(这条文章已经被阅读了 327 次) 时间：2000-06-01 09:58:14 来源：张挺 (苦行僧) 原创-IT
一个寓言故事的思考
◇ 苦行僧
前几日闲着没事，到朋友家去转游。朋友们不少已经成家，都被老婆看管了，来往自然也不象以前那么频繁了。没想到在朋友家做了一次“钟点保姆”——拿卡通书给他孩子讲了一个寓言。
在这里我觉得还是有必要简单的描述一下寓言梗概：从前有两个人，都已经饿的头晕眼花了，这时来了位手持鱼和鱼杆的神仙，分别让两个人来选择，寓言的结果是，顾及眼前利益的人选择了鱼，到了海却因没有鱼杆最终给饿死了，选择鱼杆的人是不是因为目标长远并且掌握了工具就没有被饿死了呢？其实他也死了，还没有走海边就饿死了！
这个寓言同我们一般看到的寓言似乎有点不太一样，通常寓言的结尾常常是只顾眼前利益的人得到了现实生活的惩罚，而眼光长远的人从此过这幸福的生活等等。
网站的建设和发展似乎可以和这则寓言相类比了。
网站的建设离不开大量的资金，网站的发展更是需要更多的资金，这是人人皆知的。我们还记得在中国的网站建设之初，有几家声名如雷的网络公司，他们做网络的接入服务，收取的是令人有点轧舌的费用，后来市场逐渐成熟，环境也已经起来了，可以讲他们已经到达了海边，可是没有方法和工具。现在怎样？似乎大多已经默默无闻地进入了暮年时期，有的则以“灰飞烟灭”。不结合中国当时具体的国情，脱离实际，太过于注重眼前利益不能不说是一个非常关键的一个症结之所在。
于是就有了另一批人，他们汲取了前者的教训，一开始就是远期的宏伟蓝图：看大海听涛声，一副 “弄潮儿当潮头立，手把红旗旗不湿”的英雄气概。好像拥有目标和理想之后，一切均不在话下。这类公司的财务计划也是菲夷所思的，他们自命是新经济概念的倡导者和实践者。描绘前景需要的是豪言壮语，诸如：我们今年的任务就是如何在短时期内将XX千万美元的钱花完，真是花钱都不知道怎样花；我们明年的目标不是盈利多少多少钱，而是将亏损控制在XX千万美元以内；我们的计划是在4年内不盈利；我们的理论是全面，指导原则是齐头并进全方位上马……这些方家、数士、高僧的论道常常有“语不惊人死不休”的效果。但这些公司实则是脆弱的，于是莫名其妙想起了那句经常形容婚姻的话——鞋合不合适，只有穿鞋的人自己知道。一个人如果外表还是胖的，但肚子却老是饿得咕咕叫，我们知道这人肯定是饿得浮肿了。这些网络公司到底怎么样呢？我不清楚，不知看看公司业绩能否清楚。他们能不能看到海？能不能一展身手？说实在的，看着他们摇摇晃晃的样子我心里面也开始没有底了。不能老是远景，还得看看眼前嘛！
转而来看我国软件的发展，似乎也有很多地方同这则寓言是相通的。
共享软件在中国的发展道路是艰辛的。很多优秀的软件人是靠一种热情、激情来作为自己不断进步和产品不断升级的原动力的，那么我想问在热情和激情被无情的现实冷却之后该怎么办？我们能够回馈给他们的仅仅是精神上的鼓励和支持，但有时候这种精神上的“压力”是不是太沉重了一点？也太“残酷”了一点吧？或许我们的国家和人民是太穷了，穷得付不起一点点少的可怜的注册费，而这也就注定了我们大量的优秀软件人的生活在一个物质的“真空间”，处在大量“精神食粮”堆砌的虚拟世界和时时饥肠辘辘的物质世界的“天上人间”。这些软件人他们热爱大海、崇尚自由，但现在看来他们似乎很难以走到海边了，因为他们没有“鱼”。我们的很多宣传和舆论已经将他们塑成了理想主义的斗士，实现着“君子耻于言利”的古训而不能高呼“鱼，我所欲也”！
而很多商业软件公司的发展时至今日还处在落后的手工作坊时代。有不少软件公司“麻雀虽小，五脏俱全”，什么部门都有，还在搞“技工贸”、“产供销”一条龙的模式，时代早已变迁我们的软件公司还没有适应过来，还在看自己脚底下的那块地，“肥水不流外人田”的小农思想还在根深蒂固的存在。对于这些公司来讲，生存是第一发展是第二，这本身也是很正确的，可是我想说的是，我们的小软件公司能不能在考虑眼前的利益的同时也能够放开眼来看大海！
其实，那天聪明的小孩已经问过我了：“你说，他们两个人为什么不一块去海边呢？”是呀，连小孩子都明白的道理，我们这些成人却不懂了？看来将此寓言编成成人教程也不为过！希腊神话中英雄是神和人结合的产物，它具有神的前瞻性又具有人的务实性，愿我们的IT英雄们也真真正正地成为这样的英雄！
2000．5．31
北京
一个寓言故事的思考 - 江之鲫 - 2000-06-01 10:26:03
寓言以之短小，寓意却为之深刻，历来为人赞叹。就象用大手笔写小文章。举重若轻，方是高手。特想与作者结识。
Re:一个寓言故事的思考 - 东东包 - 2000-06-01 10:47:44
张兄的手笔，我是一向很佩服的，而且看问题的角度之深，文笔之巧妙实在值得小弟学习。希望不断看到力作出现。