(这条文章已经被阅读了 156 次) 时间：2001-05-09 15:46:51 来源：庞瑞锋 (庞瑞锋) 原创-IT
实达缘何报出巨亏
—“调查实达ST”系列报道之一
[编者按：在国内ＩＴ业，实达曾以计算机外设、ＰＣ和网络产品雄霸东南。但是这个以“１６个人创造１６个亿”神话的实达，这个主业赢利依然强劲的实达，现在却再度报出巨亏，沦为ＳＴ一族，成为沪深两市中首家遭此命运的高科技上市公司。实达为何一亏至此，它的ＳＴ之旅又将如何行进，本报记者在其年报公布前，飞赴福州对其进行了深入调查]
４月３０日，在一再推迟之后，实达电脑（６００７３４）终于赶在中国证监会规定的期限前，公布了自己的年报：２０００年亏损高达２．５２亿元。虽然此前实达已经发布了预亏公告，但是亏损额如此之高，还是让投资者大为吃惊。
这是一个艰难的亮相。由于上一年度实达已经亏损５４９７万元，连续两年亏损，五一长假休市一结束，实达股票在沪市的简称也改为“ＳＴ实达”，正式戴上ＳＴ的帽子。实达也因此成为沪深两市中，首家遭遇ＳＴ命运的高科技上市公司。
由于记者事先得悉实达巨亏的消息，４月中下旬，赶在年报即将公布的前夕，记者飞赴福州，就实达步入ＳＴ及其背后深层次的原因，对实达集团董事长明德平、副董事长蔡晓东等强权派人物进行了独家采访。有些接受采访的中高层人士则不愿透露自己的姓名。
当时，总裁叶龙正身在香港，正在为清除亏损努力。由于亏损巨大，长期执掌实达的叶龙据说将因此被迫去职。
陈年旧账一朝体现
实达集团地处福州市西南。它最初以银行终端设备起家，目前已经成为福州当地领袖群伦的龙头企业。厂区内楼群林立，干净而又整洁。员工上班井然有序，丝毫看不出有任何被ＳＴ的迹象。
私下里，实达沦为ＳＴ一事，却让员工们耿耿于怀。“我们大家忙活了一年，也替公司挣了不少钱，但到头来却告诉我们说亏了这么多。”一位实达的销售人员表示。
据记者了解，２０００年实达主营业务收入有３０亿元之巨，实现利润也有１．１亿元左右。其中实达旗下三大主营业务计算机外设、ＰＣ产品和网络产品就贡献了９０００多万的利润。但是年报一公布，这些利润都填进去后，还有２．５２亿元多的巨额亏损。在今年２月底，叶龙在集团内部的一次通报会上，曾透露２０００年实达集团净亏为２．６７亿元。
如此推算，实达在２０００年年度其他业务方面亏损高达３．７亿元以上。作为第一家步入ＳＴ行列的高科技企业，实达也创造了“ＳＴ一族”中一个并不太常见的现象：主营业务赢利强劲，却因投资等业务的失败，最终酿成巨亏。
亏损如此之大，也让实达高层颇犯踌躇，一再推迟年报亮相的时间。本来实达计划在４月２０日公布年报，后来顺延到２５日，最后却决定干脆推迟到４月份的最后一天。“丑媳妇总得见公婆”，但实达总得为这些亏损向股东作个交待——虽然这种交待已经难以做到体面。
今年２月底，叶龙在一次内部讲话中承认，这２．６７亿亏损是“由历年来，尤其是１９９８、１９９９年的实际亏损扣除去年年报已经体现出来的亏损及利润形成的”。由于１９９９年实达只报出５４９７万元亏损，这也意味着，沉淀下来的亏损大部分放在２０００年度一朝体现，最终将实达打入ＳＴ深渊。
对于没有将亏损一次性体现出来，有些实达高层颇有微辞。他们认为如果当初全部放在１９９９年年底集中体现，凭着２０００年的良好盈利状况，实达今天也不会落到败走ＳＴ的窘境。
但据实达内部人士透露，实达也有苦衷。实达在１９９９年中期刚进行过配股，如果年底就报出巨亏，担心不好向股东及有关监管部门交待。加上当时有些亏损项目正处在清查之中，因而在会计处理上，只是做了坏账计提损失。
这次不再隐瞒巨亏，却是大股东们的意志。董事长明德平表示，将历年亏损在２０００年度全部体现，主要是为了实现集团半年内扭亏为盈。他表示，目前集团对以往亏损情况已经进行全面清查，主要亏损点已经关闭。如果诚如所言，实达靠着主业的强劲赢利能力，半年内扭亏摘掉ＳＴ之帽并不费难。
当然，还有一个原因是，实达已经退无可退。主营业务赢利能力强劲，却因投资等失误身陷ＳＴ漩涡，已经让实达人郁闷不已，如果再亏一年，滑入ＰＴ行列，那将是实达人不可忍受之事。
上市埋下亏损祸根
无论是叶龙还是其他高层，在深刻反思后将亏损原因总结得林林总总，不遗巨细。但是在实达的２０００年年报中，对亏损原因只是作了泛泛说明。如果细究起来，亏损却与实达的上市直接有关——虽然这并不是最根本的原因。
１９８８年，胡钢、叶龙等１６个年轻人创办了实达，取“实为创业之本，达则兼济天下”之意。当时富闽贸易公司出资较多，加上后来不断增资，成为公司一大股东，１６位创业者也在其中占有重要股份。成立之初，实达体制有些含糊，身兼国有和民营的双重色彩。
最初，实达以金融行业用户为主，生产银行用的一些计算机终端产品。创业人员以技术出身居多，凭着吃苦精神、独特的营销模式和市场定位，实达很快树立了自己的地位。
１９９４年，实达发生内变，胡钢带领部分创业者离开实达，另创新大陆发展（０９９７），目前，新大陆也成为福建省另一著名ＩＴ企业，从事金融业系统集成和软件开发。胡钢离去之后，叶龙开始执掌实达集团。
为了达到上市公司规模的要求，１９９５年，实达兼并了福建外部设备厂。外设厂折股进入实达，成为实达第三大股东，第二大股东则是员工持有的实达工会股。１９９６年７月，实达集团在上海证交所挂牌上市，发行３０００万股流通股，募集资金２亿多元。由于是整体上市，实达所有业务都装在上市公司里，与其一荣俱荣，一损俱损。
从一个只有２０万注册资金的小公司，到成长为一家高科技上市公司，实达站到了一个新的高度。手里有了２亿多元的大笔资金后，实达开始有些把握不住自己了。
刚上市时，实达业务只有终端和外设两块，但雄心勃勃的经营决策层想进入更多的领域。叶龙在后来的反思中承认，这时候考虑的是尽快做大企业，迅速扩张规模。在这种思路指导下，缺乏清晰产业规划和发展方向的实达，匆忙走上了多元化的道路。
实达第一步便是跨进ＶＣＤ领域。１９９６年，ＶＣＤ市场开始升温，实达投资数千万元成立实达数字电器公司，主要生产ＶＣＤ和ＤＶＤ。据说当时实达高层的思路是，通过投资ＶＣＤ领域，实现从行业用户市场进入到消费类市场。因为以前无论是中西文终端、ＰＯＳ机还是打印机等，都是针对特定的行业客户。
一位实达高层后来对ＶＣＤ项目的反思是：实达是靠在特定的行业、以自身擅长的技术和独特的直销模式取得成功。但是投资ＶＣＤ却是实达相对陌生的领域，它要求有运作消费类电子产品的能力，和很强的分销体系作支撑，实达并不具备。
但实达还是投入进来。ＶＣＤ正式投产以后，一度还在１９９７年跻身国内前８名。但是发展下去，实达不擅长运作消费类电子产品的能力日益显露。当时实达像其他ＶＣＤ厂商一样，不惜花巨资在中央电视台大打广告，但是省一级的销售渠道都没有完全建立起来。
到了１９９８年，实达ＶＣＤ产品已经大量积压，造成亏损近１亿元。加上用人不当等因素，当年年中，数字电器公司开始清盘结算。投资ＶＣＤ，让实达遭受了一次彻头彻尾的失败。
ＶＣＤ项目的失败不过是一个典型代表罢了。在一味扩张和发展思想指导下，１９９６年至１９９８年间，实达投资动作频频，这期间实达各种投资类公告也为数众多。在ＩＴ领域，实达投资了网络通讯产品、ＰＣ、网站、软件、系统集成、代理国外产品等；在消费电子领域除了ＶＣＤ外，还投资了自动轮椅、家庭电源开关……此时实达已经将自己定位在电子信息产业集团上。与电子有关的都想插进一脚，却忽略了自身的核心竞争力所在。除ＰＣ业务、和日本爱普生生产打印机等少数几个项目成功外，大部分归于失败。盲目多元化发展的结果是，投资亏损的项目和公司就有１５家左右。
此外，实达上市以后还提出“大实达”概念，将实达业务分为三个中心：福州作为硬件制造中心，北京是软件开发中心，香港则是资本运作中心。
但是大实达概念后来又不了了之。北京并没能成为实达的软件中心，而实达在香港的资本经营最终以亏了５０００万元而告终。叶龙此次去香港，也是打算处理实达和康柏的一家合资公司，由于一直亏损，实达已决定对其进行善后。
于是在实达的内部会议上，便有了叶龙的沉痛总结：ＶＣＤ项目经过两年的运作，造成了近０．９亿元的损失，成为集团成为以来单项损失最大项目。其他项目如上海实达、海达、世纪、驰宇、计算设备、得实等，也造成了０．５亿元的损失。
１９９９年，当时集团下属控股子公司西方公司涉嫌参与货物走私，被海关查处。处罚金达０．５亿元。目前西方公司已经停止运作，因不规范经营也造成约０．６亿元的款项无法追加，成为坏账，仅此一项，就形成亏损１．１亿元。
这些亏损综合起来，不但吃掉了所有主营业务赢利，还暴露出２个多亿的亏损。上市以后本来应该快速发展的实达，由此步入了徘徊期，而近一两年国内ＩＴ业发展却突飞猛进。
对实达人更致命的是，由于沦为ＳＴ，即使想半年内能扭亏为盈，在之后的三年内也无法通过配股或增发新股的方式募集资金，一时难以得到资本市场的支持，要想摆脱困境还得多靠自己。□记者庞瑞锋／文（完）
见文如见人 - 张羿 - 2001-05-10 15:56:07
庞锐锋总是抓些大题目。佩服、佩服。期待着看你的系列报道二呢。 最近忙些什么？见文如见人。 张旭东 拜上