(这条文章已经被阅读了 68 次) 时间：2001-05-14 15:10:55 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
方正集团的一位负责人告诉记者，方正员工持股计划具体方案一年前已经拟定好了，但由于财政部一直未予批复，相关内容还不便于透露，否则就算违规了。至于什么时候能批下来，回答是很难说。
1999年9月，方正电子（已整体划入方正控股）开始筹划向骨干员工分配认股权。之所以绕开集团层面，而先从香港方正下手，个中缘由不言自明。然而，就是这样一个远在香港上市公司的股改方案，直到现在也还锁在财政部门的抽屉里，更别提集团的改制方案了。作为国有民营企业，方正集团的主管部门是北大，方正100%的所有权也在北大。集团虽然在方正占股35%，但其中就是没有为职工股预留出空间，这使方正的改制工作迟迟划不上句号。王选之所以先是淡出方正，后来又重回董事会，应该与集团层面认股权的缺位有关。
从以往方正高层谈到改制计划时的语气看，方正对被批准还是抱着一定预期的。但在有关法规出台之前，国有资产能否量化到个人始终是个坎儿，想轻易迈过去是不可能的。“联想开始所以被批了，是因为那时国家还没有出台相关规定，而方正在联想之后才提出改制，恰好被这个门槛挡住了。”这位负责人解释说。
当初方正创立时，甚至后来在香港上市时，没有想到，也不可能想到要建立职工持股制度，现在回头重来，当然不免前后制肘。这是国有民营机制的无奈，想想也真是没办法。那么，这是否意味着方正过管理关和改制的承诺将无限期搁置下去呢？
这位负责人的看法是“不见得”。他说：“实际上我们的互联网转型战略并没有受到多少影响，另外，你也不能说过了管理关或者改制完成就万事大吉。”
2000年9月5日，以电子商务为核心业务的方正数码的成立，应该说是方正迄今最为彻底的一次转型。但与此同时，方正还面临着产权体制的转型。从去年推出e－media策略，到今年开通MrBuy网站、收购荣文科技，方正已在互联网领域圈下了够大的一块地盘，但在产权问题最终解决之前，方正再续传奇的努力仍将面临诸多考验。这不光因为转型面临着双重风险——传统利润可能丧失，而新利润又不能支撑企业的生存，还因为方正尚未度过“管理关”，改制也尚未完成，不可能把重心转移到还无法真正赢利的新业务上来。
方正人曾预言“未来的北大方正将超过联想”，且不论这预言是否会成真，单是看看方正传奇般的过去，也应该对方正人再续传奇的决心和努力表示敬意。传奇到处都有，但结局圆满的却少。希望方正的转型为我们再创造一个传奇。