞台，还雄心勃勃地宣布要做“网络实业”，将系统集成、网络运营增值、网络软件等业务揽在旗下。四通集团的陈大为解释说：“这不是说四通要变，而是按北京市规定，四通集团作为集体资产还要保值增值。作为一个企业和商业组织，说马上消亡是不可能的——老四通还是我们的两个股东之一，股权还在，怎么能说消失就消失呢？况且老四通虽然分割出一部分业务，但它本身也还在朝前走，也在转型。随着政策、经营状况、产业格局的变化，产权重组也会出现新的可能性，老四通未必就不会老树发新芽。”
但实际情况是，整个四通集团的经营效果并不理想，这与四通介入或者重返IT行业及互联网服务业的时机把握有关，也与其一贯实施的多元化战略有关。但MBO的有始无终不能不说也是一个关键因素。
现在，新四通的上市计划仍搁浅在途中，基本上没什么进展。新四通成立之初，原是有上市打算的，但想法归想法，证监会原则上是不允许这种有职工持股会的公司上市的。最近杨宏儒出走四通，股份或许可以继续留着，但由于不是上市公司，期权（如果有的话）是卖不掉的，要想转让也难。
不管怎么说，四通产权改革毕竟是走了第一步。尽管四通集团MBO留下了一堆问题，“产权归位”也还没有归到位，但四通以始作俑者的代价换来的经验却是民营企业一笔宝贵的财富。